1樓：鹽選成長計畫
如果你是老闆，會答應他的需求嗎？恐怕會一拱手：廟小容不下大佛，江湖路遠，就此別過。拜拜了您~
為什麼上面的加薪需求聽起來很荒謬？因為這名員工一直在說我需要什麼，我需要什麼，老闆又不是父母，憑什麼管你需要什麼？員工想要獲得工資，想要加薪，也就意味老闆要從自己的口袋裡掏出錢來，這可不是一件容易的事。
那你怎麼才能「說服」老闆這麼做呢？
你要解釋清楚，你為什麼值得這筆收入，而不是為什麼需要這筆收入。就像你去商場裡購物，店家會竭盡所能的告訴你這件商品為什麼值得你掏錢購買，而不是說：「先生/女士，我需要完成這個月的業績，請你購買一件商品吧！
」那我們具體應該怎麼做呢？
第一步：創造價值，展現忠誠。
想要領導給你漲工資，前提是你值得領導培養和投入。這包括兩個方面，能力和態度。在能力方面，你要能創造價值；在態度方面，你要足夠忠誠。
職場注重的是結果。你要知道，工資的背後其實是有乙個評估體系的，是對你身價的評定。只有當老闆認為你能為他創造更高的價值，是值得他掏出更高的報酬的，他才會心甘情願的拿出來。
你跟領導說，我每天加班加點，特別忙。但是結果呢？什麼都沒做出來。
你想讓領導給你漲工資，那領導還想管你要水電費呢。
什麼樣的人才能得到領導信賴？是當面乖巧聽話，事事奉承的人嗎？那背後還不一定怎麼說呢。
值得信任的人，是足夠靠譜的人。分配的任務，積極完成不拖延；交代的事情，守口如瓶不亂說；出現了問題，及時反饋不甩鍋。
如果你是領導，你有兩名下屬，其中乙個對你很忠誠，雖然現在的能力還不夠強，但是交給他的工作也都非常認真地完成，也在努力地學習提公升；而另乙個下屬，雖然能力不錯，但是他從另乙個部門合併過來的，跟之前的領導關係很好，之前的領導找他幹什麼，都很積極，但是對你交給的任務，卻總是拖拖拉拉。你說，你有更好的福利，或者客戶資源，你會分給誰呢？
所以，想讓領導給你漲工資的第一步，就是創造價值，展現忠誠，讓領導覺得你值得培養和投入。
第二步，了解你的上級，建立心靈契約。
市場經濟本質上是契約經濟。你去一家公司上班
2樓：劉一陽
想加薪，提加薪要求的是你，而決定能否加薪的是老闆。所以在提加薪這個過程中，你有更多的時間來思考和準備，而老闆只會在你提出加薪的理由後，從中尋求是否給你加薪的理由支撐。所以要想加薪成功，我們從以下幾個維度來判斷。
很多人覺得外部的經營環境是加薪的決定因素，但我卻不這麼認為。
我認為你平常的工作表現，是老闆決定是否給你加薪的先決條件。如果你平常表現不好，給老闆是壞印象，那極有可能你在提出加薪以後，老闆會漠不關心或吞吞吐吐，甚至猶豫不決，會讓你感覺他在「故意」讓你離職。其實老闆也是這個意思，不好意思說出罷了。
要是你平常的工作表現深得老闆的青睞，就算經營大環境不好，實在沒法給你加薪。老闆也會愛惜你這個人，和你解釋具體的原因，而不會認為你提了加薪而怪罪你，畢竟每個人都想多賺一些，這是生存本質。
因此平常的工作表現至關重要，決定了老闆在你提出加薪後的態度。
表現不好或許就會當場被拒絕；表現好的話，老闆就算加薪的意願不是很強，也不會明顯的拒絕。
