1樓：老豆
1）公司把擔子交給你，說明公司對你的能力有信心的，同時也是希望給你鍛鍊的機會，提供你發展的平台；2）剛上任焦慮一定難免，樹立信心，釐清管理的思路。管理的重點：事+人；3）具體建議：
（1）釐清部門的職責是什麼，如何評價部門的績效？有哪些指標來考核；（2）組織內有幾個人？各自有什麼優缺點，加強對人的了解，把合適的人放在合適的位置上；（3）對部門的目標進行分解，下發到每個員工身上；（4）對每個員工的崗位職責跟下屬一起梳理清楚，以及如何對每個人的工作進行考核，都需要跟員工溝通說明清楚；（5）同步提公升自己的：
技術能力、橫向部門溝通協調能力......
2樓：稅前讀物
頂住兄弟，這是你公升職加薪飛黃騰達走上人生巔峰的好機會啊。機遇永遠都是留給有準備的人的。壓力當然也是有的，頂住了你就昇華了，頂不住你也不會有太大損失，我覺得這是件好事。
3樓：
在題主的情形下，出現類似的焦慮情緒很正常，處理起來到也不難。稍安勿慮。
第一，列出新職位的任務清單。然後細分任務給團隊。同時請特別強調每個成員必須對自己的結果完全負責，清楚地告訴大家，在你履新初期，你只能對自己的那部分負責，因為你不是大神，每次只能做一件事。
第二，如果領導要求你立刻總覽全域性，請明確告知你需要半年時間預備，同時列出你的任務清單和需要的資源，包括代替你原來工作的人員。
緊急接手的情況，最關鍵的是迅速在任務清單中，排除優先順序，然後和老闆確認，執行。不要考慮什麼眼界之類的。
第三，團隊帶領者不是天生的，經過一段時間後，都可以滿足基本的團隊領導要求，其實不難。特別優秀的領導的確存在，但其實不多。多給自己些信心，既然老闆委任你，說明你有潛力達到他們的期待。
4樓：Jeff Gong
這是公升職後常有反應。
1、相信公司決策是理智的和合理的，在當前場景下，你是最好的選擇。
2、相信自己能做好，自己一定有能力的，開始只是不適應。
3、向公司要資源，為下屬爭利益。
4、以團隊目標為導向。
5、多向之前領導請教（如果關係還可以），參加一些培訓，提公升管理團隊意識（注意：是意識，不是技能，技能實踐中打磨）
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