1樓：劉相君
這個我還真遇到過，並有很深刻的體會。
常言道「千里馬常有，而伯樂不常有，千里馬素有一身本領，不遇伯樂擇與其它馬一致」。
初入社會半年，靠自個兒摸索行道，卻始終不見起色，導致了路的曲折，不算碰壁但也帶有些許的蒼白無力，有時甚至懷疑我的選擇；跳出去不知去向，不跳又覺得「迷茫」沒有境頭。然而，機會就在不經意間，持續了一段時間的徘徊後，突然的一次人事變動徹底的改變了我在行業的發展，也同時影響我的職業生涯，就是我遇到的「貴人（我師傅）」。
一、選對團隊第一，第二是強將才能帶出勇猛兵，跟對人，走對路。
面對其他同事嫻熟的業務與操作，承認有些許的羨慕，但也不失做的更出色的激情和初心。這大概就是他看到我的第乙個優點。寧可多幹一分鐘，也不划水60秒，我渴望學到東西，也怕錯過新的東西。
除了不停的模仿學習沒有其他選擇。抱著不懂就學，不會就問（當然先問師傅），他總是講的透徹，一聽就會，這樣的一拍即合為後來我的成長鋪墊了基礎。
他體型微胖高大，我的直屬上司，在團隊中威望很高，很多同事提起都是稱讚與佩服（包括我），他帶的部門也都是「能兵巧將」，努力人見人愛，成長之前遇貴人指導。
二、會對下面授權
他在忙碌中能夠把你的工作替乾，讓你有充分的時間在更高層面工作，一方面體驗乙個管理層的艱辛，另一方面日常培養你的能力。話說不懂授權累死自己累死全軍，不像諸葛亮，要像諸葛全亮，親力親為是好這樣做下屬不僅成了架子，而自己的工作也糊塗，多少人往往「揣著明白裝糊塗」不懂裝懂就是不授權。
三、傳輸核心技術
在從業剛剛起步經驗欠缺時，他以合理的計畫對你全面進行傳、幫、帶、培。我記得最深刻的一句話就是「把看不習慣的看習慣」，一次執行任務中，由於管理不當，造成和下面的矛盾，讓我氣憤不已。他聽說後對我說了這句話，並影響我至今。
那次我也從不同的角度反省。
四、嚴厲的導師
允許犯錯，但不重複。這是我對自己的要求。也是他對我的要求。
五、審時度勢、放手又沒放棄
在調任部門獨擋一面時，他還是會提醒支招，話說回來，如果他沒有讓你你其他區域，那也是對的，但沒那麼做。
轉眼間已過去了8年，這些事我還是在我腦海記憶猶新，彷彿發生在昨天，可能我說的沒太全面，但這是真事，遇到這樣的人不易，且行且珍惜！
2樓：藥樹
知人善用，懂得放手，把控關鍵節點。
教你各種深層原理，
工作生活關懷你，
前程利益不用你說就給你想好。
出事保你，遇事挺你。
有問題給你恰當指出。
成長中有幸遇到幾位，覺得是最舒服的領導狀態了，自己也努力做這種。
3樓：野夕
一、將難度更大的工作交給你
領導若是認可你，一定會想方設法的培養你，讓你的能力得到更大提公升。
若在工作中，領導總是喜歡將屬於你工作範疇之外的工作交給你去做時，一定不要覺得領導是在壓榨與剝削你。相反，這更能說明領導對於你的重視。
因此，對於你來說即便工作難度再大，也要想方設法完成相應的工作內容。一旦能經常性的完成具有挑戰性工作之時，你在領導心目中的位置就會隨之而提公升，當領導覺得你能力已經遠遠超過目前所從事的工作崗位之時，公升職也就成越來越容易。
二、主動教你更多的知識
職場中，形形色色的領導都有。
有的領導心眼小，格局小，很害怕比自己強的下屬有一天會超越自己，甚至取代自己。因此，在工作方面從來不教下屬工作經驗與方法；有的領導則恰恰相反，他們懂得知人善任，格局也比較大，從來不怕下屬超越自己，他們會給下屬分享工作經驗以及方法，甚至還會想方設法給能力強的員工展示自己才能的機會。
若遇到主動教你多方面知識的領導，一定要好好跟其學習，多增長自己的見識及智慧型，這樣才能得到更好的發展機會。
三、給你提供發展的空間
所謂千里馬常有，而伯樂不常有。職場中有本事有能力的人很多，但得不到相應發展空間的人更多。得不到發展空間，能力與本事就會一無是處。
