1樓：留小魚
感覺是在說我呀，第乙份工作剛入職，部門幾個老員工集體離職，我加班加點抗起重擔。
領導一直給我畫餅，說會給我調20%，扒拉扒拉，我想老闆如此器重肯定我的工作，還是認認真真低頭幹活吧。
後來，偶然聽乙個同事說，乙個除了長得漂亮沒啥用的同事先加薪後公升職，還拿了最大的年終獎金，我連獎金都木有。
後來找總監去交流，總監說我心態不對，只理解自己的工作，不理解什麼叫產出。看來，總監根本不知道我在部門做什麼事情。
然後，我就悄無聲息離職了，新公司給我雙倍。領導嚇壞了，給我做了四個小時工作，我就說我對不起領導的栽培，但是壓力太大了。
後來又是總監找我，用了一下午來給我做思想工作，說年輕人不要在乎錢，多學點東西是真事。我說我對不起領導的栽培，但是壓力太大了。
總監說，那這樣吧，給你雙倍，薪資福利都漲起來。我猶豫了半天，想怎麼委婉拒絕，最後我說，玩去吧你。
2樓：李黃河
他的重要性老闆知不知道？
你若是他的主管，就應該定期給老闆匯報他的穩定性。
」老闆，這廝最近有點不安分了……」
否則萬一人走了，老闆肯定責備你沒及時匯報情況。
3樓：魯哈花
事實上，能力越強的員工工資越低。乙個人做了五個人的工作，卻拿不到五個人的工資那麼多。算下來，單位工資是最低的。
從老闆的角度來看，應得的那個工資太高了，而且沒有必要給那麼高的工資，員工也不會要求五倍的工資。
老闆說過，做技術有什麼前途，在我們這城市，兩萬月薪就封頂了。無論這個打工者的能力有多強。
4樓：楊毅
如果5K的薪水已經令這個員工滿意，那麼老闆又何必再給他加1K，以此增加公司成本呢？這就是絕大多數老闆的思維。但這樣的老闆，最終會失去如此優秀的員工。
對於大多數能力強的人來說，往往是只會幹，不會說，覺得自己幹得好，老闆應該會主動給自己加薪。這樣的思維對於題主提到的這樣的老闆來說，根本不適用。我們強烈建議優秀的員工在幹得好的同時，還要學會和老闆討價還價，才能夠獲得你應得的利益。
要不然，永遠只是處於被壓榨的位置。
工作能力強的特徵？
不一定是共同特徵，僅描述一下我見到的特徵 1.情緒穩定，遇事理性主導判斷，不會動不動發邪火，或因為自己的不如意拿別人撒氣。突發狀況也穩得住，拎得清。2.自我要求高，做事會主動超出他人期待，不滿足於夠交差就行。3.做事講求效率，工作不拖拉，說幹就幹，執行力強。4.預見力強，別人還雲裡霧裡時，他已經對事...
PPT做的好，等於工作能力強嗎？
劉曉賢 在職場，大家認為寫的好的ppt，是要求思路清晰，邏輯順暢，重點突出，資料翔實 而不是效果炫酷，內容空洞混亂。所以每一項體現的都是個人的工作能力。 李子洋 我作為乙個在擁有無數985研究生的研究院工作的普通學歷的本科生，回答這個問題。名牌碩士比普通學歷研究問題的能力要高很多，畢竟是這麼好的學校...
年度加薪時，工作能力強的團隊加薪不如工作能力一般的團隊，團隊士氣低落，該如何激勵大家？
其實在很多公司都存在這種情況，老闆們對於成員的貢獻度評估極度不準確。做事三分匯報七分的人更容易得到老闆的青睞。所以乙個動態平衡評估員工貢獻度的工具就非常重要，FocusDo任務激勵的方式管理團隊，每個人的努力都看得見，不會再存在獎勵分配不均的情況。 其實年底加薪就是各leader之間的政治較量，le...