1樓：高婧lain
推薦看《決斷力》這本書。
裡面講了抉擇的模型——WRAP，它有四個步驟：
第一步，拓寬選擇空間。
第二步，把假設放到現實中檢驗。
第三步，在做出決策前，留出一段距離來考慮。
第四步，做好出錯的準備。
『第一』
在面臨選擇時，我們經常會提出「是不是」「要不要」，類似這樣二選一的問題。其實當它們出現時，我們便已經陷入了思維狹隘的僵局。無論選哪乙個，都已經留出了後悔的餘地。
如何避免思維狹隘呢？需要通過拓寬選擇空間來實現。
方法有：
1.「機會成本」——即在相同的時間和金錢的基礎上，有沒有其他可替代的選項。
2.「消失的選項測試」，即假設乙個選擇不存在，當只有乙個選擇時你怎麼處理眼下的問題？
3.「多目標追蹤」，即在原有的選項上增加一到兩個選項。
4.「從別人那裡尋找答案」，即在環境無法提供多個選項時，可以從別人身上獲取經驗。
『第二』
其次，分析選項時，證實傾向會讓我們去搜尋支援主觀傾向的證據，看似理智，卻會主觀臆斷，做出錯誤選擇。
如何打破證實傾向帶來的選擇失誤呢？我們可以將假設放到現實中檢驗。
具體方法是：
1.「提出相反的意見」，當我們對已有觀點提出反對意見，離真相就越來越近。
2.「外視觀點」與「特寫鏡頭」結合。
「外視觀點」是從大局著手，客觀理智的分析，「特寫鏡頭」是放大細節具體分析，兩者結合使用可以全面了解選項的本質。
3.「嘗試」，即在你無法對未來做出預判的時候，可以先做做看，它可以快速收集資訊，將損失降到最低。
『第三』
接下來，在做出選擇時，短期情緒將成為絆腳石。人們會對自己熟悉的選項產生好感，從而影響選擇。
要避免短期情緒帶來的影響，可以在做抉擇前留出一段距離來考慮。
可以使用：
1.「時間轉移」法，即做出乙個決定，十分鐘後，十個月後，十年後，你對它的感覺是怎樣的？
2.「視角轉移」法，即當我的好友這麼做時，我會怎麼建議他呢？
3.「尋找核心價值觀」，許多時候面對選擇很難下判斷，是由於核心優勢出現衝突，我們要審視自我，想想自己的長期目標和追求是什麼。
『第四』
最後，在接受結果時，會面臨過度自信的煩擾，這時需要通過做好出錯的準備避免選擇錯誤。
可以通過：「兩端書檔」法，「事前驗屍」法，「氣球爆破」效應，設定「絆網」來避免。
2樓：trfdd
先確認自己行動有什麼目的，再從成敗、結果和效益這幾個角度選擇乙個好的方法，放棄其他不利的的方法。有乙個例子，比如Phantom旅團搶到了寶物，團長面對留還是不留的選擇。他首先確定行動目的是搶寶物，不是幫團員報仇。
如果留的話可能旅團損失慘重，不留結果是躲過和酷拉皮卡一戰保全團隊實力，經過權衡團長選擇不留。
3樓：
決斷的基礎是知道自己在做正確的事，我認為掌握正確的事可以通過下面方法來提高。
1、收集分析資訊，看得高，看得深。要看見資訊的脈絡，從而預見未來。例如富士康調薪與機械人工廠的關係。
中國出生率下降與銳奧雞尾酒的銷售關係。這些需求、競爭和政策、硬趨勢等內容是會變化的、會傳導的。
2、對待一件事情，要檢驗自己的直覺、假設和洞察。找出因果關係而不是相關關係，不斷精進，快速迭代。例如做乙個科學研究專案，就是用了這樣pdcd的質量圈迴圈方法查詢因果關係。
3、案例學習。我們從小孩以來就是通過模仿學習，成長，所以商學院都是通過案例來教學，學習別人的經驗得失成敗，形成自己的知識體系，不斷優化心智模式。這樣站在巨人肩膀上登高，騎著已有的一匹馬前進會讓我們走得更高。
4樓：大象無形
我想大概有這幾點。1.充分掌握內外部資訊的能力，組織內部各方面資料和動態要門兒清，外部資訊獲取的渠道通暢及時；2.
