1樓：情緒健身坊
不知道你如何判斷領導不賞識自己的哈，假如這個判斷是因為你有一些觀察，比如：晉公升機會不給你，培訓機會給他人啦等等
那麼可能你沒有給領導機會看到你的價值工作場合我們自認為自己很努力，有價值，領導不一定知道，資訊不對稱，也會產生判斷上的誤差
回到正題，你跟領導談條件，談判需要籌碼，就是你所提供的價值對方需要，才能互換
思考領導在乎什麼關心什麼比如，他的KPI績效考核，比如，團隊的目標是否達成，比如，他最近有機會晉級……
準備相關的資料顯示你的關鍵價值，你的專案成果，在溝通的過程跟領導分享匯報
在和領導溝通的過程中，如果可以，先打消領導不賞識自己的認知，這個認知會讓你消耗你的能量，可能你的判斷也有偏離，當然也許是領導沒有分享足夠的資訊給你，
然後溝通的過程準備幾個問題：
請教一下領導怎麼看待你想要的那個結果或者機會？他期望的結果是啥
這個機會什麼樣的人具備什麼樣能力能夠更好的完成任務，給團隊爭光
分享自己準備好的呈現價值的1.2.3，要有資料，事實，最後請問領導有什麼建議，表達尊重
的確資訊有限，不知道你的訴求是什麼哈，所以上面的角度僅供參考
職場遇到自己不喜歡的領導，該如何跟領導相處？
想飛更高的小小鳥 反過來思考，領導遇到自己不喜歡的員工該如何相處？所以無論是工作交集，還是私下為人，職場上應該很難出現一見傾心的畫面吧，基本上初相識都有些看不慣的小習慣，只能後期慢慢磨合，試著去找尋一些能掩蓋缺點的blingbling的閃光點。人嘛，不可能沒有優點，抓住長處不放唄，畢竟領導會一直在那...
為什麼能與陌生人談人生，談理想，跟自己親近的人卻隻字不提？
秦箏 親近的人，往往是最了解你的那個人，也是最容易誤解你的人。世界變了，我們變了，情感變了，什麼都會變。而乙個人對你根深蒂固的認知早已風霜不侵。陌生人不了解你，於是你可以敞開做自己。身邊的人了解你，於是你就要活成他們了解的樣子。 半個水杯 每個人對自己都是不滿意的，多數人都希望重建自己的人生角色，但...
向直屬領導去談自己的職場感受 這合適麼
Stayindark 可以說，但最好不要過多抱怨和論人是非。領導最希望聽到的是你幫他解決了什麼問題，然後做了什麼成績。情緒化的語言盡量少出現，否則沉默是金。 陳曦 這個還是要分情況。如果關係好，怎麼談都無所謂，如果關係一般，甚至領導對你有意見，可能會適得其反。所以跟領導談自己的感受，要看你從角度出發...