1樓：
從前無技術無資金，國家想發展就提供貸款促進經濟，這跟銀行給個人發信用卡乙個性質，鼓勵超前，提公升經濟活力，但是欠債還錢天經地義，加上人口福利消失，老齡化問題來臨，地產這塊麵包也終於頹勢連連，今年業內人都有感覺行業不景氣，是個洗牌年，有很多公司在重組優化，甚至轉型，萬科做住宅的實力和標準化流水線生產帶來的高效益高速開發，同時品牌效應，融資成本低帶來的資本化利息的優勢其他難以企及，萬達各方面同萬科極為相同，甚至更有土地福利優勢，萬達是商業地產（周轉資金慢，但固定資產雄厚，也需要住宅地產快速回籠資金，所以萬達也一直在綜合體建公寓、住宅，依託商業圈還是銷售不錯的，但是終歸不及萬科品牌對市場的號召力），萬科是住宅地產（資金回籠周期短，但無太多固定資產，注定了企業發展和融資實力，加上現在的市場大趨勢，已進入平穩期，雖自也建商業，但一直不溫不火），雙方能合作對彼此都是互利互惠，何樂而不為？
僅是個人愚見，只望錯誤之處多多提醒。
2樓：Rdtgcdgv
一是與金融的結盟。今年以來全國最多買地的買家是誰，不是傳統房地產商，是金融機構，或者雖然表面上去拿地，背後都是金融機構在支援。
第二，萬科和萬達合作協議的簽署，代表著行業內結盟的開始。但所有的結盟都不是排他的，都不是壟斷性質的，而是開放的。萬科會保留自己的商業，重點在社群商業方面去發力。
3樓：王鐵匠
萬達和萬科的合作
我聽到兩者合作有點意外，第一反應是抱團取暖。
1.國家層面
國家為了進一步推進整體改革，方法可能是大國企進一步合併，在關鍵行業控制整體局面，積極協助推進zz、經濟改革。zz改革基礎是經濟穩步發展，如經濟出現狀況，國家就要亂。目前GDP是被房地產行業發展綁架的，因為地方稅收問題、和房地產行業周邊帶動效應強，國家需穩定這個行業。
目前國家隊招商地產和綠地都有大的重組動作。作為民營企業需要考慮這方面的因素。
2.企業情況
萬科：組織架構上來看是區域公司強，總部服務區域模式，是財務管控和戰略管控之間的組織模式。從組織架構上來看集團對於區域公司的管控力度是薄弱的，當乙個企業低風險快速發展，需一套強有力的執行標準和執行力文化。
萬科從去年年底開始打算開始搞商業地產資訊化，但始終在組織架構上和思路上未確定，而且也沒考慮清楚區域和總部的關係，比如每個區域公司有自己的商業地產管理的想法和組織架構。商業地產管控思路也一直在變，比如是經營支援還是經營管控還是資產管理。金隅萬科廣場雖然做的還可以，但從集團還是沒想清楚怎麼去複製這個專案，如何在集團內推廣。
從這個角度來看萬科還沒準備好考慮如何做商業地產。
萬達：組織架構上就是總部業務管控方式。這種方式是能低風險快速複製。
缺點是地域性的個性化不足，比較呆板。萬達始終考慮的是拿錢交學費，學會了自己幹。商業地產和住宅地產這麼多年的發展，逐步摸索出適合自己的一套標準體系，形成了標準化文件，和執行文化。
對於中國的傳統行業而言，提高企業管理水平，盡可能標準化公司運作是非常有意義的事情。萬達為地產行業提供了很多職業經理人，告訴地產行業職業化到底應該怎麼做。去年專案公司開始推交鑰匙工程，按照王大大的說法，專案公司人數減少到1/3，這個過程其實是乙個標準化施工管理，縮小自己專案公司的過程，也是輕資產化的過程。
目前對於輕資產的合作模式，王大大也強調了資訊化、智慧型化在輕資產專案中提高管理水平起到了很大的作用，簡而言之雖然是輕資產。資訊化集中管控這些都是萬科沒法做到的。
3.企業考慮
萬科：在合作會上萬科說社群商業不考慮和萬達合作。社群商業比綜合體相對簡單。綜合體商業萬科沒有號召力，也沒有建造和招商經驗。萬科和萬達合作，這塊的彎路可以少走很多。
萬達：萬達的住宅口碑都不咋地。可能是將來拿地時，萬達和萬科組合拳的方式那一塊地，萬達負責商業部分整體規劃和建設，萬科負責住宅部分的規劃和建設，從萬達目前大部分的商業體定位而言，萬科的住宅產品比較匹配，且萬科和萬達都是全國性布局。
4樓：漳州站
萬科：1、品牌和資產需求
2、尋求多種合作方式
萬達：1、正建立完善的外部和內部融資管道
2、對外的合作和依賴慾望在減弱
線下經營相互導流優勢：
萬達：1、坐擁中國最多的商業地產
2、擁有龐大的消費客戶群體
萬科：1、擁有最多的客戶群體
2、強勁的品牌優勢
互利：1、萬科的社群客戶萬達商業地產的客戶群體2、萬科物業市場化拓展萬達關注客戶持續需求將會合力搶食社群商業？！
原因：萬達：
1、豐富的線下場景、商家和會員
2、有大資料收集和分析
4、實體商業運營上、商業O2O閉環上有更多經驗萬科：1、網際網路思維十分豐富
2、在商業物業的經營經驗和資源、大資料的採集和分析能力上，仍待完善和發展
猜測：雙方合作更大的可能性，可能出現在社群和商業板塊
如何評價萬達與萬科的戰略合作？
靜雅 萬科的目標是做增值型運營商，萬達的目標是提高旗下商業綜合體的利用效率。兩方聯合，現階段正是拋棄競爭，共謀和諧共處。簡單說，圖合作，暫時不撕逼了。 stronger Be As far as I am concerned,while this country is trying his best...
如何看待萬達院線和博納影業的戰略「結盟」，這種結盟對這個電影市場是好的嗎？
琰煌 先不說萬達和博納此次結盟能維持多久，從大局上來說未來行業內經歷洗牌無法避免，事實上各方面已經開始了動作，大家都希望在這一輪的角逐中占有一席之地，萬達的目標很明顯是要布局整個產業鏈，完成產業閉環，從而最大的控制各種風險，但若是所有的環節都由自己來完成的話，所需的投入會很大，時間也無法允許，現在整...
萬達為什麼要做網際網路金融產品？
很多大的地產企業都要做互金，原因有幾個 1 多元化融資渠道總是好的，就算房企不缺錢，但誰跟錢過不去嘛 2 作為資料入口，房企的金融平台進來的都是潛在購房者哦，這個有多大的殺傷力想想就知道了 3，潛在購房者以理財的身份進來，他們是活的，房企的市場資料就可以從他們身上獲取，比如住宅需求之類 4，關鍵的方...