1樓：
基層員工吐吐槽領導們看看。
我們財務部5個人，2領導，乙個前經理後來回來了，乙個在前經理離開這段時間公升為助理經理，主持業務。
前經理個人能力強，反應快，但是很霸道專斷，助理經理業務能力弱，好表演。
我們費用報銷需要經理把預算下發到具體科目中後，才能提交報銷單支付的。
日常辦公費用以前是老經理按省公司下撥的資金先分配一下，把主要費用科目預算先下了，員工日常費用是隨時可以提交支付的。只有特殊情況的時候和營銷部報市場費用的時候，才需要先報經理預算，經理系統下發預算到科目中後，營銷部報賬員才提交報銷單到財務審核支付。
從助理上任後，不會事先規劃並下預算到日常費用科目中，所有的費用，都是先簽字初審，初審時記下科目和金額，員工等上級領導同意後再助理下預算，再一級級通知簽過字的員工提交報銷單，並送財務支付。往往乙個人員工的預算要報好幾次，才能下預算，一方面壓普通員工的資金，一方面增加基層財務人員工作量。也增加員工報銷跑財務的次數。
老經理回來後，她自己原來的方法和助理經理的方法都推翻了，認為這樣報預算不對，說是她財務負責簽完字的才能報預算，然而員工找財務經理簽字否財務初審是不知道的，並且簽好字的報銷單需要錄完系統提交後才能在送到財務初審提交系統支付？
其實本來很簡單的事情，每月費用上級公司下撥金額是基本固定的（下級需預報資金使用金額），而日常費用基本都是哪些費用科目，大約多少金額財務負責簽字也是有數的，並且這些日常費用本就該給員工及時報銷的，結果讓她們弄的，特別繁瑣和麻煩。
累過去兩年，就是乙個字累，而且是不必要的累。
我想自己不適合國企工作，我的出發點是怎麼省時間省人力，給員工報銷，做好後勤服務，而我的上級領導，是怎麼有效利用手中的權利或者是有效控制。控制和權利是核心，服務和支援是表面工程。
整個社會環境就這樣，我這種就是看不清狀況的人，工作了快10年了，還是學不會這些，只能怪自己笨了。
2樓：炒疙瘩
工作十餘年，不靠譜的碰過幾個，有的是沒大腦，有的純屬人品問題。領導，故名思義，引領指導，但有的就是要控制別人，中國幾千年家奴文化。忍無可忍，無需再忍。
但關鍵是提高自己的核心競爭力，比傻X活的好才是人生終極目標。
3樓：郝智文
直白滴說：你個人的行為模式導致了你目前的窘況。當老闆讓你取代A的時候，你不敢承擔責任，當B來了之後你又想做好人。
沒有做領導的擔當又有一顆做老大的心，這是導致你目前窘境的根本原因。
在職場，不靠譜的領導都是你成長的磨刀石，可苦你心志，勞你筋骨，亂你所為，增益你所不能。然而從你的描述看，兩任不靠譜的領導都沒有「增益你所不能」，是不是該反省一下自己了？
不管公司有沒有明確滴崗位職責，也不管他管理有多LOW,只要它能在市場上存活，那這個企業就有他存在的合理性，他組織內部的協作必然是有邊界滴。而你入職一年半時間，居然還沒有搞明白自己的職責邊界，請反思。
任何組織裡的任何人，都有角色定位的，你知道自己的角色是什麼嗎？這個角色該做什麼，不該做什麼？該講什麼台詞不該講什麼台詞？請思考。
企業不是慈善機構，不是你做好人的地方，不要以是不是好人來衡量和決策自己在企業的行為，也不要用道德要求去評判領導，這不客觀！企業是以達成商業目的而存在滴，所以，在企業一切行為的判定標準是在不違法的前提下，以高效達成商業目標為準繩！當然，能兼顧道德要求是極好滴，不能兼顧，犧牲掉也是可以滴。
願你早日醒悟，理解職場的遊戲規則。
4樓：
我感覺您和我以前的一位女主管有些相像，主要相似點在於對自己的看法和做法持肯定態度，而且經常會越界或者面臨職責邊界不清的問題。
首先我同意這家公司的結構有一些問題（基於您提供的資訊），因為我看不到「左右手」到底是個什麼職位？不像部門老闆又像是老闆。正常的公司裡「左右手」這樣的人物，基本都是獨當一面，職責非常清楚。
左右手負責的事情，部門老闆完全放心， 也不會去插手。您提到的情況，至少不是我理解的左右手。部門出現二把手，從我來看也是不合理的設定，既不像扁平式管理，也不像金字塔管理，特別彆扭。
在這樣彆扭的組織機構下，你覺得憋屈，失望，應該是很正常的。這個問題除了更換公司，或者你自己成為部門老闆之外，很難解決。
另外乙個或許與你的行為模式有些關係，不知道你是否做過DISC測試，直觀感覺你有一些掌控型+敏感型，不是老大卻又有一顆老大的心，內心又比較敏感。你上一任A離開時，沒有成為繼任者或許內心非常失望。而繼任者B本來就被你看低，你內心除了失望，受挫，還會有後悔。
這些心態綜合起來，會產生抱怨情緒，而問題卻又是，你的老闆不理解你。
或許我對你的DISC判斷是錯的，不過至少你應該從心理上進行調整，處理你的失望和抱怨，建議你可以從降低你對團隊和B的期待，甚至對公司老闆的期待開始調整，期待越接近現實，你的失望就會越小，內心也就會慢慢舒服一些。還有乙個需要注意的，是懷孕期間的心理變化，也需要考慮進去。
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職場賦能 換位思考 如果能跟這位領導學習到銷售技巧也是值得的，如果單純的只是把你當炮灰，既不然你碰客戶，也不讓你跟他見客戶學習，大可果斷換工作 永煥 就算是領導，領導也是人，人也會有自己的私慾！我建議你，即使是新人，就算是試用期，你也是乙個人。你應該有自己的底線！你大可以挑個時間，在你領導不忙的時候...
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比你有本事呀 emm，我的回答不能效仿，但是是發生在自己身上的。我的同事是乙個富二代 自命不凡。啥都幹不了，一起跟乙個專案還不負責任 自己覺得自己超負責任的好嗎 因為他啥都不會，啥都幹不成，讓他去幹小事還踢門不高興。我們是製片工作，在拍攝現場的時候導演偷偷問我這個是不是甲方。但是你老闆不是傻子啊，不...