因此，那些願意給你提供發展空間的人才是你真正的貴人。遇到這樣的貴人，一定要好好把握機會，努力展示自己的能力，做出一定的工作成績。
4樓：漢天下2019
為你指路，提供平台，提公升你的業務水平，為你指點迷津之人。有人態度粗暴，有人講究方法，這只是方式不同，關鍵是能讓自己節節攀公升。
5樓：喵嗚尅呦覓
我想都希望遇到有知遇之恩的好領導……
那我們來做個對比
之前就有知名的演員講過～
自己幼時有些跟不上節奏，學不進去，看著題目流眼淚都做不出來，乾著急……其他同學都交卷了，他還沒有完成被留堂……
我想如果當時他被當成反例，當眾批評，叫家長，不讓上課，罰站，從各方面批評挖苦羞辱……
如果這是領導一：你覺得你會為他甘驍犬馬嚒？
就算如此，你也會覺得為他工作只是為了自己的生計，而且他永遠不會讓你擺脫問題孩子的稱謂，直到畢業，相對的會有個符合他審美，優秀的孩子出現在大家的眼前……別人家的孩子，他們積極，優秀，屢被表揚，團結同學……
而你，時刻出現在他眼皮底下，稍微有個小動作就被罰站，還說你心思不在學習上……同學挖苦你，調侃你，你聽著，他說你沒救了，沒臉沒皮……你反駁，他說你不團結，不懂事，不從自身找原因下面是領導二
他了解了下你的學習狀況，對你不愛學習的原因分析的很客觀……並說我也不愛學習，所以當了老師……說完他沒要求你更優秀，而是說我們這學習環境就這個樣子，適應很難，如果有其他喜歡的科目可以好好學學，我會盡力這科幫你不拖後腿……我想說要你會覺得這老師太可愛了……就算不喜歡學這門課，也不會討厭他……進而多聽兩耳朵……學習和工作都是為自己今後鋪路，耽誤學習就跟耽誤致富一樣……你可以不在乎任何乙個機會，但你明白過來了，你從孩子時期形成的意識會讓你用當時的方式看待社會……
解決問題和樹立威信其實不矛盾，樹立威信和贏得愛戴也一樣
6樓：君子蘭
有好事首先考慮你，1.提拔公升職（一般單位都是競聘上崗，設定些條條框框，領導為了提拔你，就會根據你的優勢設定。這樣別人就無法和你競爭。
）2.評優評先。在同等條件下，只要沒犯原則性錯誤 ，名額肯定是你的。
3.外出學習。一般單位都有出去學習深造的機會，若是領導眼裡有你，非你莫屬。
4.避重就輕。如果你不小心在工作中犯了錯誤，領導不但不會懲罰你，相反還會找藉口，為你開脫。
5.視為知己。當領導遇到麻煩事時，拿不定主意 ，就會徵求你的意見。
7樓：
我有幸遇到過。大學畢業，進了家南京的特大型國企。
當時，我男朋友（現在老公）被分回了老家，相隔兩地，因為牽涉到南京市戶口，所以調動是很難
的，我們又是剛畢業，懵懵懂懂的，根本不知從何下手，可被他知道了，他就把這當成了自己的義
務，不但自己去託關係找人，還把自己太太也拖進來，一起跑。
他在我們公司德高望重，因為他資歷老，實幹，但因好說話，最後功勞提拔總是被別人搶走了，但
他從不生氣，對我們年輕的大學生尤其愛護，我們看他，就是楷模，只可惜我們中，終究無人能修
得他那樣的仙風道骨。
比如我們資訊中心是他一手籌建的，最後卻是別人來做部長。
只給他乙個資訊站站長，他也不惱，一樣樂呵呵地配合新來領導的工作。
我剛畢業，就結婚，他不但不怪，還特地跑到我們集體宿舍，找我老公談心，反反覆覆地告訴我老
公，一定要愛護女同志。
我很快懷孕，反應超大，每天只去班上報個到，啥活也幹不了，就回宿舍躺著，他和同事們說，為
了祖國的花朵，大家多幹一些，大家就再也不好意思和我計較了。
記得他快退休那一年，他一大半時間是在我們公司幹部處，崔他們趕緊把我老公調來。
我產假還沒息完，我老公就拿到了調令。
他退休後，我們一直還來往，孩子生病，上不了學，我們就託他那裡，他太太人也特好，他有倆兒
子，沒女兒，想認我做乾女兒，但他太太卻特喜歡我老公，要認我老公做乾兒子，老兩口爭執不
