1樓：職稱老油條
先說幾點吧：
1.忙起來時，往死裡用你。當你遇到困難時，拼盡全力幫你！
2.有遠見，尤其對於大事的判斷，方向往往都是正確的，能想到別人想不到的。
3.灑脫，做事情不拖泥帶水。雖然心機很深，但從不表現出來。
4.做事情很果斷，敢於下決定，執行力超強！
5.你去送禮，從不拒絕，雙方乙個眼神就夠了，他懂你也懂。
6.有事情和你直說，比如評職稱等事情，不會和你說些冠冕堂皇的搪塞話語。
7.有好處第一時間想著你，如果給不了你，便直說原因了，不會拐彎抹角。
8.會替你考慮關於你的未來，給你謀劃未來的發展路徑，當你安於現狀時，會督促你逃離舒適區。
9.會狠狠的批評你，但是他懂你也懂，批評是幫助你成長。那些天天對你笑嘻嘻的領導，往往很可怕。
2樓：北京歐文
領導值不值得跟隨，有乙個標準特別關鍵，就是他在重大利益上面會不會支援你，會不會挺你。如果他在提拔、評職稱、重大榮譽這樣的關鍵時刻不為你出力，這裡領導完全不值得為跟隨。如果你跟隨乙個領導，他在這種時候不為你出力，說明他沒有把你當自己人，你沒有進入他的核心圈子。
我曾經遇到過乙個領導，他是我的校友，為了跟隨他，我從單位乙個比較好的部門跳過去，到他領導的新成立的部門。剛開始他在一些任務分派上面還是挺照顧我的，會把一些容易出頭的任務交給我去做。但到晉公升提拔的關鍵時刻，他晃點了我，把我拉過去為另外乙個一起進單位的女同事做墊背。
很明顯，這種領導是不值得跟隨的。
怎麼判斷乙個領導值不值得跟隨呢？你可以去了解一下他以前是怎麼對待他的身邊人的，他會不會在關鍵時候為他的身邊人去爭取利益。如果他不是這種人，省著點用自己的力吧。
3樓：amy fine
給你機會去嘗試
主要教你思維方式
把他的人脈引薦給你
相信你指出問題的同時告知改進方案
或者不指出問題就告知你某事怎麼處理為什麼這麼處理失敗了和你一起總結經驗教訓
以身作責
吹最大的nb 用最大的熱情努力汗水時間去慢慢填滿那些泡泡這些都是虛的
尊重和他一起做事跟他一起做事的每乙個人
平衡好各方面的利益
人格魅力
信守承諾
4樓：秘書的筆桿子
我們只要參加工作，就會遇到各種形形色色的領導，好的領導是伯樂，成為我們事業的領路人，而不好的領導，精於算計、找人背鍋，是職場「老油條」。我們付出也要看物件，因此，我們要分辨出值得我們追隨的好領導，學習他們處事態度、待人胸襟、領導能力等等，讓自己將來也有機會成為一名優秀的領導者。
值得追隨的領導是那些能夠改變下屬命運的人，他是下屬人生中的貴人。值得追隨的領導，能夠給下屬乙個遠大前程。
他可以開發與逼出下屬最大潛能，並提供機會，從而使普通的人變成優秀者，讓平凡的人幹出不平凡的事，活出更精彩的人生。所以，這樣的領導能夠贏得下屬的敬重與忠誠。
那到底什麼樣的領導才值得追隨？
1、好領導要有寬廣的心胸
項羽是乙個有能力的領導，但他不是乙個好領導，原因之一就是缺少心胸。韓信評價項羽時說：「項王見人恭敬慈愛，言語嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲，致使人有功當封爵者，印刓敝，忍不能予，此所謂婦人之仁也。
」翻譯過來是：項王待人恭敬有禮，仁愛慈祥，說起話來和和氣氣，別人生病了，他能含著眼淚給別人送吃送喝，可等到人家立功該封爵的時候，他卻把玩應該給別人的官章，直到印章稜角都磨圓了也捨不得給人，如此，他所表現出的仁愛就不過只是婦人之仁而已。
