1樓：商業地產灰色案內
不要作了。
轉正都是勉強給轉正。
基層培訓專員也沒有什麼不可替代性。
如果家裡條件不錯，或已經有靠譜的下家。那你試試提一下，不漲就離職。
如果不符合以上前提，就安心工作，努力學習，提公升能力，打造業內口碑，收入會自然而然地增長，超乎你想象。
2樓：HR精靈
可以問下直屬領導公司的薪酬制度是怎麼規定的，比如年度調薪是在每年的幾月份，這樣領導就懂你的意思了，能不能調，你的上級應該沒有許可權，但TA會告訴你實際情況，或者給你些建議
3樓：又紅了楓葉
都一年了，不給小仙女漲薪天理不容啊。
果斷該提，而且得多提幾次。至於該不該離職就要看這個平台對於你的收穫差不多到瓶頸了沒，薪資只是面上的一定報酬，無法衡量你的價值，讓自己更值錢是最重要的。
汲取夠了養料，覺得無感，那就該走了。
4樓：且讀時光
二姐是一位培訓負責人，混跡企業培訓10年，想來談談我的想法，供仙女參考。
①如果企業有漲薪制度（一般大企業都有每年大概的漲薪幅度）等待漲薪即可。但從仙女的表述中，彷彿企業並沒有這樣的制度。
②以我過往的經驗看，跟直屬領導提漲薪的意義不大。因為薪酬這樣的權力不會掌握在培訓負責人的手中的。他的職權非常小，如果企業沒有這樣的制度，他能做的也很少。
即使在每月績效中多打一些分數，換成錢後也是杯水車薪。
③當前不是乙個換工作很好的時機，如果題主想要換工作，建議不要裸辭。
培訓是乙個很有意義的工作，希望你能在這個領域中專注，深挖，讓自己成為一位專家。
5樓：體制內之道
合適。直接提。當然，你得秀出一些這一年來你的成績，並告訴老闆，未來一年你將可以給公司創造多少多少的效益。對了，提了薪，記得回來記大家吃飯。
6樓：sisi
小可愛想提薪，很正常哈。最重要的是，提出來之後，領導會如何反應以及你對這些反應要採取什麼樣的對策。
一呢，了解公司對員工漲薪的條件及流程。作為培訓專員，在人力資源部了解這些應該不難，沒有規章制度，那起碼會有慣例和做法。
二呢，對比規章制度和慣例，盤點下你的勝算，領導說yes的可能性。
三呢，領導如果說YES，當然皆大歡喜，只是調薪幅度的問題了。還有就是判斷下，領導是否認會覺得你是在要挾，不想承擔人力資源流失的代價而不得已答應的。這樣的話，你就得做好心理準備，人家今後對你的工作期望會提高，以及，找機會用其他資源替代掉你。
四呢，領導如果說NO，那你要怎麼樣？是要據理力爭呢？還是另尋高就？都盤算好，在這種情況下，翅膀不硬就先別飛，伸伸舌頭撒嬌說生活成本太高就好了。
就醬吧。
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