1樓：地瓜火鍋
管理的目的是達成目標。基礎是自我管理，沒有自我管理的人就不要去談管理別人。
分解在工作團隊中的管理。大體分為分配任務，規劃時間，執行計畫，監督獎懲。其中最後兩個最重要，也最難達成。
會出現一些特殊情況。是否要理解，是都要遷就，是維持相對的公平還是絕對的公平。
對於銷售團隊。結果獎懲機制＞活動量監督＞面談激勵。對於工廠這種計件型，活動量監督＞獎懲＞面談激勵。對於辦公團隊不了解。
最後說自己以前吃的虧吧。
1 管理是以人為中心的，不是以工作為中心的，所以管理者不能只關心工作進度。
2 管理是沒有絕對的公平的。但是遷就的是有特殊情況的而不是關係好的。
3 作為管理者，不接受任何形式的綁架。如果被綁架，那就是無能。
4 團隊之中不要出現男女之間的感情問題。伴隨而來的人事問題和辦公室八卦會占用很多的管理資源。
2樓：浩然財富對話
最好的將軍，曾經也是最優秀的士兵！
想要學會做好管理
首先，要做乙個好的管理執行者和管理配合者。你會知道員工為什麼有時願意配合？又為什麼有時不願意配合？怎樣才能幫助領導者更好的執行管理？
再學習管理方法，就會更有方法更有條理的去做管理了。
門店店長怎麼才能做好管理？
可樂老師 出色的店長除了擁有良好的職業道德，實戰的工作經驗，能力也很重要。而能力和經驗是需要在工作中不斷總結和提煉而成的。做好四定 1 拿定主意 店長為人處事一定要立場堅定，原則分明。把準老闆的真正意圖，做自己該做 能做並能做成功的事情。立場堅定有助於你分清事實，明晰道理，看清事實，做事更果斷，愛憎...
如何把開除的人招回來又好管理
這個確實不好管理。一般來說，被開除的人，現在又要請回來。雖然你說的是招，但是在對方眼裡就是請了。只要你開口了，你和公司就被動了。不要想著人家能戴罪立功。你也說了，他能吃苦，肯定也有能力，但是他會違反公司制度，這樣一種職場人格，如果在明知他犯錯 公司已經處理之後，你們還要請他回來，他回來之後再次違反制...
銷售業績非常好的人能做好管理嗎？
越澤 兩者沒有必然聯絡。銷售好的可能幹管理不行，管理好的可能幹銷售不行，銷售和管理兩把抓的也有，銷售和管理都懵逼的也不在少數。只能說銷售業績好的人，幹管理是有加分項的，畢竟業務能力強，為公司創收，大家還是比較服氣的！至於未來能不能幹好管理，也要努力也要學習啊！兩者不是同一領域。 袁東魁 銷售業績好的...