1樓：Martin.Xie
理論上說生產管理職能包括生產計畫員的工作；
實際上每家工廠都有自己的路子，
生產管理可能真的做生產管理，就是去車間做生產管理人員，還有一種是生產管理做長期規劃的生產計畫，
生產計畫員幹排程的事情，
看你喜歡那種，還有再看企業給的定位和上公升空間
2樓：
生產管理這個範圍就很大了，其實就包括生產計畫員。
先說說生產計畫員吧，這個職位是個非常關鍵的崗位，也是最能鍛鍊人的崗位。我所認識的很多生產經理都有過生產計畫員的工作經歷。尤其是一些大的製造型企業，甚至都有計畫經理等類似的職位。
所以說，生產計畫員在製造型企業中是個關鍵崗位。
那有多關鍵呢？計畫員的乙個小失誤就可能對整個生產造成不可估量的損失；乙個小的改進有可能會對公司創造出很大的經濟價值。比如原材料的庫存多一點，少一點就可以影響資金占用量；計畫員增加一次換型，減少一次換型就會影響產出和工作量。
生產計畫員就是統籌生產的乙個關鍵角色，同時也是壓力非常巨大的乙個崗位，想做這個職位不但抗壓能力要強，溝通能力也要強，畢竟要和多個部門經常打交道，溝通能力差很難做好的。
另外要看這個公司的組織架構以及生產特點，是按訂單生產，還是按庫存生產，是大批量產品還是小批量產品，是定製化產品還是標準化產品，是計件工資還是計時工資，這些不同都會影響這兩個職位在公司的重要程度。
總之，生產管理做的好，生產計畫要很懂才行，等你做到生產管理崗位時可以節省學習成本。
我的建議先做生產計畫員，在轉生產管理方面的工作。
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