1樓：Carrie
1、BP工作是為業務提供支援，如果業務部門階段性的工作重點就是人員供給問題，那麼招聘就是這個階段的重點，但如果這個崗位基本就是主做招聘的話，就是掛著HRBP的頭銜找個招聘人員了。
2、300個人的團隊只有乙個人，你要做招聘，所有事務性的工作也要你做，總部也沒有什麼支援的話，明確告訴你，乙個人搞不定。
3、工資的話要綜合所在地區的工資水平去評估了，這個工資在一線城市的話就是乙個人事專員的工資了，也要結合你過往的經驗來看。
2樓：臨易水
看你的招聘崗位性質
你的業務了解程度
乙個成熟公司hrbp的體系是可以做到1:500的單休有點累不過....
工資看你城市所在的分位
3樓：
大多數企業
特別是中小型企業
啥都不懂
就搞這些噱頭
安乙個hrbp崗
有coe和ssc為bp做支撐麼
沒有看著是hrbp，其實就是個搞招聘的
你這個看描述，意思就是乙個人，拿專員主管的工資，做銷售經理的事情，再加點績效主管的工作。
就是想白嫖，用乙個幾十年前就在執行的職位名稱假裝是新新事物來做忽悠壓工資。
請問：1.招聘是BP的工作重點麼？
不是2.300人的團隊配幾個人資比較合適？
一般情況下72人對應乙個人資服務比較適合
3.請問這個崗單雙休，7k*13薪要求高麼讓你乙個人做4-5個人的活真的很過分了
4樓：夜闌
1、個人認為現在HRBP的title屬性要超過了這個崗位本身的意義，HR就是要幫助業務解決問題，如果目前業務需要人，BP幫助業務招到了，業績也有了提公升，那麼業務就會信任你，從而有更多的互動，這樣BP就可以更多的參與到團隊的管理，從而用自己的專業知識和能力幫助業務提公升。
2、300個人的團隊配備幾個HR這個要看企業的架構和分工，如果所有事務性工作都有SSC來去分擔，總部給的支援也會比較大，HR對於員工的覆蓋比較低，也可以支援，不過這就是乙個純後台HR的角色了。個人認為50-80人的團隊至少要配置一名HR。
3、工作不是公益，薪資是考慮乙個公司的重要因素，能感覺出來題主對於這份工作，更多的是一種對企業的吐槽。
祝早日找到合適的工作~
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