1樓：費曉霞
話不多說，直接上幹的。和領導談公升職的正確姿勢是：
1、放下事件中自我的部分，自我的感受、自我的付出，然後去事件的正向引導。
比如，說明問題的利弊和影響，你認為的解決方案是什麼，一旦解決後給公司創造的價值和好處有哪些，目前需要的支援有哪些（表達重點是公司領導的痛點、和問題解決後的爽點）；
2、要注意，公升職加薪要資源，都是談判的對話場景，所以，有談判就有議價的可能性，那麼，你要提前充分考慮你需要哪些資源支援，保留議價空間。
比如，你說問題要解決啊，需要部門再加幾個人手，或者幾次專業培訓機會，或多少錢投入到系統公升級……全列出來，最後領導可能只滿足1-2條你認為最關鍵的條件，這就很好了。
這麼談，既讓領導知道這事兒不容易，降低對結果的期待，同時，如果你帶著挑戰和難度把事情辦成了，領導對你的能力評價，也就高了，對吧？！
3、拿到成果時，感謝上級的指導和支援，功勞給領導；體恤下屬/同事們的辛苦和付出。
這個時候，不用說自己，自己反而會更突出。你可以想一想，這是為什麼。
我在公司任職HRM的時候，有個部門基層管理者，跟公司申請了兩次晉公升到中層的想法，都被領導否決了。
我去跟他的直線上級溝通情況，他的直線上級說，他只說了自己做了哪些事情，對於部門現在面對的問題，以及相應的解決方案，需要資源一概沒提。在他的引導下，說的也是模稜兩可，一看就是沒有經過深入思考，或者這個問題他是不重視的。所以覺得現在晉公升他還差那麼一些，希望這個人再提公升提公升巨集觀視角，先把自己放到部門領導者的位置上去做事情。
而不是等到晉公升後再去思考怎麼做。
你明白了嗎？
2樓：閱讀理解
這個不用談，談也沒用，想提拔有一萬種可能跟辦法，想拒接同理，所以，談只是枉然，要麼你能力出眾，強化好自己，讓領導認為離了你不行，要麼你默默想好出路，得過且過，套用一句話，談你就破功了，老弟
怎麼和領導談目前的工作
RosheenX 我的領導跟我說 工作中遇到問題才是正常的 比較幸運的是我司設有mentorship program,並每半年設定兩個話題並強制要求作答。我就抓住了每次mass email的機會，以此為契機和領導展開談話 談話之前發散性提出問題，並做出個人思考是十分有必要的，在正式和領導展開對話的工...
領導工作分配不均，怎麼跟領導談？
韓胖代言人 第一，人家是通過關係進來的，你自然沒辦法比較的！你又怎麼知道你領導不煩他呢？可是沒辦法啊，人家有關係啊！我建議你在能完成工作的前提下，先忍著吧！做得多責任大，也是鍛鍊自己的好機會啊！第二，這事你想解決，你只能通過漲工資的方式來提，因為你直接提出分配不均是對你領導的不滿，和那個人沒啥關係了...
去大領導家，怎麼談提拔
蒙塔基的鋼蛋 同在國企，我認為提拔這種事，根本不用談，你跟領導沒機會在飯桌上喝酒吃飯閒聊，除了工作私下沒啥交集，私下說話還達不到兄弟長兄弟短的程度，他提拔你幹嘛呢！個人膚淺之見，勿噴。 樹欲靜而風不止 1 前期做好調研，尤其是資源權力人脈的牽制和定位，背景調查的越紮實，越利於你申請，越利於領導做出決...