到底什麼是HRBP？

1樓：HR NewThink

關於什麼是HRBP，千篇一律的回答往往是HRBP是搞戰略的。但戰略是怎麼搞的呢，為什麼就突然不是職能了呢。。這時一般就沒有下文啦，那我呢希望可以代表HRBP站出來用通俗些的語言讓大家了解我們到底是做什麼的.

要了解什麼是HRBP，首先我們聊聊HRBP和傳統HR從大方向有什麼區別，分別解決公司什麼問題。

傳統HR功能，簡單用一句話總結就是：通過人力資源模組系統（也就是熟說的選，用，育，留），行使專業HR職能，以保障組織能夠正常執行。是以職能目標為出發點的工作。

解決的是bottom line問題.

HRBP功能，簡單一句話總結則為：根據不同業務組織模式，設計定製化人力資源體系，以實現最終業務目標。是以業務目標為出發點的工作。解決的是top line問題.

那麼實現業務目標說起來很簡單，具體HRBP需要完成哪些工作呢？我總結以下3個範疇：

1. 確保組織有能力實現業務目標（Capability）

2. 確保組織有意願實現業務目標 (Engagement)

3. 確保組織有合適文化讓二者統合綜效 (Culture)

(任何HRBP工作都可以歸類為以上三種，大家不妨自己套一套)

那麼既然要完成定製化的工作， HRBP的工作模式與傳統也一定有所不同，我們常稱為三明治模型：

1.上層：業務的深入理解

2.中間：業務目標為導向的人力資源方案設計。

3.下層：組織的深入理解

（沒有上層，下層，中間的具體HR 方案則無的放矢）

2樓：貽倩

3樓：歐洲遊民

如果你單純只看HRBP，可以理解為人事部門的業務合作夥伴。但是其實這樣還不能把這個職位和功能完全表達出來。所以，需要首先了解BP這個概念以及這個概念的背景。

在現在很多大企業，尤其是500強企業，支援部門都在推行一種BP+SSC+COE的模式。這裡的支援部門經常指的是人事，財務，IT等不直接產生利潤的部門。而這三者的具體指向是：

BP: Business Partner:指的是各個支援部門下沉到各個業務部門或者事業部的代表。

一方面是代表功能部門在業務部門的利益，另一方面就是盡快地幫業務部門拿出支援部門的解決方案。比如超市集團裡的生鮮事業部的HRBP，需要配合管理層拿出一套專門針對生鮮事業部的MT(Management Trainee, 管理培訓生）計畫。

SSC: Shared Service Center:指的是支援部門中可以流程化，公式化的部分要單獨拿出來，要不外包，要不給資歷較淺的人員進行跟進。

如果以HR為例，可以是招聘，薪酬發放等。

COE: Centre of Expertise:指的是支援部門中相對比較專業化的部分，而且是不能簡單融入某個事業部門的功能。

如果以HR為例，可以是人才培養，績效考評等。

只有了解了HRBP所在的架構以及設計理念,才能更好地釐清這個崗位的需求和自己的匹配度，也才能在個人發展和公司需求之間找到交集。祝好。

4樓：職場解憂老酒館

1、有組織視角，能從整體層面考慮事情而不是片面的，比如：需要招聘了，不是單從發布職位、簡歷篩選、初面終面這麼來，而是要考慮組織架構、業務發展邏輯關係考慮是否招聘？

2、有成本分析意識，能從企業整體層面考慮人員成本支出，而不是片面的只考慮人工成本，不考慮人效比

3、關注人性的發展和提公升，注重員工的一言一行，注重提公升員工的素質4、企業文化的傳播者和維護者，企業文化是老闆和員工共創的，但維護者是HRBP

5、上傳下達如實反映而不是唯唯諾諾不敢聲張不敢擔當。

5樓：小明

建議你搜一下知乎，答案太多了。

個人理解，舉個通常一點的例子，這是指職級在主管或經理級別，6個模組都做的HR，可能是某部門或幾個部門專屬，是業務部門的合作夥伴，所以叫HRBP。

具體可以了解，人力資源三支柱模型，分為BP，SSC，COE，與傳統的六大模組劃分，招聘，培訓，薪酬，績效考核，員工關係，戰略等等有很大區別。