1樓：留白
1、透讀精益生產的原理資料，這些中網上都有免費的資源，各家的原理大同小異；
2、至少親自參與一線生產管理，並以專案的方式展開實施過精益生產的細節；
3、結合實際專案總結再去思考精益生產書籍上的內容；足矣
2樓：華致贏經營管理技術
特別簡單的問題。解決以下幾個點：
1、你想做嗎？你想好了嗎？——不能中途當了逃兵！
2、你獲得支援了嗎老大參與嗎？老大不參與，那麼你再等等。
3、你做好準備了嗎你已經準備好獲取結果的必要條件了嗎？
3樓：博革精益管理磚家
精益改善路徑可以分為三個階段：評估、轉變（連續流和均衡化）、擴充套件。每一階段都有適合該階段的工具和方案。
精益是乙個過程，而非單一的活動。做好精益生產是需要組織內部文化，得到員工支援與思想的參與。
4樓：
如果你的公司有資料，可以多讀多實踐。如果沒有可以直接看6sigma的，運用到工作中，有結果才是真材實料。提高運營效率，降低人工成本，降低原材料,半成品,成品的庫存，改進包裝，優化布局，降低工廠消耗，提高質量，設計lean生產線，降低裝置故障和微停......
很多可以實踐
5樓：標桿精益管理
首先做好5S管理，整理，整頓，清潔，清掃，安全。消除7大浪費，搬運中的浪費，不良的浪費，動作的浪費，製造生產中的浪費，在加工的浪費，等待中的浪費。這個可以向豐田學習。
還有就是去庫存。
什麼是精益生產？
YJZhang LEAN瘦的意思。在生產中，指的是把那些 胖 的東西，即不增值的東西除去。圍繞這個理念，做出了很多任務作，比如 線平衡，看板，都是消除生產中的等候時間。拉動式生產，是為了消除過量生產，減少庫存，倉儲費用。視覺化，是為了讓問題顯示，及時解決。5S，是為了減少多餘的動作，比如尋找某物的時...
有沒有做精益生產的知友？你在推行精益生產的過程中遇到過什麼無語的事情？
吳振 精細生產是美中國人考察豐田模式總結的一套管理方法，但是在中國有些水土不服。我在一家歐美企業工作過，說一說一些無語的事。1.公司薪資制度與精益生產不匹配。操作工基本工資4000，沒有其他收入。日本人服從性高，中中國人更需要管。精益生產要求比較多，員工做好了不得錢，做不好也不會扣錢，導致員工不好管...
如何引起企業老闆重視精益生產？
劉小兀軍 每個公司都有其自己的管理方式，每個老闆也有他自己的管理思維。老闆重視的是訂單，是利潤，是現金流。憑什麼要重視精益生產？精益生產的推行目前在大多數公司來說還都是花錢的事情。 小吉星APS 你介紹的東西要能解決企業當前很急迫的問題，比如庫存，質量，訂單交期，裝置利用率，現場排程等。不能解決問題...