1樓：logan
其實我覺得想激勵銷售團隊第一點是金錢，做銷售最基本的就是想賺錢。有賺錢的慾望才有銷售產品的動力。然後是團隊氛圍，氛圍一定要好，融不融洽其實和領導有很大關係。
還有就是晉公升，還要樹立標桿，給有能力的員工去晉公升，也可以激勵其他員工。激情，銷售是乙個時間長了就沒有激情的的職業，有新鮮的東西，比如管理上的培訓，技能上的培訓，有挑戰的專案和案子。這是我自己的一些想法。
2樓：劉攀
做銷售就為兩件事
1.生存（為了錢）
2.理想（創業，實現自我價值）
無論那種，經驗、資源、人脈都是有積累的，所以可以通過這幾方面激勵工作態度。
3樓：張志勇
選擇做業務的大多數人都是為了改變命運，創造實現財富的可能。對於團隊的發展精神激勵跟物質獎勵並存才能發揮團隊最大的能力。尤其面對龐大的銷售團隊時候，需要明確且健全的晉公升通道，讓業務員能夠看到努力奮鬥的希望。
同時增加年度月度的個人跟團隊目標獎勵，形成具有凝聚力的團隊是最健康的。 在年度終目標獎勵中要捨得對等，給予達到標準的業務物質跟精神的職位跟級別的褒獎，起到模範的作用非常重要。。。 準備好標準匹配好豐厚獎勵跟榮譽。
誰不是為了它？
4樓：太上老君
對人員的管理方向只有兩個：貪和怕。做的越多，拿的越多，這就是貪；如果做的不夠多，那麼就不讓你做了。這是怕。歸根到底，還是錢的問題。脫離金錢講激勵都是耍流氓。
在認可以上觀點的前提下。管理的目標就是效率最大化。換句話說：
不要讓員工把錢騙走了。讓費效比盡可能變大。而所有的管理手段其本質就是老闆和員工之間監督與反監督，掙錢與扣錢的鬥智鬥勇過程。
5樓：ryushin
換位思考，你作為乙個龐大的銷售團隊裡的一員，只給你基本工資和少得可憐的比例提成，你覺得你需要什麼金錢以外的因素可以激勵你去銷售？
對了還要告訴你：你要好好幹，等以後發展起來了，你的業績上來了，買車買房走上人生巔峰迎娶白富美。但是你問到什麼算「業績好」的時候，支支吾吾，連個確切目標都沒有，或者打個馬虎眼「當然越多越好」。
然而你和同行業的私下一溝通，別人能給2%的提成，你這老闆只願意出0.5%。
你說說看，除了金錢，還能怎麼激勵你去銷售？
6樓：七里田間
金錢是最有效的，除了金錢恐怕就是未來那張大餅了吧。劉邦讓跟隨他的人看到了希望，日後可以封侯拜相，項羽純粹個人魅力，所以啊究根結底，現在沒錢，就用未來的錢去激勵他們！
7樓：扣仔
除了該給的和多給的獎金之外，銷售也非常看重榮譽。
既然是大的銷售團隊，內部的小團隊pk和個人之間的pk都可以很好地玩起來。銷售會非常喜歡那種團隊作戰，然後競爭之後勝出的感覺。爭強好勝是大部分銷售天生就具備的性格。
8樓：何合
激勵不頂用的，制定好銷售目標，將銷售目標層層分解，使得每個銷售都有一定的銷售任務，且這個任務不是銷售員輕鬆就能達到的就可以了。之後制定相應的獎懲制度即可。
銷售本來就是流動性比較大的職業，既然是比較大的團隊，應該有人員儲備的。
乙個50多個人的銷售團隊，用什麼管理軟體比較好
安企神軟體 帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草 拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠 鋼鐵大王 安德魯卡耐基 從這句話中看得出，員工是乙個團隊 乙個公司發展的重要資源。乙個公司 乙個團隊的發展都離不開成員的努力。銷售團隊的管理需要在實踐過程中摸索，不同的銷售模...
請問旅遊同業銷售是乙個什麼樣的職業？
在眾信呆了兩年還是有資格回答的，已經離開。公司上層動盪，制度特別嚴苛，做業務的同時會有很多雜七雜八的制度困擾。工資不高，業務能力超高的話業績提獎還可以。 小麼麼 工資低，如果因為不是個人原因造成的團款收不收上來，壓提獎，或從提獎裡扣，離職率高，可見公司不留人，有末尾淘汰制，加班沒有加班費 利益相關，...
作為乙個團隊的底層員工，如何推動整個團隊的氛圍建設？
培訓師胡一夫 要想成就卓越，作為領導者必須致力於增強組織中每個人的能力，培養他們的自主意識與素質能力，為組織不斷成長與變革提供制度化的支援，這意味著你要 採取行動，使人們感覺到有能力掌控自己的環境 給員工機會，讓他們在如何工作與服務客戶方面，擁有選擇權 創造合適的工作條件，讓大家有機會通過工作來開發...