1樓：雲力通訊
公司的行為準則是乙個公司進行管理的基準，每個人都遵守了，公司秩序井然有條員工也舒心，不過公司的行為準則，不能讓員工覺得是強制，是無理的限制，那樣的公司只會越來越侷限，有能力的員工都會離開，只剩一些沒什麼能力或擅長搞職場政治的，不利於公司發展。通過雲客易管理系統，將員工的日常工工作與企業發展聯絡起來，提高工作效率，保護客戶資料與縮短銷售週期，讓企業管理更有效，更加有利於企業平穩高效發展。
2樓：凌波
要做有效溝通：
1、員工是否認可該規則
2、員工是如何執行的？執行過程中有何困難？
3、員工對於事情結果是如果看待的？
4、員工後期打算如何做？
3樓：黎陽-螞蟻HR
員工不按規則做事、員工沒按照經理想法做事、員工執行力不強。問題主要在管理者。
管理者領導力強，員工執行力就強，就能交付你要的結果。
簡單介紹乙個方法，交代一件事情，說5遍：
第一遍，要員工做什麼；
第二遍，讓員工複述；
第三遍，解釋做這件事情的意義；
第四遍，遇到哪些問題，員工可以自行決策；遇到哪些問題，員工需要回來和你確認；
第五遍，讓員工琢磨還有什麼建議可以把事情做得更好。
很多管理者的口頭禪：「這件事情不要讓我跟你說第二遍！」員工真的理解了嗎？員工不理解敢再說話嗎？
下屬不按照工作要求做事該怎麼辦？
錢祥春 如何管理乙個團隊，經常讓人困惑。在此，提三點建議 第一，倡導正能量。人雖少，但也有好中差之分，不妨每月評出乙個規範服務之星，然後讓評出的人分享其做法 心得與體會，幫助大家共同提高，做到學有標桿。具體評選的辦法可以讓大家投票，同時對評出的人給予必要的獎勵。第二，安排結對子。老闆管理員工，不如員...
太守規則的員工如何突破自我？
保守 膽小 謹慎，都可以這樣說。可能來自兩個方面。一 從小的教育，成長環境，養成了這樣的習慣。二 過去的生活經驗，從這些保守 謹慎的處事經驗中得到鞏固。一般會有兩個特質 一 慢熱型，對人 對事都比較慢，需要長期建立自信和聯絡。好的一面是會比較持久的延續這個聯絡。二 跟隨型，如果在集體或者團隊中，有乙...
如何處理會做人不會做事的員工？
我也有這樣的乙個下屬，說話大義凜然，做事偷工減料。很頭疼。你們有績效考核吧？你不管ta過程，追結果，這種人喜歡左右逢源，圖輕鬆快活，優勢就是擅長外聯，協調對接，動嘴皮子。但是做事不務實，我的方法也是強制分工，責任到人，問結果，你找ta談談，管理是門學問 在學人力資源管理，試著答一下 D 碰巧我在社團...