企業用人是以德為先還是以才為先?

時間 2021-06-02 22:16:26

1樓:曉宇

俗話說「江山易改稟性難移」,道德已經敗壞的人要轉變回來難如登天。特別是天才型人物如果內心黑暗那簡直就是災難,而且防不勝防。這一點,任正非與李一男的故事已經把道理講得明明白白了。

中國自古選才為什麼一直堅持「以德為先」是因為有太多的血淚教訓,春秋戰國就不用說了,就以人們最熟悉的曹操為例。曹操用人不拘一格對屬下的私德沒什麼要求,唯才是舉,不惜代價網羅天下人才,傳唱至今的《短歌行》就反映了曹操求賢若渴的態度。然而,成也人才敗也人才,雖然曹操依靠遠超蜀吳兩國的文臣武將團隊統一了天下,結束了三國分立的狀態,但死後不僅司馬篡位,好不容易打下的江山輕易拱手送人,更是將中華文明送入了歷史上最黑暗的五胡亂華時期,中原漢族及以儒家文化為代表的中原文化道統幾乎被游牧民族滅絕。

所以,後世對曹操的評價一直負面居多,而其「唯才是舉」的做法再也沒有人效法了。

而人才是可以培養的,所以從長遠計,還是以德為先,當然,候選人在能力方面也要經過專業和科學的考評,是具備成長潛力的。同樣,企業也要具備寬廣的胸懷和登臨天下的志向,才能吸引最頂尖的人才投效;其次, 打造良好的選拔和培養機制,讓企業擁有深厚的人才儲備以備不虞之變;最後,還要有順暢的職業通道和晉公升機制以及相應的授權和激勵制度,讓人才有一席用武之地。

2樓:大雄

企業用人,本質是出錢請人解決問題。那麼,用人是德為先還是才為先,就要看究竟企業面臨什麼問題,願意花多大的代價來解決。

舉例來說,如果是乙個短期而且很技術性、不涉及複雜團隊管理問題,專業性是更優先。反之,問題要從中長期考慮、涉及綜合領域而且又有團隊管理的問題(比如部門主管),那是只有才沒有德,或者德的品質很差不能服眾,也不能解決企業問題。

再進一步講,才,是乙個很寬的範圍。德,也是有不同場景差異化很大。兩個極端的人是極其少的,大部分人往往是在特定場景下,才和德的一種組合。

因此,真正的問題是,如何用人所長、避其所短。在一定的預算約束下,以可接受的價效比,通過人才組合解決企業的問題。

3樓:管理之道

企業發展初期,可供選擇的人才不多,還是要以才為先,生存才是硬道理;企業發展到一定規模,進入發展期,就要德才兼備;企業到了成熟期,有了一定的品牌知名度,還有構建有利於企業長久發展的企業文化,這是就需要以德為先。

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