1樓：天行健
要麼能夠帶來業績，大家一齊跟著有肉吃
要麼大家跟著能夠學到技能，能夠提公升本領
再次一些的，能夠為大家排憂解難，解決問題，爭取資源三觀正確是基礎
2樓：桃源閒客
優秀領導，千奇百善；眾口不一，實難定斷。孫堅驍勇，事事身先；劉備性仁，廣結善緣；曹操狡詐，權謀善變；天下翹楚，各有手段。
3樓：情緒健身坊
每家公司業務不同，對於領導優秀的定義不同，比如：順豐的站長，需要親力親為，身先士卒，早到晚走，和員工相處的時間較多 ，執行力很強的領導才算優秀
創業公司的領導需要激發員工的創造力，自己有商業敏感度，可以拓展有收益率業務機會，讓大家在九死一生的商海中生存下來，可以算作一種優秀
這個優秀的標準根據不同公司，不同業務型別，不同行業，不同戰略，對領導者的優秀期待都會有些差異 ，雖然不完全清楚問題背後那的期待，我還是總結幾條優秀領導者的通用版本吧
持續學習力：員工在變，業務在變，環境在變，機會在變，持續學習力才會讓領導者保持敏銳的觀察，保持持續發展的戰鬥力
目標達成力 ：制定目標，計畫達成，讓團隊跟隨你有成就感 ，也有獎勵哦
問題解決力 ：看到各種問題，可以抓住關鍵，搞定關鍵問題，很多問題消失不見
影響力：身後有人願意追隨，能夠激發他人她人潛能，幫助他人她人成長成就
情商領導力 ：換位思考，有共情力（男女老少大小都耐他她），有勇氣面對現實，了解人性人心，化解情緒衝動，有自我賦能，同時也能夠賦能他人 ，解決各種衝突，危機，能夠情緒飽滿圓潤，模樣從容，光芒照亮自己和他人她人
領導能力可以寫出幾十上百種，上面的是我覺得，通用的可以參考
4樓：Yuyu Lin
最重要的是公平公正，不會因為個人的情緒影響判斷。比如乙個職位空出來，是從職位要求的能力的角度招人，而不是當作公升職獎品獎給努力但能力不足的下屬。
這一點我覺得最重要是因為會讓整個部門產生良好的氛圍。如果大家知道能力是公升職最主要的評判標準之一，那想公升職的人都會朝著這個方向去努力。不是混日子熬資歷，也不是表面努力實際效率低下的那種。
自己業務能力強，人生視野廣，不但能從工作上指導下屬，也能從思想上指導下屬。自己業務能力強，下屬走的彎路會少很多。思想上指導就看領導的格局了，如果能做到關心下屬就更好了。
開放性思維，能容納別人的不同，也能認同別人的角度。有開放性思維的領導往往會鼓勵下屬成長，因為會帶給下屬更多的嘗試機會。很多控制欲太強的領導，就是喜歡凡事都要經過TA的手，不准下屬嘗試自己解決，也不喜歡下屬能力太強，覺得「不聽話」外加「難管」。
這樣的部門只會被其他部門邊緣化，在企業有財務危機的時刻，這個部門最有可能就被一鍋端了。
按我現領導為模型寫的，我真的很佩服她。我所在的部門氛圍很好，包括臨時工都能明顯感覺到跟其他部門的不一樣。
5樓：東阿老陳
1.有思路、有想法，並能將之落於實處，讓下屬感覺跟著他有奔頭。
2.人緣好、協調能力強，讓下屬感覺跟著他容易開展工作。
3.一碗水端平，這一點不用多解釋了吧？
4.賞罰分明，標桿明確。
5.嚴於律己、平易近人。
6.護犢子，切忌輕易向大領導打自己下屬的小報告。
暫時想到這麼多。
6樓：抹茶
千里馬常有，伯樂不常有，我覺得乙個好領導沒有絕對的標準，相處了一段時間之後，你會在背後罵他開始誇他就可以判斷出是不是乙個好領導。而且每個人對於領導好這個標準是不一樣的，比如有的人就想混日子，領導帶著他混，對於他來說就是個好領導，但是如果天天教你做這個做那個，他就會覺得這個領導真煩，所以判斷乙個領導到底好不好，心裡自然有桿秤。
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