1樓：行默生
所以是否抱團取暖不能一概而論，一般情況下工作上還是要跟定領導，然後有利的情況下要才抱團，生活上則完全可以抱團，畢竟新人還不會介入派系鬥爭太深～
2樓：一粒書蟲
剛入職場，還沒發現公司內部情況就抱團，特別是公司內部存在複雜的利益鏈，剛進去是很難辨別清楚的，所以，別輕舉妄動。
而且，個人不太建議抱團，因為在公司是講究利益的，沒有永久的朋友也沒有永久的敵人，還是做好自己的工作吧。
3樓：職語新說
非常不建議報團。
職場報團，是很多公司在管理上深惡痛絕的一種現象，一但出現，會嚴重影響公司的日常管理秩序，也會被迅速瓦解。
很多職場新人認為報團會更安全，可以形成一種與公司的抗衡力，實際上並非如此，因為公司離開誰都能轉，往往發起報團的少數人都是有自己目的的，其他人，多數是炮灰，最終結果不好。
另外，如果是團隊之間的合理競爭，這個是可以報團的，因為團隊力量大於個人，可以解決很多問題。
4樓：Vito
可以是可以，但是得看你出於什麼目的吧。
如果只是為了互相參照互相進步的話，那這個是沒問題的，也可以互相知照同步一下內部的資源環境那些。
如果只是單純因為適應不了新環境圍在一起吐槽或者傳播負能量的話，那就沒必要了，而且任何公司也不允許。因為其他新人有時候對公司了解的也不夠全面，容易帶偏。我們經常看到公司有些人，嘴上很喜歡說公司這裡不好那裡不好，走吧辭職吧，說到最後別人真走了，就他還沒走，這種人就非常欠揍。
取暖的最佳方式是，找出同個崗位業績方面非常出色，而且態度非常積極很正能量的老員工，不一定非得是同個小組同個部門的，跟他套近乎，向他學習跟他取經，這樣你的成長一定是非常快的。不一定要找銷冠，因為有些銷冠性格沒那麼容易被你新人搞定，而且也不一定會傳授你什麼。
5樓：學習人
新人裡互相幫助，相互關心，交流溝通，支援協力，對成長是很重要的。特別是同年同資，更易同氣相求，往往能交到朋友，很難得。
至於取暖，如果是抵禦生活的困境，非常好，乙個籬笆三個樁才能立得住；如果是在一起嗟嘆公司的不如意，沒啥意思，還有消極加倍效應。
6樓：PM Life
在自己人生地不熟或者是實力不夠強的時候，可以利用抱團取暖這個做法來提公升自己的各方面能力，以達到穩定自己，融入團隊的目的。
7樓：一行iudian
新人也好，舊人也罷，人以類聚，物以群分，任何公司都會有各種各樣的小團體。所以新人出於快速適應工作和了解公司為目的，前期還是抱團取暖的好，但抱團取暖不是拉幫結派，這點始終要明確，千萬別成為他人公升遷的墊腳石，或被公司一鍋端。
作為新人，如果前期有個很好的帶教人，避坑的作用很大，能幫你快速了解公司的各種規章制度和內部關係；如果沒有，新人之間，特別是一起參加培訓，同一批入職的同事，是應該經常交流的，更有利於快速上手。
不過，抱團的同時，千萬要注意：
人品最重要。千萬不要和那些兩面三刀的人抱團，除了工作，慎言慎行。
強強聯合。別和能力弱的人抱團，工作上會拖後腿，幫與不幫都不合適。
私密性小群。任何公司或領導都不喜歡下面的員工建小群，所以要注意保密，人不要太多。
最後，千萬不要低估第1條，不要把所有人想象的都那麼「純良」，害人之心不可有，防人之心不可無，切記！！！
8樓：
抱團是肯定要抱團的，這不是個問題，問題是「抱團的目的」「抱團的方式」「多個小團之間怎麼抱成乙個更大的團」「這個團和那個團之間的競爭合作關係」。
乙個人加入一家公司。這家公司本身就是乙個團，或者說團隊。這個人和和這家公司的其他人本來就是抱團，或者說組成了乙個團隊。
