1樓：
不同級別的產品和技術的人員，思維模式的要求確實也不一樣。
1、個人以為，技術分兩類：一類是，往CTO方向走的技術；一類是，往research方向走的技術。
往CTO方向走的技術，需要在某個技術上鑽研很深，其次需要對很多技術領域有涉獵和了解，還更加需要的是，能夠將產品的想法理解，並且用技術去實現，當然，也還包括技術管理和團隊管理。
往research方向走的技術，更多是技術的專研，以及涉獵。
2、產品經理也可以分為3類。商業產品經理，使用者體驗產品經理，以及，後端產品經理，專案管理型產品經理。
使用者體驗產品經理，講究的是對細節、體驗的敏銳和感覺；
後端產品經理，最核心是邏輯、大局觀、整體思維，當然，也包括一些專案驅動。
專案管理型產品經理，更多是了解、理解能力，驅動專案。
商業化產品經理，相對更加綜合一些，在變現的核心目標下，需要連線各個部門、照顧使用者體驗、後端體驗以及專案推進。
總的來說，產品經理的發展路線，都會偏向管理、專案等綜合性（使用者體驗型的產品經理，可能會有機會變得相對專業化）。
3、如果要談產品和技術的思維模式的差異，其實得分在不同發展路線、不同發展階段的產品和技術。
2樓：
產品經理覺得沒有做不到，只有想不到。
程式設計師表示人有多大膽，地也難多產。
程式設計師要讓產品經理心悅誠服，最好指出：這玩意某時某地早就有人想到了，花了N倍於我們能承受的代價實現了，反響還不怎麼樣！
產品經理要讓程式設計師心悅誠服，最好花一晚上把所謂的核心技術難點攻克…
程式設計師和碼農有什麼本質上的區別？
本質區別在於心態，招人的時候都說是工程師，什麼是工程師？造東西 解決具體問題的人。傳統意義上工程師要做的就是拿著科學家 研究員的發現結合實際造出具體的輪子 扳手 衝擊鑽，放到現在也許不需要你自己造輪子了，但起碼這輪子怎麼來的你得知道，要求反倒更高了。個人以為最重要的在於定義 發現具體的問題並做分析，...
如何讓產品經理喜歡上程式設計師？
這個問題.是來自哪些這麼沒自信的新人程式設計師，來來來，私聊姐姐，幫你課外輔導。我比較想問，怎麼讓老程式設計師不砍死產品經理. 不會網際網路和金融 看你的提問應該是乙個程式設計師GG，想讓產品經理MM喜歡上你吧。其實很簡單 你畫的原型真好看，UI的活都讓你做了。你設計的流程很嚴謹，我們開發都考慮不到...
產品經理和程式設計師哪個加班多
XOXOJOY 100 程式設計師。產品經理的需求稍微複雜一點，程式設計師就要耗盡腦力時間來實現需求。碰到再不合理一點的需求，真是頭要禿心態要崩。我組裡是1PM對應1個UI 5個full stack的比例，存在即合理，看看比例也知道誰辛苦。 馬力在知群 肯定是程式設計師。所以產品經理要多體諒程式設計...