所以我們在工作中首先要做好的是日常工作，沒有日常工作做鋪墊。不管是公升值還是加薪，概率都會比較低。
如果平常的工作表現好的前提下，外圍經營大環境不錯，大家工資都在漲的情況下，那你加薪的概率就很高。
但在特殊的情況下，比如今年的疫情影響，各中小企業，倒閉的倒閉，降薪的降薪，裁員的裁員。老闆都顧不住自己。
在這種前提下，老闆能保住員工的基本工資，保持員工正常上班已經很不錯。如果在這種情況也想要加薪，難度確實會比較高。
但是，物價在漲，房價在漲，孩子的教育在漲，身不由己；還有許多人沒有預計會有疫情，而在疫情前，剛置辦了房產，貸款買了新車，這些資金需求都需要年後有一定的工資增長來填補。
所以這些人的加薪訴求是被迫的，而不是在特殊情況下，不懂得理解老闆做出的決定。
這種情況下要想加薪成功就需要著重看第三點和第四點。
平常表現不好的人，除非崗位稀缺度非常高，不然在前面已經被老闆當場拒絕了，所以我們重點聊平常表現好的人。
平常表現好，大環境好的前提下，毫不猶豫肯定的是，崗位稀缺度越高的人，老闆越會立即漲工資。
但如今的現狀是，平常表現好，大環境不好的前提下，想漲工資。那就要看你的崗位稀缺度是否能引起老闆動容，俗話說就是，老闆離了你不行。
所以你在和老闆提加薪以前，自己先甄別自己的崗位稀缺度。如果足夠高，就可以去試一試加薪。如果崗位稀缺度一般，那建議你還是不要去了，因為老闆也是給你打個太極拳，漲薪的可能性不大。
那怎麼判斷自己的崗位稀缺度高呢？有這麼幾點參考：
1.本城市同型別的崗位人數較少；
2.自己崗位技能排在這些人的的前列；
3.其他人取代你崗位所需要的時間和週期較長；
4.你有其他人所沒有的特殊關係。
可能我說出這幾條，你會覺得，我怎麼知道這幾種情況呢？其實你細細的想一想，自己內心都會有答案。
但這些答案不要在老闆面前提出，要委婉的說出來。老闆每天在市面上跑，他們比你更清楚，什麼樣的人在什麼樣的崗，什麼樣的崗什麼樣的價。
有些人會說我不好意思和老闆這樣說，那你反過來考慮，如果老闆一直不給你加薪，你心甘情願嗎？
你和老闆本質就是價值交換。他給你發工資，你付出你的價值。你超額付出價值，他給你漲工資。
和老闆談薪資的現場，加薪的慾望是否強烈間接影響著老闆給你加薪的意願。
如果你加薪的意願特別強，老闆是能感覺到的。如果你只是想試探一下能否加薪，沒有做好充足的準備，老闆也能體會出來。
所以我說加薪不是閒著沒事，試探著老闆玩。你每一次加薪，一定要想好充足的理由，讓老闆無法拒絕，最好保持頻率（半年到1年），不要過於頻繁，爭取一次成功。
因為老闆會認定你，他沒有給你加薪，你思考後認為你現在的薪資和自己的付出是相當的，而且你也沒有能力去外面找工作，不然你早蠢蠢欲動了。
所以加薪這段時間，要趁熱打鐵，多觀察老闆的反應，多旁敲側擊。如果做好了充足的準備，表現也不錯，最後加薪不成，就意味著你要騎驢找馬了。
3樓：克羅夫特先生
如何與老闆談加薪，在每乙個人看起來，都會是一件非常重要的事情，所以在此之前你難免會去思考各種結果：加薪成功了當然皆大歡喜，如果不成功，不僅你會很失望，而且你的老闆說不定會對你產生「壞印象」導致一系列更壞的結果...