這家公司內部再分多個部門，每個部門又是乙個子團隊，這個人就和這個子團隊的其他人抱團，組成這個子團隊。這家公司和外部的其他公司合作，構成乙個行業，這個行業又是乙個大的團隊，這個人和這個行業的其他人抱團，組成這個更大的團隊。
「抱團的目的」。乙個次級團隊的目的，需要符合上一級團隊的目的。乙個大團隊的目的，也需要覆蓋它的次級團隊的目的。
如果不符合，這個次級團隊就會被或者是需要被剔除。如果符合，才是這個大團隊和小團隊是優秀團隊的前提。
「抱團的方式」和「多個小團之間怎麼抱成乙個更大的團」。也就是乙個團隊（乙個組織或者乙個公司）的組織架構。通常有兩類組織架構，一是層級較多的架構，同時有可能伴隨矩陣化，也就是架構中的每個成員會有兩個上級；二是扁平化架構，有時候又被稱為彈性架構，或者柔性架構。
不同的行業，不同的外部環境，團隊會需要不同的組織架構。通常，扁平化架構對團隊中的每個成員要求更高，需要每個成員根據事項或專案的需求，自發組織臨時團隊。
「這個團和那個團之間的競爭合作關係」。也就是各個層級的團隊之間的競爭合作關係。注意，「競爭合作關係」有時候被簡稱為「競爭關係」，這是很多人在學了很多商業理論後都沒有搞懂的地方。
「競爭」和「合作」永遠是乙個硬幣的兩面。乙個行業裡頭部的兩家公司通常是直接競爭對手，即使是這樣，這兩家公司也是在合作，把這個行業的市場做大。通常用「友商」來表示競爭對手，有人以為這是反話，或者是含蓄，或者是陰陽怪氣，不是的，那是實實在在的友商。
一家公司內部的各個層級的團隊之間，同樣也是同時存在「競爭合作關係」，也是實實在在的「友團隊」。
舉個淺顯的例子吧。一支足球隊，假設整個大名單裡總共有20個人，其中有3個前鋒（這並不符合通常一支足球隊的配置，但更清晰的表明競爭合作關係）。每場比賽，能首發上場的前鋒有2個。
也就是說，3個前鋒球員之間存在實實在在的競爭關係。與此同時，這3個前鋒，不僅要與其他中後場球員建立極強的合作關係——每個前鋒球員在由攻轉守的一瞬間都是整隻球隊防守體系的第一道屏障，需要做到至少是干擾對方後衛與中場球員之間的連線——而且場上的2個前鋒之間還有極強的合作關係。也就是說，這3個前鋒同時存在著「競爭」「合作」。
每個前鋒球員與另乙個前鋒球員相互之間的，以及與其他中後場球員之間的合作能力，正是這個前鋒球員的核心競爭力。
看懂了嗎，競爭裡本來就首先是合作。
題主說的「報團取暖」其實是指拒絕合作。沒有合作的競爭不是競爭，那叫叛亂。
你問，該不該搞叛亂？
那等於問，該不該找死。
9樓：doggy
有共同愛好的可以，還能增加感情，如果要你和他一起針對誰，最好不要，你加入了就得罪人，別人的恩怨解除了，被針對的那個人會原諒別人並且記住你的不好。
10樓：北北要存10萬
看下形勢，如果看不出來的話就利用自己是新人的優勢身份去裝傻充愣地不抱團，畢竟抱團比較得罪人，而且也說不好你對立的那方會不會是你未來的領導，而且新人的話，還是先用工作能力在公司站穩腳跟吧，別想那些有的沒得，抱團抱多了，容易產生情感，會隨遇而安，阻礙事業的進一步發展
11樓：
謹慎抱團，盡量兩不得罪。但不要騎牆，也不要做牆頭草。你的價值觀，讓你自己做出選擇，慢慢地混，資歷老了以後，就是別人來抱你了。
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作為一位職場新人到底該不該自來熟？
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