1樓：合易管理諮詢
合易認為：企業最根本的管理基調就是管理人
人在企業發展過程中起到非常重要的作用，所謂人的變化決定著企業的變化，無論是管理還是經營模式上的改變，都將改變乙個企業的發展。
外部環境和企業結構發生變化時，人們必須學會在工作中執行新的任務，同時擔負起新的責任和義務。若想成功實現新任務，就得掌握新的技能或專業知識。根據企業制度、管理團隊、工作合作和溝通交流的不同需要，員工需要以形式迥異的方式協同工作。
很明顯，新的企業環境和任務需要員工具備新的技能，需要與其他人有協同工作的新方式。
當企業內部出現問題時，員工就無法有效地開展工作；解決企業系統問題時，公司各部門的工作人員，就必須意識到系統的轉變，解決方案必須從各個崗位的基層人員開始推行，任何一名員工都是工作團體不可或缺的組成部分，當人出現了問題，企業就失去了解決問題的能力。因為這些基層問題如果得不到及時解決，最終將會影響到企業其他層面的因素。人與人之間的工作關係或團隊活力的功能就會失調，會影響到工作的質量及公司的收益。
企業是乙個系統，任何乙個領域的功能失調都會最終影響到其他方面。
2樓：浮土
閹割的結合是：人性化對客戶，軍事化對內部，狼性化對銷售團隊。
似乎、好像、也許、大概這就是現在很多普通企業比較普遍的基調吧？
如果說對客戶委屈求成全、諂媚求巴結、微笑求許可、虛偽求認知算人性化的話。
如果說對下屬剝削員工時間、強迫員工勞動、壓制員工自由、統一員工行為算軍事化的話。
如果說對銷售只看結果、不擇手段、層層加碼、只顧當前算狼性化的話。
3樓：拎不拎
你打架的時候，你說你是拿板磚能贏還是拿棍子能贏還是拿菜刀能贏？
所有的管理都只是方法，核心是企業想幹啥。
對於有職業經理人的大企業，管理的基調就是指標都合格，沒有大事故，職業經理人到時間拿了工資獎金就走人。
對於家族企業，管理的基調就是企業得能傳家百年，家族成員得能在企業裡掌控大局。
對於創業小公司，管理的基調就是能掙錢就行，要什麼管理。
所以，你說要怎麼應用管理？
企業用軍事化管理模式來管理員工好嗎？
花腔書生 不要想著一套模式適用所有的情況。其次不同的國家 不同的兵種 不同的歷史階段，軍事化管理的形式都是不同的。例如以色列這種兵役制度下，建立著類似特種兵的管理模式，任何乙個士兵都可以在自己的專業領域帶領團隊前進，乙個服務員可能就領導者一群企業中高層進行戰鬥。與之對應，美國的航母編隊的管理制度是極...
如何看待專科的軍事化管理制度？
辣雞吧座標西北某中專學校 17年入校第二學期開始軍事化管理一開始還可以吧總體來說看你的教官是不是個正常人第乙個教官罵髒話但是從來不占用我們的時間然後第二個帶我們時間不長就不講了 再說下我們學校的制度早操7.集合完畢 7.20解散 每個中隊不一定按時 8.10集合早自習中午下課18級新生集合吃飯老生不...
車間裡怎麼讓5S管理更人性化？
一篇讀罷頭飛雪 5S的實施是個全員習慣改變的過程。所謂的人性化很大程度上是大家對某種模式的習慣程度，習慣成自然了就人性化了。比如剛學書法的時候會不會覺得握毛筆的姿勢怎麼都覺得彆扭不人性化？習慣了以後呢，還會這樣覺得嗎？5S的目的是車間的安全，質量和效率。推行的過程中要不斷地進行教育，讓員工理解這麼做...