1樓：產品一哥
題主你好，溝通、表達能力（和設計師、研發。這裡的溝通非常重要，同樣需要你有同理心，將你自己的想法順利的、清楚的表達出來，這個看著簡單，其實很難。因為不同的人，有不同的想法。
對於不同的詞有不同的理解，所以你需要對於不同的人使用相關的詞，並從多個方向去表達同乙個意思，最終結果就是相互理解的思想統一，也就是講清楚。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
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2樓：斯金納的咕
常有人問，產品崗是做什麼的？
在2023年秋季的時候，我會概括為「產品規劃、產品設計、產品執行」
一年後，我對產品崗的概括更精簡了「發現問題，解決問題」
1，產品規劃——需求分析
在學校時，天真的以為外面的公司都是使用者體驗驅動的，以使用者為中心進行產品設計。
而實際工作後，會發現，諸多的需求，來自於使用者的可能只佔很小的一部分。
但這並不意味著產品沒有以使用者為中心進行產品設計。
一定要認識到，使用者反饋和使用者需求，是兩件事情。
使用者反饋≠使用者需求產品需求
判斷產品需求是非常困難的事情，幾乎所有的選擇判斷模型都具有缺陷。
比如，重要、緊急四象限。
又比如，通過該需求覆蓋但使用者數，使用頻次，該需求是否強烈，該需求在當下但時機是否合適，是否符合了公司的目標等等。
在現實中，pm往往是靠著有限的資訊判斷各個需求的ROI，並且很多時候價值難以量化，有時還需要依靠該pm過往的經驗、對行業的認知、行業分析、競品分析等等，從而做出需求優先順序的判斷。
優先順序判斷前後，pm往往還會對需求是否真實反映了問題（信度），該需求是否能真正解決問題（效度）進行思考。
2，產品設計——原型
畫原型這件事情既重要又不重要，重要在於能通過原型表達你的想法以及流程，不重要在於，對於產品，根本不需要畫的多好，無需高保真，無需花費太多時間。
網上的教程裡還有用axure去做計算器，同時還介紹了很多平時用不到的功能，大可不必。
剛做產品，往往容易忽視需求到原型中間的過程與思考。
如果需求沒有想清楚，這個需求的背景、目的，以及採用何種策略，就貿然的開始原型製作時，往往會花費大量的時間在原型上，並反覆修改，導致效率降低。
因此在產品設計時，在需求明晰後，往往優先
1）確立功能的框架，再通過業務流程圖表達
2）在流程圖的基礎上，思考各個邊界case
在這一基礎上，再去繪製原型，並思考具體的互動細節，則事半功倍。
對於互動細節，比如乙個提示，是通過全頁面、彈窗還是toast的形式實現？這些其實可以讓互動設計幫助產品，讓產品將更多的精力用於需求分析等其他工作。
3樓：Otto
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1.首先做好店肆，留住人，
2.其次做好客服，再次留住人，
3.做好宣揚，吸引人
4.預備燒錢各類產品的稱號，分類，具體用處，製作材料，現在有哪些客戶在用哪個產品，然後就是要知道各型別的英文稱號，英文介紹什麼的都是要知道的哦。
4樓：口水龍
這個問題讓我想起了我最初剛開始做產品的那段時間。如果我現在要對那時的我說幾句話的話，我想我說以下幾點：
1.盡快轉變對產品這個職位的認知
很多產品新人以為這個職位就是畫畫原型，做做互動。誠然，你剛開始做的工作確實只是這些，但是如果你不思考背後的原因和目的話，那麼，你停留在新手階段的時間就會越長。看到太多的產品新人一味的在摳細節，而看不到全域性。
2.需求分析
不要一上來就開始咔咔的畫原型，多問自己幾個為什麼，誰在什麼情況下遇到了什麼問題？解決的方案有哪些？最完美的方案是什麼？
成本最小的方案是什麼？目前可行的方案是什麼？後續可能的變化是什麼？
還有誰可能會遇到類似情況？在前期你考慮的越全面那麼在後期遇到的坑就會越少。
4.不要閉門造車
我剛開始做產品的時候，遇到問題就會乙個人在那兒苦思冥想。想不出來方案的話，自信心就會加重受挫，甚至懷疑自己。後來才慢慢的轉變過來，自己有乙個基本的想法後，然後呢~多看看競品，多看看行業的資訊，多和同事、上司交流自己的想法和遇到的問題。
其實很多問題和疑惑，你看見了經歷了，也就就明白和解決了。
5.一定要有人帶
有人帶的話自己會少走很多很多的彎路，自己野蠻生長的話會很慢很慢。如果沒有人帶自己要主動去找人。
6.把經典的書都看一遍
原本以為這個職位更多的是實踐，根本不需要去看書，後來才發現很多產品的經典書籍裡面的內容，解答了這個行業的很多經典的問題，看完之後豁然開朗。
推薦必看的基本書有：
啟示錄使用者體驗要素
簡易至上
Don`t make me think
7.定期總結
定期覆盤你做的好的地方和不好地方，避免以後踩你之前踩過的坑，這，才叫做成長。
產品經理新人應該接觸了解哪些技術？
既然是產品經理，至少對產品用到的技術需要有乙個大概的了解，要不和技術溝通時會是乙個很大的障礙，可能在產品的眼裡乙個功能很簡單，但技術上可能實現起來就比較麻煩。也沒有必要去學所有的技術，或者把這個技術學通，只需要知道這個產品用到那些技術，這些技術都是幹什麼的，有什麼特點，有什麼缺點，技術開發人員都會什...
如何做新產品推廣？
三石 新產品推廣的話，可以找平台，可以跟他說明力度要大一點的，然後人家會給你制定計畫的，我之前也是這樣操作的，叫做群量，我身邊的朋友都有在用，人家的資源和渠道都還蠻多的。 迷路的劍士 新品牌這種，其實比較適合kol模式，比較信服力夠大嘛，不過找私人kol，還不如找一些大的平台，我之前就合作過群量，你...
新人怎麼培養自己的產品思維？
豆奶 下面的鏈結，是我對產品思維的理解和培養方式，雖然問題不同，但答案是相似的。如果有興趣的話，可以跳過去看下哈 如何培養產品思維?豆奶的回答 知乎 https www. XCXC 產品經理成長專欄 新人最需要培養的是思考框架。對於產品經理而言，常問這幾個問題，基本就上道了。1.問題1 目標客戶是誰...