1樓：錢祥春
如何管理乙個團隊，經常讓人困惑。在此，提三點建議：
第一，倡導正能量。人雖少，但也有好中差之分，不妨每月評出乙個規範服務之星，然後讓評出的人分享其做法、心得與體會，幫助大家共同提高，做到學有標桿。具體評選的辦法可以讓大家投票，同時對評出的人給予必要的獎勵。
第二，安排結對子。老闆管理員工，不如員工相互提醒。通過把員工分成幾個組合，讓他們成為小團隊，然後每月評選出優勝團隊的方式，可以極大地激發員工的團隊意識，形成有效的相互制約。
第三，組織座談會。讓每個員工說一說自己每週有哪些進步，下週有哪些打算，甚至可以動員每個員工給其他每個人提一條建議，組織的次數多了，大家的精氣神就被調動出來了。
總之，做人的工作要善於把人放到團隊之中，依靠團隊的力量去解決團隊中存在的問題，致力於打造團隊文化。相反，單純依靠物質手段，或者單純靠管理者去說教，則容易滋生出對立情緒，甚至會對整個團隊產生負面效果。
2樓：任意
儘管是個小餐館，也是個小團隊，所以要依照小團隊的管理要求來進行。現在人員招聘比較困難，尤其是小店，在管理中不能像大公司一樣，不行就辭退。小團隊的管理有其特別之處。
首先在選擇人的時候要考慮個人性格與團隊氛圍的適合，什麼性格的人適合什麼工作，需要你作為管理者予以協調。
其次是管理不能僅僅靠嘴說，要有一些制度規則來約束，經勸說無效，就要考核，尤其對屢教不改的，不處罰不足以服眾人，不能影響其他員工的工作態度。
第三要了解年齡大的員工的工作態度、工作習慣、脾氣性格，一般講年齡大的人，有其頑固的一些生活工作習慣，不願意改變，對新事物接受也慢，總受以前習慣的影響，所以要採用適合他們的方法，他們為了謀生，和年輕人的想法不同，也想有乙份穩定工作，嚴格管理還是能接受的。
第四與員工保持良好的溝通，讓員工信任管理者是小團隊管理的重點，溝通方式很多，你需要深入學習，加強自己的溝通能力，不要將問題總是歸結於員工，也要看看自己在管理中是不是存在什麼問題，為什麼會導致員工對自己的管理存在看法。
小團隊雖小，但麻雀雖小，五臟俱全，甚至在管理方面比大公司更麻煩，有需要可以互相交流。
3樓：預見未來
你們飯店那麼缺人啊？如果你們的飯店屬於連鎖那種管理和運營模式的，工作環境好，工資應該也可以，為什麼要留與公司管理相違背的員工呢
4樓：
查資料沒有用的，問題的根本在於，她不怕你
想讓員工自覺，你給她股權和高薪了嗎？給不了就管覺得管不了就換人，換你換她都行
不要想著靠感情維繫，那點工資不至於
對於不配合工作的下屬怎麼辦？
達也 我們的國家積貧積弱這麼多年，直到近年才開始有復興的跡象。但過去苦難歲月留在我們身上的痕跡太重了。最顯著的一點就是缺乏自信，尤其是在面對衝突矛盾的時候，第一反面往往不是想著去剛正面，而是選擇息事寧人。換句話講，就是總喜歡從自己身上找原因。這一點，在面對外中國人時更加明顯。說上面這段話的意思，就是...
做事總是顧慮太多該怎麼辦？
周毅鑫 問題的根源，可能是源於我們內心對此的恐懼，這或許會讓我們在人際交往中，總是想得比較多，顯得格外的小心謹慎，以此來避免一些傷害。而造成我們內心恐懼的原因，可能和我們的原生家庭，或者過去的經歷有關。可能你身邊重要的人，比如父母 老師，或許他們對你的要求是比較嚴格的，可能過去你常常會被批判 責怪。...
老公不工作怎麼辦
愛星空的天馬 事出非常，必有妖！先搞清楚先生為何如此？是不是他遇到不可解決的問題？幫助他一起化解！如果本性如此，那得好好磨磨 建議先不要生孩子，畢竟你家先生還沒學會負責任，家庭責任他還沒立起來。 小李的爸爸 當前首先第一大關鍵。不能生孩子。不要生孩子。千萬不能生孩子。關鍵的問題說三遍。因為已經有乙個...