入職後因雙重管理,在團隊位置邊緣化,應該怎麼辦?

時間 2021-06-05 22:41:37

1樓:小乖他爹

1、從個人角度來說,先跟兩邊團隊的人都處好關係,提高自己的出現率,也就是多刷存在感。

2、找機會證明自己的能力,只有證明了自己的能力,別人才會覺得你還有用處。

3、長時間打不開局面,找下家換地方吧。有時候個人確實解決不了。

2樓:何小美

在任何單位都有自己的小團體,而且每個團體之間會有自己的利益衝突,作為兩位主管其實都沒有錯。作為你來說,最簡單的方法就是向公司提出建議,是否將業務與管理歸同一人比較合適。如果單位不認可,其實這種單位的管理上本身就有問題。

雖然可以說是一種鍛鍊,但作為職場新人來說,學習的機會和時間畢竟是有限的,要珍惜。如果單位無法提供,就考慮換單位。

3樓:疾風知勁草

你這種情況屬於企業當中的常態,是非常正常的現象。

面對這種情況,常見的處理如下:

1. 分別在ab團隊培養關係緊密的核心朋友一到兩位,分別在ab團隊建立非核心朋友多位。只有你的朋友比較多,你才知道ab團隊的諸多桌面下的資訊,你才有機會通過關鍵人影響a b團隊的話事人。

你是職場新人,不具備直接做話事人關係的能力。

需要注意的是,上述的交朋友需要略微委屈自己,要更加的關懷你的朋友,關心你的朋友的興趣點,不是簡單的追尋三觀一致才是朋友。

如果你現在還在破冰階段,破冰的關鍵是主動主動主動熱情熱情熱情。

當你有了比較緊密的朋友,你會知道團隊裡面目前有什麼相對好的活是缺人手的,正好你是有點兒人力可以去乾乾的幫幫忙的,你朋友也有可能向領導會推薦你去做。

慢慢的你才會有自己的一畝三分地。

2. 在打績效或者是有裁員風險的公司,你是屬於堵槍眼兒候選人,你對領導來說沒什麼重要。所以你現在要準備跳槽了,手上要握一些offer,並不是立即要跳,而是未雨綢繆。

3. 當你在團隊裡面有了一些基本的朋友的時候,約領導談話,告知領導,你想為團隊做更多的貢獻,看看領導有什麼期望值。你和領導單獨溝通的能力肯定是比較低的,但是你得去訓練,溝通多了,能力就提公升了,你這輩子要接觸領導還多著呢。

現在你剛出道,這些領導也是小領導,利用他們練練手吧。注意的是一定是要有了基本的朋友的時候再去跟領導談話。朋友會告訴你最近領導的情況,組織的情況,領導關心的是什麼,否則你將會是陌生拜訪

4樓:嚇大得

這樣的情況下,我們拋開公司的問題不談好嗎,因為哪家公司都有問題,說別人的問題自己不能成長,我的第一感覺是你不吃香因為你不是技術大牛,他們覺得你來不來無所謂,你自己感覺到沒,像讀書分班,好學生老師搶著要,一般可要可不要,差的就不要,說實話你現在很危險,如果你們的HR有點眼力應該要把你乾掉,但問題就出在這,公司的問題就是不管事,所以你要把握機會好好學,沒有機會就看看外面的機會。

5樓:匯智全球獵頭者也

建議首先要做的就是找你現在的部門領導反映這件事,表達你想積極為公司創造價值的想法和決心,表明你的困惑,讓你的領導再找上級領導反應問題。或者你直接找HRBP或HR反映,這是公司組織架構末支上存在的問題,你要想辦法解決,剛畢業一年正是業務能力急速上公升、學習意願強烈的階段,在職業生涯中非常重要,建議不要荒廢,不要拖延,如果得不到有效解決,那就是公司體制和管理問題,建議考慮換工作。

6樓:五月小閒人

首先,毋庸置疑,公司的管理是有問題的,但是題主遇到這樣的問題,我說說我的看法,不是工作少嗎?那就趕緊昨晚做自己的事呀,反正才畢業一年,什麼亂七八糟要學習的東西多了去了,充電的好時機,but,如果你的薪資和你的績效有關係,那就麻溜的辭職吧,畢竟還是要生活的,,,,,,還有一種情況,如果你覺得你的專業技術已經OK了,並且最近沒有充電的打算,and隨自己的職業規劃還是有一些要求的,那麼你就離職吧,不要因小失大,這是我的拙見

7樓:貓貓踱步

實話說,覺得你這個公司管理不是那麼好,基層任務不明確,也缺乏對員工職責的考量。

首先,我想說的是,可能,真的你的公司的領導是不了解你這樣的工作狀況的。公司一大,管理存在的盲區就會增多。

其次,我覺得你有必要擦你的情況跟團隊負責人說一下,讓他們清楚你現在的情況,並說,你覺得你的存在就是有必要為公司創造價值。

第三,就是看你的本事了,你可以憑你的直覺和想法,給公司提一下你認為的業務增長點,網際網路公司的淘汰率很高的,因為技術進步太快了。

你可以試試爭取主動去改變你目前的狀況,如果半年過去了,你的尷尬處境還是沒有改變,那就做好準備跳槽吧。

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