記憶力，雖然現在資訊時代，各類資訊獲取很方便，但擁有強大的記憶力能更快的進行綜合分析，效率更高；3.邏輯思維能力，自身的邏輯思維和分析能力是最關鍵的；4.洞察力，要有能看清人心的能力，前面已有人提到，不多說，個人認為這一點是最難的，需要有豐富的閱歷，無法快速獲取，所以為什麼說「姜還是老的辣」，大約也是由於這一點。
5樓：Neil Auto
瀉藥。這個問題說起來可以很簡單，也可以很複雜。所以盡量往簡單的方向說吧。
1. 自信
堅信自己是正確的，要有即使自己判斷失誤也有執行完畢，然後重來的魄力。很多事情，沒有做完之前，是無法評判對錯的，只有做完才有機會認清對錯。對此首先要有清醒認識，在沒有明確的資訊，告訴你，所從事的事情，是錯誤的情況下，要堅持自己的判斷，不要隨便動搖，並有為自己行為承擔後果的覺悟。
2. 足夠的眼界和知識儲備
不要做井底之蛙。雖然要有足夠的自信，但是絕不是讓你盲目自信，妄下判斷。必須在有足夠高的素養和眼界時，才能做出更準確的判斷。
什麼叫足夠高，簡單點說，你周圍80%的人，都不能給你準確的意見，或者他們的意見，你能明顯的知道缺陷，而剩下的20%給予的答案，並不能讓你信服，甚至相互衝突。
3. 從善如流
三人行，必有我師，別人的建議不見得正確，但是一定有可以借鑑的地方。即使是錯誤的建議，也在告訴你團隊其他人的想法，是在提醒你去引導團隊前往正確的道路上。
謀是為斷服務的，所以斷確實比謀重要，樓主只想知道如何提高決斷力，我請樓主謹記：不要害怕做出決斷，猶豫不決，無法做出決斷，本身就是一種決斷，它的名字叫不作為，別名浪費生命。
6樓：道鯤
jingyan.baidu.com/article/1709ad809b738c4634c4f0ac.html或許有比我更好的回答，比如點開這個鏈結。
如何才能培養自己的決斷力？
高婧lain 推薦看 決斷力 這本書。裡面講了抉擇的模型 WRAP，它有四個步驟 第一步，拓寬選擇空間。第二步，把假設放到現實中檢驗。第三步，在做出決策前，留出一段距離來考慮。第四步，做好出錯的準備。第一 在面臨選擇時，我們經常會提出 是不是 要不要 類似這樣二選一的問題。其實當它們出現時，我們便已...
如何培養決斷力，大局觀
嚮導 我的導師經常說這幾句話 讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師開悟。我這幾種情況多少都經歷了，然後我得出的結論是，任何的環節都是一種歷練與經驗積累，大局觀也是分層次的。很簡單的，假設乙個村子裡的人都在山溝裡從來沒出去過，你作為第乙個走出去的大學生。你在很多事情上的大局觀，...
為什麼現在男生越來越不成熟？或者說決斷力差？
熄燈羅漢 說清楚啊。看事兒。如果是自己的事兒，生活小事兒，一般都是差不多就得了，無所謂。生活大事兒，慎重權衡，比冒失強。如果是其他事兒，就比如，男女朋友之間，要吃什麼喝什麼去哪，本著男女平等尊重女性的角度來說，徵求女方意見是禮貌，因為這不是乙個人的事兒，需要照顧雙方需求。但是有時讓人很難拿捏，你做決...