1樓：谷代仁
2023年，日本百年糖果企業甘樂（カンロ）宣布虧損4億日元。
大股東三菱商事派當時還在當部長的三須去當社長，幫忙改善業績 。
三須發現公司裡面員工彼此之間交流很少，專案進展很緩慢 。
舊管理層循規蹈矩，不願意創新。
新官上任三把火 。
三須取消年功序列制，在公司裡無論資歷高低，只要做出成績就能獲得獎勵和晉公升 。
舊管理層強力反對，甚至以辭職威脅三須 。
三須頂著壓力繼續改革，義無反顧地把公司舊辦公樓賣掉，讓所有部門都移動去同一層樓工作 。
三須又實施座位抽籤制，公司不設定固定座位，員工上班前抽籤決定自己當天的座位，讓大家每天都可以接觸到新同事，促進交流。
同事之間溝通次數增加讓新產品開發的效率提高 。
各個部門的合作也變得更加順利和高效 。
結果只花了一年，甘樂就成功恢復盈利，並且從那以後銷售額一直增長。
封閉的，層級複雜的辦公環境會降低員工的創造力和公司的效率。
2樓：趙躍華
除了非常正式的溝通渠道，個人覺得企業內部還應該建立更加「親民」、便捷的資訊平台，為員工們的生活、工作等方面提供資訊互動的可能。
舉個例子，就拿我們新和成來說吧。公司最近開發了乙個小程式，為同事們搭建了非常方便有效的平台。工作中遇到問題了可以直接發問，有更好的點子了也可以提出，大家有閒置的物品了，可以把資訊放在上面。
遇到特殊情況了，還可以看看有沒有同事順路捎自己一程。
雖然用了沒多久，但是真心方便。這個平台一建起來，資訊一共享，無形之中同事們的距離又更近了一步，感覺就像一家人一樣，不錯不錯。
3樓：鹽選推薦
任何企業的內部溝通都是非常重要的，如果內部溝通不良，那麼就代表著企業內部運轉會出現很多問題。相反，如果一家企業的內部溝通順暢而有效，那麼這家企業一定會贏得利益和品牌。
完善企業內部溝通機制不但可以消除障礙，達成共識，而且可以為企業內部制定乙個共同目標，並讓所有人向著乙個方向前進。完善的內部溝通機制就是可以聚沙成塔，聚少成多的凝聚力。因為內部有了互相的聯絡和共同的利益，所以內部的指令就會傳達到位，工作任務的執行也會一步到位。
如此一來，企業內部絕對不會有完成不了的工作，不會有內部人員互相拆台，相互掣肘的現象發生。
企業內部或者各種組織、團隊內部溝通機制的，不斷完善有兩大原則：
原則一，完善正式溝通機制
什麼是機制？什麼是溝通機制？企業如何建立？
鹽選推薦 任何企業的內部溝通都是非常重要的，如果內部溝通不良，那麼就代表著企業內部運轉會出現很多問題。相反，如果一家企業的內部溝通順暢而有效，那麼這家企業一定會贏得利益和品牌。完善企業內部溝通機制不但可以消除障礙，達成共識，而且可以為企業內部制定乙個共同目標，並讓所有人向著乙個方向前進。完善的內部溝...
怎樣和編輯建立有效的溝通？
核輝 說話不要拐彎抹角，或者問 在嗎？然後等回覆。這兩件都是編輯最反感的事。當然，還有乙個大忌不能碰千萬不要在不恰當的場合調侃編輯！人家很忙的，要是你和他關係稍微好點，可以稍微調侃一兩句，也不要過多。 大師施巴拉古 為啥要跟編輯溝通？你寫的好他會主動跟你溝通，寫不好你都不值得浪費他的時間去溝通，要明...
初創業的企業需要立即建立企業文化嗎？怎樣避免企業文化變成浮誇空談？
泰山商學院 企業文化就像空氣，看不見摸不著，但是卻必不可少。乙個好的企業文化可以讓大家團結一致，有共同的使命和價值觀，推動企業共同發展。首先可以把企業文化做成海報放在辦公區可以經常看到的地方，時常提醒員工。其次，運用企業文化制定出相應的工作方法，讓員工踐行，可以讓文化深入人心，落地的效果。 向衡 每...