1樓：
會，如果回到之前我回立馬離職。太浪費時間了
本身是做銷售的，都知道銷售壓力比較大，我同樣也是，剛進公司時挺開心的，過了半年因為時間原因很多人都離職了，包括主管也離職了，換到新的團隊，剛開始和新主管相處的比較融洽，因為不怎麼了解，時間久了發現主管好面子，沒什麼能力，銷售公司對主管都有考核要求，電銷的話都有錄音輔導，主要是讓主管提高員工的銷售能力，尤其是打核心名單的員工，更是主管重點關注的地方，因為打核心名單是業績的關鍵
重點來了，剛才說這個主管沒什麼能力，而且好面子，注重形式化的東西，明明沒有什麼輔導能力，因為打的是核心名單，所以會找你天天輔導，但又找不到問題，就說語音語調不行，同理心不到位，每次錄音輔導都是這樣，問她個問題回答不上來，而且她本身對公司產品不怎麼了解，賣其他的產品她也不懂，這些還好，我自己可以學，但每次錄音輔導都很耽誤時間，最少半個小時以上，還不能反駁她，如果反駁就會問你一句話，結果呢，弄得一天都沒心情，形成惡性迴圈。。。
不單單我乙個人這樣，整個組內打核心名單員工都有同樣的感受，造成的結果是本應打核心名單的員工抗業績卻讓剛入職的新人去抗業績，老員工沒有新員工工資高，和其他組完全相反，給她提意見從來不認為自己錯了，反過來指責你，說什麼情商不高，不會做人的。弄的整個組都很壓抑，賺不到錢，心情也不好，老員工紛紛離職，用馬爸爸的一句話就是，離職無非兩個原因，要麼賺不到錢，要麼工作不開心，兩個全佔了！！！
我是剛離職沒多久，離職之前給她提離職，因為公司要搬，加上賺不到錢還不開心，她說最少需要提前半個月說明，我說因為公司的原因要搬遷我才提出離職的，想乙個星期內離職，她說做不了主，我說那我和經理去說，她不同意，說這樣的話經理到時候怎樣看她，說她管理不行，其實是公司員工離職對主管是有考核的，我提前走會損害她的利益，這次談話不歡而散
過兩天經理面談，想著馬上就要離職了，好聚好散，給她乙個面子，就答應半個月左右離職，可是剛答應一天，第二天她自己已經離職了，想起來很可笑，說一套做一套，到走還不忘算計你，當然，她走之前也沒好意思給我說一聲
說了這麼多，就是勸一句，當感覺和領導不和，給你使絆子，建議立馬離職，因為她隨便乙個理由就會讓你損失慘重，這個教訓浪費了我半年的時間！！！！也希望大家在以後的工作中都能夠順利
如果和領導性格不合，你們會離職嗎？
花花笑語 首先要看領導是什麼性格，如果是乙個偏執的，很記仇的，還特別有官架子的話，就基本要離開了。如果能力還不行，瞎指揮，還很會甩鍋的話，那麼，快走吧，折騰不起。 落墨傾顏 和領導性格不合，可大可小.要是影響日常工作開展了，經常就工作爭論不休無法妥協，達成一致，盡早離職，無論對錯！如果只是日常生活中...
你會因為與領導處事不合而離職嗎？
水城巡防隊巴克隊長 這麼說吧，下屬存在的意義就是包容領導的缺點，曾經我也有過你這樣的念頭，覺得領導思路與自己不對就是領導的問題，實際上當自己做了管理層，你就會考慮問題更全面，尤其在體質內，不犯錯誤，再做事情，永遠是領導首選，至於發獎狀什麼的表彰遠沒有位置的提公升來的實在，但位置就這麼幾個，你是願意掛...
離職了和領導說什麼？
小道士 離職前想了幾個版本。1.自幼曾攻經史，長成亦有權謀。恰如猛虎臥荒丘，潛伏爪牙忍受。不幸刺文雙頰，那堪配在江州。他年若得報冤仇，血染潯陽江口！一直都想用這個啊 入職的時候就想用，後來想想這個太魔性了，哈哈哈哈。2.俺曾見，金陵玉樹鶯聲曉，秦淮水榭花開早，誰知道容易冰消 眼看他起朱樓，眼看他宴賓...