所以，大多數情況下你選擇了逃避，或者冒進。
（這不是你的錯，是人類天性中自我保護的基因在起作用——面對重大威脅，要麼轉身逃跑，要麼採取攻擊）
作為理工男出身的程式猿，更有可能會出現以上兩種情況：
一大部分同學選擇了逃避，天真的認為只要自己好好幹，就一定會博得老闆的賞識...別再傻白甜了，自己回家重溫一遍《大話西遊》去，「你想要你就說嘛，你不說我怎麼知道你想要呢？」
還有一部分同學選擇了主動出擊，可說出的話自己都聽著彆扭：
「老闆，我好久沒有加薪了，是不是該加點了？」
「老闆，我聽說那誰誰已經加薪了，我也想加...」
「老闆，我的工作量加了好多，可我還沒加薪！」
「老闆，咱們公司跳槽出去的同事薪水都比我高，我要加薪！」
首先，在和老闆談加薪之前，請先做乙個超級簡單的小測試：
你有超過一年的時間沒有加薪了嗎？
你的薪水確實低於行業平均水平嗎？
外面有人在用更高的薪水勾引你嗎？
如果以上三個問題你的回答都是yes，恭喜你，這次加薪談判中你的勝算已經有50%了，除非......除非這個讓人悲傷的話題還是放在最後說吧。
OK！假設你帶著完成率50%的進度條，這時請閉上眼睛，幻想一下，你和你的老闆是一對讓人艷羨的完美CP...（記住畫面要唯美，不要滾床單內種特別汙的，以免你入戲太深）
Step.1 前戲
要做到「他好我也好」，你需要先想想這三個問題
我希望自己實現什麼目標？
我希望對方實現什麼目標？
我們之間可以實現什麼目標？
舉栗說明吧，
你希望自己實現的目標
當然是加薪大業馬到成功！
我希望對方實現什麼目標
你要想想，你老闆說過最多的話是什麼？
我們之間可以實現什麼目標
想想老闆和你說過最多的話是什麼，以及在公司業績目標中和你關係密切的是什麼？
當你思考完這三個問題並能夠清晰的回答，那麼在溝通的過程中你們就不再是「對立」的兩個角色，而是就共同目標來談雙方需求的。
如過此關，請把你的進度條調整至60%，繼續loading...
Step.2 開場
對話一定不要「生硬的進入」，可以從談自己開始
如果你上來就說：「老闆，我要加薪！」，對方會認為你是來攤牌的，不是來談判的。
如果你的老闆此時回答：「好的，我同意！」你的內心也會OS一萬遍：我嘞個去！這也未免太草率了吧？！
所以，你可以先談談自己最近的工作狀態啊、自己在工作上的進度成長和收穫啊、你所負責的業務給公司帶來哪些價值啊...
記住一點，少拍一些假大空的馬屁，多說一些有據可查的數字！
如過此關，請把你的進度條調整至70%，繼續loading...
Step.3 推進
要營造出「安全舒適的氣氛」，避免尷尬或對抗
交談中你所說的每一句話，對方都會頻頻點頭無比贊成嗎？別做夢了！你們一定會有分歧的，但如果處理不當就會變成「尷尬的沉默」或者「激烈的爭吵」，這兩種情況都表明了一點：
對方感覺沒有安全感，希望盡早結束對話（沒錯，就是逃避）。
事實上，我們並不需要如何口吐蓮花才能解決這個問題——暫停你們有分歧的對話點，回到你們有共識的目標上來，重新創造「令人舒適的安全感」。
如過此關，請把你的進度條調整至80%，繼續loading...
Step.4 高潮
說出加薪的關鍵理由，且保證這會讓「對方也很爽」
如過此關，你距離成功的完成度增至90%...
各位觀眾老爺太太們，我最多能幫你們到這了，
不論你多麼應該加薪，這次對話多麼成功，你一定會有10%的失敗機率，有可能是公司正值困難期，
也有可能是（也是前面說的那個讓人悲傷的除非）：你的老闆壓根就不想給你加薪——最壞的結果不就是你辭職不幹了麼？好啊，你走啊~
如果是第二種可能的話，問題就不是加不加薪了，人有臉樹有皮，您還好意思繼續在公司裡賴著麼？
關於加薪這點事，
往複雜了說，你可以去網上隨便一搜，各種攻略、技巧、貼士目不暇接。
往簡單了說，請君再讀一遍羅胖的這句話：你的報酬不是和你的勞動成正比，而是和你的勞動的不可替代性成正比。
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