1樓：錢祥春
無論什麼時候，做事需要考慮三個要素：一是做什麼？二是怎麼做？三是誰來做？
說到做什麼？就是要做正確的事。現實生活中，很多人並不清楚，正確的事到底是什麼？
甚至會南轅北轍。言歸正傳，從題主描述的情況看，做什麼？是顯而易見的，既然出了事，就要按「四不放過」原則做決定。
換言之，當務之急是先解決問題。不過不同的人，解決問題的重點、層次與效果是不同的，有人追求治標，有人講究治本。至於如何選擇，這與人的閱歷、精力、財力、物力、人力與資歷等因素有關。
由於題主沒有具體說明具體是什麼事，這裡不詳細分析。
說到怎麼做？就是要正確地做事。也許有人會說這不廢話嘛，誰不知道？
其實，並非每個人都很清楚。正如同樣一副牌，不同的人會打出不同的結果。言歸正傳。
題主給領導說出了自己的辦法。此時，領導至少可能出現三點想法：一是由衷地認同題主的建議與能力；二是認為題主想到的，領導本人已經想到了，並無新意；三是說起來容易做起來難，誰能幫助自己或者誰能主動擔當呢？
從題主描述的情況看，領導的想法很可能就是第三種，畢竟領導的話是：不用你教我做事。
說到誰來做？這通常是領導比較頭疼的問題。也許有人會說，領導手下那麼多人，怎麼會頭疼呢？
其實不然，領導並不清楚誰能做好，誰又願意主動去做，畢竟選對人是做對事的前提。言歸正傳，領導問怎麼辦？很可能就是問你能幫我解決嗎？
也許有人會說，領導為什麼不準確表達自己的意思呢？這就看領導的動員能力、單位的工作氛圍與日常的相互關係了。總之，不是每個領導都能隨心所欲的。
2樓：馬春燕
領導當然要自己做決定了，不能說是你教給他的，那樣多丟面子。但從此以後他會對你另眼相看，有事還會找你給他出主意，所以你一定要低調，出的主意還要讓領導感覺到他早想到了這點，千萬不要與領導爭功，那樣你可就沒好果子吃了。
3樓：smartpuppy
根據你的描述你的領導是乙個不太大度的傢伙。
從你的角度看，你可以做的事情包括：
一是給領導做選擇題而不是判斷題，也就是說給領導多拿幾個方案讓他選擇乙個，但是幾個方案的難易度應該顯而易見。
二是說話態度和語氣一定要謙虛，不要讓他覺得他不如你。
避讓對方開車，出了事故怎麼辦？
老飛俠 那是你處理不當，責任肯定是你承擔 有次快速路，前面有輛車走錯路突然急剎，我也跟著急剎1公尺左右剎停，後面的車直接懟上我屁股，我那個氣啊，後車推著我往前走時，本來我是踩著剎車的，突然腦袋一轉，稍微放鬆了點，然後懟上了我前面的車 原本可以剎住不撞上前車 最後交警判了後車全責，前車吃了一張路口停車...
領導針對我怎麼辦？
安安靜靜 我覺得你可以直接去她的上級領導面前反映這個問題，直接說，她因為私人原因針對你，現已經造成你心裡出現問題，沒有用就去用信訪的方式告他 乙隻小妮紙 背景和你相似，雖然沒有讓我加班，但是更年期似的懟我，讓我還是膽戰心驚，但是又沒做什麼事，攤手。愛誰誰吧，我還是埋頭做自己的工作。 我也是這樣，感覺...
面對領導，我該怎麼辦？
劉慶華 處理好與一把手二把手的工作關係是很重要的。特別是二把手恰恰分管你的話。他主動 找事 來顯示其重要性，又多數與一號意見相左，你個人還是要先看看，平日工作是否給其匯報少了，或者越過其直接找一號了，甚至是一號沒通過他直接給你安排任務而你又匯報不及時。切記，你要為分管領導負責，由他為主要領導負責。日...