如何做好生產計畫

1樓：[已重置]

不工就是為製造企業做好生產計畫服務的。

不工利用自主研發的領先演算法快速運算、評估有效產能；高速自動形成最優生產計畫，幫助企業在現有條件下達到最優生產狀態。針對生產計畫，自動協調原料及在製品的工業需求；通過需求預警與計畫提前，保證在最低庫存需求下，以最大化產能進行生產。不工系統可及時準確獲取生產加工的詳細記錄，並跟蹤生產進度，提高資訊傳遞速度，促進部門間的協同運作，提公升管理效率。

製造企業還可通過不工系統規範生產過程，減少由質量不佳、生產異常（返工、報廢、故障、換模改機）等情況造成的浪費，降低生產成本；實時監控資源，快速適應多變的市場，靈活運算並及時調整計畫，提高訂單準時交付率，增加客戶滿意度！

2樓：菜菜採花

1.首先訂單評審一下，交期可執行性之類的。

2.確認訂單後，在系統跑MRP（沒有系統的需要自己導BOM清單結合庫存和採購在途量自己計算）看看物料的齊套情況。欠缺的去做申購，並追蹤到貨時間。

3.按照物料齊套時間，安排生產計畫，上線開工。

4.跟進生產計畫，解決生產異常，交貨期前入到庫里。

見笑了大家。

3樓：仰望星空

生產計畫一直是實踐性很強的工作，也是需要結合專業工具來完成的一項枯燥的內容。鑑於從事多年生產計畫工作，簡單補充幾點：

1、熟悉資料統計及分析；

2、會使用excle；如果自己有專業的資料統計工具技能更好；

3、了解生產工序；

4、對物流調撥相關能力的運用；

5、溝通協調能力；

6、自我學習提公升（素質和技能）。

生產計畫是乙個過程管控，要對事物有預見性，同時也要跟上生產裝置、生產技能提高而進步。

4樓：leo

1.把握住目標達成出貨是關鍵。無論排的是投入計畫和產出計畫，目標都是最終的產出。

2.做好計畫應對生產環節瞭如指掌，整天坐在辦公室裡的傢伙很難成為乙個好的Planner.

3.對企業的資源管理系統要學好用好。規範的企業都會用專業軟體固化流程，比如SAP。如果你的企業也在用，好好的學習掌握這些東西。

4.基本的工具，比如excel。我接觸到的計畫人員對excel一般用的都想當不錯。這樣會很好的幫助減少錯誤，提公升效率。

5樓：Jin科

生產計畫幾個關鍵：精細、可行、持續、檢查。可利用一些軟體工具，如ERP。

1、計畫的精細化。樹型結構的方式對計畫不斷分解，分解到不能再分解。

2、落實各環節的關鍵點的控制，並做好風險預控。

3、把握好各環節的可持續性，並做好跟蹤檢查。

計畫的關鍵在持續的檢查，針對計畫的變化而調整。

6樓：怡寶老師教供應鏈

用手機刷知乎，終於看到乙個自己能回答一下的話題，試著回答，會更新的，如有不妥請指正，謝。

如何做好生產計畫這問題我分為兩部分，一是生產計畫，二是做好

一生產計畫，我相信每間公司，每種產品每個行業的生產計畫都會有不同，但邏輯應該都是大同小異的，

自己是電子代工行業的，用sap和自己的build plan tool做計畫的，我接觸到的關於計畫的就有Master schedule（主計畫），Master production schedule（主生產計畫）和Production plan生產計畫，MS就是sap中要出貨給客戶的數量與時間計畫，MPS是根據MS減去庫存的要生產的產品數量和時間，其實Master schedule計畫做得好就等於MPS做得好，因為mps就只是根據MS生成的。

MS做得好這也是有學問的，簡潔說就是兩個事，物料狀況還有產能狀況分析！

物料狀況分析（這真什麼的麻煩，我每週做計畫都覺得看物料揪心），每個產品都有bom，物料缺一都不能生產，如果是high mix low volume的生產更麻煩，多個model下首先物料多，其次共用物料也多，計算乙個物料什麼時候短缺的話需要看多個產品的計畫量和計畫的先後。如果是那種high volume low mix的無論是排物料還是排計畫都很簡單，因為一條產線只生產少種類並且單個種類量大的model，物料就那幾個bom，

很好看的。

物料狀況分析就是根據採購物料的交期，找到影響計畫的material constraint，就是找到某個時間那個數量的計畫開始缺料（通常某一條計畫缺，那麼後續物料交期之前的計畫都缺）。找到物料瓶頸後，兩條路，一不改計畫推動物料提前滿足計畫，二是把計畫推後到物料交期後。

感覺看物料狀況還是需要高階點的系統和軟體，邏輯就是成品的計畫數量乘以bom物料用量，加上物料採購週期來cover，cover不了就真缺料拉。

如何做好生產計畫

生產管理和生產計畫員哪個好，有何利弊？

如何做好精益生產？

生產計畫崗可以轉資料分析嗎？

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