1樓：CITIC
所謂不卑不亢，是自己對自己的認知而已。
國企中層，肯定是沒有真正意義上的實權的，因為實權基於授權體系。
大家想想，國企體系內，對中層的授權的實效性和穩定性是基於人治還是法制呢？這裡說的「法」是指國企的內部制度體系。
所以，套用一句古話:「謙謙君子，溫潤如玉，卑以自牧，用涉大川」，這就是我對題主說的「不卑不亢」的理解。
2樓：魏濤
1 首先你需要得到總部高層的大力支援，這一點非常重要。
2 去了不要張揚，靜心觀察哪些人欺負你暗中，哪些人不幹活。
3 下定覺心，快速與保密地通過高層乾掉那些障礙者。
4 重組自己的領導團隊。
這些都是過來人的成功經驗，僅供你參考。
祝順利，魏濤
3樓：王不才
首先要先明白自己的部門職責是什麼，自己的職務責任是什麼，對照職責履行好工作，其他的事，最好什麼事都別參與。
在工作中還要注意工作的方式方法，不能過度媚上親下，也不能疏上離下，這需要修煉。
4樓：Atina
遵從自己對工作職責和職業道德的理解，做該做好的事、承擔該承擔的責任，有助於怡養內心的浩然正氣。有了這股氣，才有了不卑不亢的可能。
想要擺出不卑不亢的姿態—這樣的慾望如果凌駕於想要盡責的心之上，恐怕你內心的精氣神已大打折扣，很難真正做到了
如何做好乙個中層管理？
兩手都是油 什麼是中層管理者？最簡單的理解就是上面有人管，下面有人求的管理者。所以中層管理者既要當好被人管的 兒子 又要當好管別人的 老子 當 兒子 要孝順，當 老子 要嚴厲。 佛法智慧型化解人生煩惱 俗話說 百人百姓百脾氣 也就是說，一百個人有一百個姓，有一百種脾氣。人總是有差別的，你不可能讓人人...
作為乙個管理者，有人說管理就是乙個與人博弈的過程，大家怎麼理解管理與博弈的關係？
蟹妖。按德魯克的理論，管理是指整合運用資源以實現組織的戰略目標。管理物件不只是人，還有事 物等，所以有團隊管理 生產管理 倉儲管理。若只看到對人的管理，甚至將其理解為權鬥 整人之類，就太狹隘了。 沈先生 企業的資源是有限的，員工的慾望是無限的，每個人都想多賺錢，其實那是不可能的，因此要分解不同的維度...
作為乙個從員工上公升到管理者的新管理者怎麼去帶好一批員工？
毛大俠的投資生涯 新晉管理者如何帶團隊？首先得搞清楚乙個事情，新晉管理者之前是沒帶過團隊，對於帶團隊是一片陌生，所以這個時候手足無措很正常，反而是要敢於嘗試，敢於犯錯，摸索出一套自己的帶團隊風格。我最開始當上管理者的時候，晉公升發言時，我在台上講話，下面坐著幾位老管理者。我只是記得說了很高傲的幾句 ...