1樓：張超
HRBP的重點不在HR，而在於BP，所以最難的地方在於，如何讓業務一把手信任你對於業務的理解，從而放心放手讓你去管理「人才」這個當今企業最核心的資產？
這個回答供參考：各公司的 HRBP 是做什麼工作的？ - 張超的回答 - 知乎 https://www.
2樓：曾曾
中國的hrbp是比較有中國特色，不同的企業環境，hrbp的工作內容不同，一切根據實際需求來，哪怕沒有SSC/COE.
那麼無論在什麼環境，抬頭看路，低頭做事
抬頭看的企業的戰略，企業戰略會分解到各部門，最起碼hr戰略，業務戰略要了然於心
低頭做事，深耕所在業務部門，基於戰略業務的了解和你自身專業能力（hr,企業管理）結合，無論是大事還是小事，低階或者高階的事，不要糾結於bp應該做什麼不應該做什麼，只要是業務部門有需求且有利於推動業務戰略實現的事。
3樓：不自信的白羊
第一，很多企業其實不具備設定HRBP的條件，一般是較大型的企業事業部較多的企業設定這個崗位比較合適，設定hrbp，那相應的兩大支柱SSC、COE有嗎？
第二，hrbp不是只用來招聘的，不是群眾裡的特務，要懂流程、懂業務、懂財務、懂人、懂市場、懂對手、懂戰略，簡直就是HRD+業務經理要考慮的事，企業對你的定位是什麼呢？
第三，你跟業務老大是匯報關係？還是平等關係？顧問關係？業務老大怎麼看你，你怎麼獲得業務部門的信任呢？
4樓：璐璐醬
傳統的HR更多的是站在中立的角度為公司的用人部門提供支援性幫助，這種支援性比較客觀，太多傳統的HR是為了招人。但是，BP這個崗位的設立它不只只是為了招人，更多的是在靠近業務的情況下去招合適的人，bp應該清楚的知道業務部門的需要，清楚的知道什麼樣的人適合，什麼樣的人不適合，如果說傳統的HR在面試候選人的時候是從他的認知、態度、意向、未來職業規劃、過往經歷去判斷，那麼bp除了在這些點上，還需要了解清楚業務知識，那麼問題來了，怎麼了解？就bp來說，它的全稱叫business partner,首先，了解你所招聘崗位的相關知識，其次，了解競爭對手，了解競爭對手的業務內容。
最後，突然腦子短路，下次再寫。
為什麼很難做到將心比心？
船東 這是因為，每個人的三觀不同，認知不同。盲人摸象，你怎麼說服他們，你所看見大象的模樣？你堅信你的世界，他也堅信他的世界。不同世界怎麼可能相容，除非你的世界比他大，且剛好覆蓋他的世界。才能換位思考，將心比心。 大自然的男人 嗨聊傳習錄 015.將心比心 職場有 王道 黃庭禪 當我們在指責別人 批評...
道理都明白，為什麼很難做到？
1 道理之所以是道理，因為具有普遍性，道理之所以只是道理，因為對不同的人會有不同的適用程度，不實踐，以及實踐中不懂得修正，都會有問題 2 有時候，你實踐了，並且為這個實踐制定了周密的計畫，信心慢慢的開始，但慢慢的，從某個地方開始鬆動，你選擇睜乙隻眼閉乙隻眼，然後開始出現類似 抗疫疲勞 的情況，然後你...
到底什麼是HRBP？
HR NewThink 關於什麼是HRBP，千篇一律的回答往往是HRBP是搞戰略的。但戰略是怎麼搞的呢，為什麼就突然不是職能了呢。這時一般就沒有下文啦，那我呢希望可以代表HRBP站出來用通俗些的語言讓大家了解我們到底是做什麼的.要了解什麼是HRBP，首先我們聊聊HRBP和傳統HR從大方向有什麼區別，...