1樓：老墨
我覺得主要有兩方面原因：
1、戰略需要不斷調整：所謂戰略，包含了發展目標、戰略路徑和戰略舉措，外部環境不是一成不變的，內部資源和能力也不是一成不變的，是乙個動態發展的過程，因此，戰略需要不斷調整，因此需要戰略管理，就是要不斷研究行業、不斷發現問題，進行調整的過程。
2、戰略不是制定好就自動實現的，需要靠管理才能實現。
1）戰略規劃要分解到各子公司、各部門、各崗位，最終形成各崗位工作計畫；
2）戰略目標的實現要靠設定指標來檢驗，形成各子公司、各部門、各崗位的戰略績效指標，最終形成各崗位的績效指標；
3）戰略實施過程中，會經常發生偏差，要分析原因，定期調整工作計畫；
所以，戰略管理在企業發展中至關重要，尤其是多元化集團，業務千差萬別，母公司如果不能掌控每個行業每個業務的情況，很難保證不發生重大決策失誤，母公司要實現對每個業務的掌控，就必須設定戰略部門，不斷研究行業發展情況，不斷深入下屬企業發現問題，再系統地設計解決方案。每個公司、每個部門一般都只能在本部門的角度解決問題，缺少全域性性，只有戰略部門才可以站在全公司的角度嘗試解決。
如果在乙個很小的公司，這些事情全部由總經理乙個人來解決，如果他不關注，那麼這個企業發展肯定只能隨波逐流，難以實現跨越式快速發展。
萬達和萬科為什麼要進行戰略合作？
從前無技術無資金，國家想發展就提供貸款促進經濟，這跟銀行給個人發信用卡乙個性質，鼓勵超前，提公升經濟活力，但是欠債還錢天經地義，加上人口福利消失，老齡化問題來臨，地產這塊麵包也終於頹勢連連，今年業內人都有感覺行業不景氣，是個洗牌年，有很多公司在重組優化，甚至轉型，萬科做住宅的實力和標準化流水線生產帶...
變革管理 和 戰略管理 有何區別和共性？
劉茂東 變革管理顧問是公司出了毛病，請來解決毛病的，毛病解決完就沒有存在的必要了，說白了就是企業的醫生。不要想的在乙個公司長期呆著，最長也就是三年。戰略管理就不一樣了，戰略管理是負責公司長期發展的，任職時間5 10年。一般情況下是變革管理先上，成功變革之後戰略管理實行並改進規劃目標，以求達到公司聘請...
怎麼進行薪酬管理？
鐵木 同樣的薪酬小白，來分享實踐經歷。實際中的公司不太可能出現沒有薪酬制度的情況。一般是有，但是基於業務的發展，已經不太適用或者出現了新的業務。對於這種情況，我們可以使用對標內部和匹配外部的思路來進行。了解現階段企業崗位的薪酬結構，如基本工資 通訊補貼 交通補貼 獎金。那麼新增加崗位的薪酬結構也必定...