太守規則的員工如何突破自我?

時間 2021-05-29 22:59:08

1樓:

保守、膽小、謹慎,都可以這樣說。可能來自兩個方面。

一、從小的教育,成長環境,養成了這樣的習慣。

二、過去的生活經驗,從這些保守、謹慎的處事經驗中得到鞏固。

一般會有兩個特質:

一、慢熱型,對人、對事都比較慢,需要長期建立自信和聯絡。好的一面是會比較持久的延續這個聯絡。

二、跟隨型,如果在集體或者團隊中,有乙個同伴或者上級帶動一下,會迅速很多。

2樓:

我就是這種人。以前是乙個想到啥就做的人,跟這個性格幾乎完全相反,但是因為身體崩潰休整了幾年,整個自信受到嚴重打擊,之後工作都不再展現這種自信狀態的超能力發揮,而且事實證明,一般也都難以達成工作效果。 個人思考較多,可以說相當審慎,說白了,就是還沒找到位置,能力發揮一般只能最多到一半,甚至少到可憐而普遍沒有有效作為。

如果說要解決這個問題的話,其實就是價值的體現,如果在公司中獲得價值的體現,得到認同,慢慢自信就會回來。

自信,可以讓能力超水平發揮;缺陷就是多不能沉下心來獲得自身本身能力的跳躍。

缺乏自信,讓能力無法展現或者極低表現;優勢就是有能之人必然多沉下心,自身能得以本質提公升。

這,有時也可以說成是瓶頸吧。

3樓:和烻

現在社會上,真正缺少做事踏實穩重,先思後行的人;應該珍惜你能擁有具備此素質的員工;企業的發展,要有多樣的人才,守規則的反而比較難找。

再有,大多數人,完全突破自己的缺點都不可能,營造乙個他適應的環境,盡量發揮他的潛能,比改造他實際的多。

4樓:劉奇鋒

從表現上來看,本人也是這樣的人。但這樣的人內心往往蘊含著許多創新的電子,他的保守一半是性格,一半是環境(氛圍)造成。營造乙個充滿活力的氛圍,應該可以激發這類人的潛能。

5樓:於利國

想起桌球主教練劉國梁的乙個觀點,任何人都有非常致命的且自我掩飾意識很強的弱點,這時候需要人去點,專門點破這個一直自我掩飾\保護著的弱點。當弱點不停地被暴露、被點破,就有被可能改變。 建議你去點破他。

6樓:彭靖桐

我也有這樣的屬下,我正在用我的方法改變他的保守觀念。

我覺得這類人是因為嚴重缺乏自信,怕失敗,怕被責,這個可能從他家庭環境有關係。對應這種員工,應該多鼓勵,甚至做錯了事情,也應該向好的層面向他解說並給予鼓勵,幫他建立自信。

任何人都不是天才,做過錯事,才知道什麼是對的。

就活動創新這個問題,作為主管的可以多提點新穎的意見,讓他覺得主管都經常往創新的方向思考,那麼我也應該要跟主管的思想同步。

下屬的思想和行為都是由主管引導的,主管是怎麼樣的風格和工作態度,下屬都會受到上司的感染。

7樓:王超傑 (A Quiver Full of Arrows)

It takes a lot of courage to release the familiar and seemingly secure, to embrace the new. But there is no real security in what is no longer meaningful. There is more security in the adventurous and exciting, for in movement there is life, and in change there is power.

- Alan Cohen

8樓:OurDearAmy

這樣的人應該是比較謹慎的型別,害怕創新的風險。

作為他的上級,也許你可以讓他明白,突破舊有規則,創新的風險,並不那麼可怕,就算有的創新會失敗,會有一些後果,但是依然能獲得一些經驗教訓,而且只要根據做的情況隨時應對,及時改進,不一定就會造成嚴重的後果。

也可以從另外一方面來引導他,讓他明白,在網際網路,快速行動和試錯,才是有效的工作方法,試圖在每乙個方面都考慮完美,在一定程度上是浪費時間,錯失機會。

工作之外,也可以讓他嘗試一些突破個人舒適圈的事情,給他引薦一些行動力強,勇於創新的朋友,潛移默化地影響他。

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