1樓：黃慶鈃
精益生產經理是變革型人才，是組織公司變革的具體策劃和執行人才，對人才的綜合能力要求比較高。好的精益經理應該具備以下能力。
1.具備精益的理念和知識。真正理解價值、價值流、流動、拉動和盡善盡美的內涵，並掌握相關的工具和方法。
如價值流圖析、拉動系統、單件流、快速切換SMED，裝置管理TPM，現場改善、價值工程、人因工程、物流工程、系統工程、六西格瑪等。
2.性格特質：具備影響他人的能力，溝通協調的能力，追求完美，精益求精的人。
3.管理能力：具有專案策劃、專案執行管理、專案協調、專案過程控制能力。具有一定的領導力。
2樓：李老師
精益生產經理也許很多公司不會設定，但是IE經理或者諸如此功能的職能在較大的公司還是比較常見的。
一、個性特質：乙個合適的精益經理或者IE經理，其擁有的個性特質和價值觀是需要符合企業的文化的需要和經理人職位的要求：自信且目標性強、誠信務實、外向樂群、做事冷靜有計畫不怕苦，且敢於創新。
二、專業技術能力：精益經理或者IE經理應該掌握TPS架構屋上的精益模組，專精或者說擅長的應該要至少要有1項，然後有需要則逐步擴充套件。
1. 現場的6S與目視化管理模組
2. 標準作業、作業標準、標準工時、效率提公升與評價模組
3. 精益布局模組
4. TPM（全員生產保全）模組
5. Cell生產模式革新模組
6. JIT模組
三、衝突管理能力：精益/IE並不是在工廠直接產生價值的職能部門，它主要職責是提公升整廠價值，這樣必然需要推進其他各職能部門的改善優化，這個過程中衝突在所難免。衝突管理的關鍵是採取解決辦法，建立共同遵守的遊戲規則，而不是出現輸的一方。
四、溝通與報告能力：精益/IE經理在工廠體制中對於工廠一把手來說扮演乙個高階幕僚的角色，需要提供決策支援，用資料說話，用資料分析，會做一手好報告也很關鍵。另一方面，對於要改善的部門，如生產部門、質量部門、運籌部門來說，改善必然導致其原有流程、機制的變化，這樣因為人本能的防禦性，必然會有阻力或者叫精益革新的冬天。
，良好的溝通和適當的活動可以將成員拉到精益的隊伍裡面，團結多數部門去說服個別部門。
五、教導能力：優秀的精益/IE經理對團隊內部成員的教導下屬能力，深層次的專業技能和協調能力傳授解惑；對公司內部各層的精益思想溝通交流和專業知識的內訓和指導。
六、行業背景：行業背景有兩種情況，一種是以產品分類，如汽車業、手機業、家居業；另一種以製程分，如沖壓、成型、表面處理、塗裝、組裝。精益/IE經理如果是延展同乙個行業，這樣工作起來會事半功倍，成功性也高。
這並不是說跨行業背景的精益/IE經理沒有，但是要成功就需要在新的行業付出更大的精力和努力。
在工作中學習，學習中工作，不斷完善不斷完善自己的知識結構。
3樓：李崇福
精益生產，顧名思義，精益為主，生產為主。精益生產就是幫助生產過程進行更好的優化，更好的視覺化，系統化，精簡化，直接化。切除以前的生產浪費，過程浪費，以及其他各種浪費。
為公司節約成本，優化生產流程，提高生產效率，減少人員裝置浪費，最終是實現企業增值的一種工具和手段。
4樓：Peacock0823
一定的工程技術背景有助於迅速地開展工作。IE工程得了解吧，精益生產開展到一定階段，培訓、財務等看似與開展精益生產不直接相關的工作就變得越來越重要了。
精益生產需要什麼樣的能力
Stone 關於證書。目前就我所知，培訓機構有不少，但並沒有權威機構可以出具為眾人認可的能力或資格證書。以前有人社部組織考試鑑定的精益生產師等級證書，不確定現在是否還有。關於精益或TPS。建議先了解一下那個廣為人知的精益屋，從精益屋的結構逐步了解所需的知識點。這樣你會逐步對精益有乙個初步而全面的了解...
自學產品經理，需要掌握哪些東西？
Leeele 首先說一下自身背景，本人臨床醫生出生，後續轉到醫療裝置廠家 國內上市企業 外企做產品經理，行業經驗5年，目前又回到臨床。首先要確認，你所所的產品經理類別，是上游偏研發類，還是下游偏營銷。首先這兩個的共同點就是 跨部門溝通溝通在溝通，協調資源，調配人力。分別來說 上游研發類需要和研發部門...
創業需要掌握除了管理能力之外的哪些能力？
九一 管理能力至僅限於你管理公司和員工，你要創業，就必須還要具備軟實力，軟實力包括你的資金後備力量，人脈資源。然後你必須還得要會利用你周邊任何一件事，乙個人去完成乙個資源整合。用最小的成本去試錯。 乘風 還需要有領導能力，財務能力，學習能力，應變能力。領導和管理還是有區別的，管理只是乙個職位，一種權...