實際工作中，這類領導不在少數，沒有格局和氣度，心胸狹窄如針眼，活都是你來幹，功都是他來領，還冠冕堂皇地說是因為自己教導有方下屬才取得如此成績。
而有胸懷的領導懂得團隊不是自己乙個人的，而是把成員歸作「部門利益共同體」，把員工的利益看做單位生存的根本，主動讓出利益去激發員工的主觀能動性，進而讓整個團隊才能保證可持續發展。
2、好的領導善於重用人才
許多領導最大的毛病是容忍不了能力比自己強的下屬，他們總是交給你一些如跑腿、打雜等沒有技術含量的工作，這些工作對你的能力幾乎任何提公升，長此以往只會把你的精力消耗在瑣碎的工作中。
美國著名社會學家懷特說：世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發一言。
真正想重用你的領導就能做到，他們甘願當你的鋪路人，會給你合理分工、適時輪崗，逐步壓擔子，讓你全面熟悉和掌握各科室內部的各項業務。交辦給你工作任務的時候，不僅是分配工作，還會給予你具體的指導和資源支援，幫助你與其他部門溝通協調，對其中的一些關鍵環節還會給予手把手指導、一對一幫扶。
3、好的領導勇於擔當
患難見真情，出問題的時候，才能看出乙個領導對你的態度。如果你在工作中出現了錯誤，甚至可能是因為領導原因導致的，而領導總是以事不關己高高掛起的態度把責任推得一乾二淨，還把自己的決策失誤推卸到你身上。更有甚者還會冷嘲熱諷地說你工作能力和工作態度有問題，責怪你在工作過程中沒有及時請示彙報。
你在他的眼中只是「工具人」和「背鍋俠」，這樣的領導不跟也罷。
選擇領導，要選擇關鍵時刻能「抗事」的領導，能夠為下屬錯誤買單的領導。如果你工作中出現了失誤，領導在上級面前願意主動擔責，承認自己的領導責任，願意和你一起去面對和解決，並且對於你工作中出現的紕漏和失誤，只會通過私底方式指出，告訴你注意事項、改進方向等等，這樣的領導毫無疑問是想重用和培養你的。
但如果不幸，你的領導不值得追隨，也請你不要抱怨。抱怨是不能改變當前處境的，只會讓你的情緒更消極。這時你能做的就是學習提高自己的能力，力爭成為千里馬。
良禽擇木而棲，良臣擇主而事，除了努力和上進外，還要學會看人識人，找準伯樂，並且珍惜每一次表現自己的機會，增加被伯樂發現概率，從而才能一馬平川、青雲直上。
5樓：菲大明白
1，有能力
領導自身能力天花板，那絕對是值得追隨的領導。在他手下，永遠都可以學到不一樣的知識。你要有足夠上進心，跟隨他的腳步一起進步。
2，人和善
乙個性格好的領導，一定是可遇不可求的事情。如果他對你和善，不會因為你犯了小錯誤大發雷霆，鼓勵式的工作方式。那一定是給予你極大信心的領導。
3，關係好
能在職場和領導關係好，那真的是極少數。不論他去哪去什麼樣的行業崗位，如果你們關係好，那真的是中了獎一樣的幸運。畢竟現在無論在說什麼扁平化，關係好也是難得的。
我工作經驗就不是很豐富。畢業後只到過兩個單位，第乙個單位的領導讓我感受下來，總結就是乙個詞what？感覺不明白她所做的一切，無法理喻。
第二個單位很幸運，她是乙個灑脫有魄力的領導，感覺自己跟對了人。
6樓：HR Yannie
見到來說，我認為值得跟隨的領導首先具有與自己相近的價值觀，這是基石，其次就是她/他是否具有強大的領導力即認知能力、專業能力和人際管理能力，跟著這樣的領導是否能幫助自己快速成長，取得成就，向自己的個人目標迅速靠近。
什麼樣的領導不值得你跟隨？
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