下，我們也不知該向著誰，最後只好作罷，但我們和他們仍然很親，我們回國，他們出來旅遊，
大家都會聚聚。
走出校門，遇到這樣的領導是我一生的幸運。
8樓：
以你們知乎er這種「打工人必定純白無暇，資本家生來有原罪」的摸魚心理，不值得給你們配上啥好領導，隨便給點臭魚爛蝦自己一邊相愛相殺去吧。
9樓：無何有之鄉
沿用諸葛亮的《七觀》加以反向思考，
從七個方面可以考察領導對你真正的好否：
1、問之以是非…
說明：在一些事情出現的時候，你徵詢一下領導對錯，領導真正對你好，會基於客觀事實，給你講透其中的道理，讓你明辯是非，避免踩坑；不以自己的主觀以教育你的態度武斷的結論，並且，不會因摻雜到他的私利而扭曲事實來對你答非所問。他會用父兄的諄諄教導來教導你，生怕你一步走錯，全盤盡失。
2、窮之以辭辯…
說明：與他爭論辨駁，他是否會苦口婆心，言真意切的給你指出，論事要條理清晣，論點正確，論據充分，論證有力，用清晰的思路說服別人。他對你好，他會教你方式方法，讓你日漸精進，而不是粗暴回覆或是置之不理；
3、諮之以計謀…
說明：……
4、告之以禍難…
5、醉之以酒…
6、臨之以利…
7、期之以事…
如果以上方方面面考察領導的結果均是於你人生發展大有禆益，那領導是真正對你好。
反之，不過是職場如戲，全靠演技耳！
10樓：大寫的幽默
1、能私下告訴你，哪件事情你做的不對，讓他很生氣的。
2、你對他說的與工作無關的事情，他從來不和別人說。
3、給你積極爭取進步、榮譽、好處的。
4、你被其他部門（科室）的人欺負的，明著或暗著維護你的。
還有其他的，想到再補充。
11樓：宛然
他真的是設身處地替你著想。
我現在的領導就是乙個很好的領導。
我發現職場上有一種領導，可以稱呼為『C位領導』，他們總是自覺地把聚光燈打向自己，不經意間，隨意丟擲乙個陳年老梗，並且和接梗的職場老油條談笑風生，他時常刻意營造一種與民同樂的氛圍，凸顯自己的卓越風采，他在的地方，永遠都是『C位』，周圍的人，職位比他第一級的人，都會使出渾身解數，努力地破梗，捧場，他樂此不疲，周圍的人，該配合你演出的我演視而不見。。。
這樣的領導不是說不好，但是總給人一種極度缺愛的感覺，他是有多缺乏關注，老給自己加戲！
還有一種老闆，可以稱呼為『成就型老闆』，他雖然沒有到達頂峰，但是一直有與人為樂，成就別人的好習慣，他會把照在他身上的聚光燈轉向他的同事，他的下屬，給他們機會表達自己，引導他們發光發熱，把展現的機會給到下屬，而他，也願意做那個觀眾席上鼓掌的人。
世界上有沒有真正對你好的女生？
有趣的孤獨 有的，我身邊就有乙個，她對我很好，簡直不能再好了，雖然我是個男生，而她比我小還比我矮好多，但是相處四年了，她一直對我百依百順，都讓著我，哄我，真的有她很幸福 麻辣燙不加蔥 我是女生，我對我的異性朋友好不好我沒概念，也不知道這個問題中對 好 的界定是什麼。我來說一下我跟我那些異性和同性朋友...
真正的幸福是什麼樣？
稻草人 雖然感覺自己沒有年紀閱歷的資格去大談幸福，但多多少少有點體會，可能在我的世界裡，真正的幸福就是一種被需要的感覺吧，被家庭 職業 社會所需要。 法克 就是你從家裡咚咚咚跑到小賣部，買一瓶冰可樂，回到樓上喝下去的第一口就是幸福。人生不過一瓶可樂，不斷的給自己製造快樂，然後死掉。 誰都比我瀟灑 第...
真正的謙虛是什麼樣的？
韓石磊 真正的謙虛啊，我認為是對真理永無止境的追求吧。認為自己所取得的成就，與真理相差甚遠，對真理不斷的虛心探索，他人就認為是謙虛了罷 高中時，得知EX競賽省裡獲獎了，去恭喜他然後問他第幾名，他說省裡前十吧。後來才知道，他是第一名，而且拉了第二名一大截。在一起後，一次我贏了乙個比賽，他說，該是你的就...