1樓：
其實在很多公司都存在這種情況，老闆們對於成員的貢獻度評估極度不準確。做事三分匯報七分的人更容易得到老闆的青睞。所以乙個動態平衡評估員工貢獻度的工具就非常重要，FocusDo任務激勵的方式管理團隊，每個人的努力都看得見，不會再存在獎勵分配不均的情況。
2樓：
其實年底加薪就是各leader之間的政治較量，leader是否能為自己團隊爭取更多的利益，取決於1、政治地位 2、話語權 3、業績 PS：排名分先後。。。
如何激勵？要麼畫大餅，要麼接受現實吧
3樓：程式設計師奶爸的日記
很正常特別是在大點公司更容易出現這些問題領導不可能照顧到所有人
對個人來講如果找不到好的下家那就表現優秀讓領導發現你的才華
對領導來說這個確實很難如果遇到兩個人都優秀而加薪名額只有乙個那就。。。。
4樓：竇威
樓主的主要問題是薪資不保密，加薪幅度不合適（至少在當事人看來）導致樓主的團隊不平衡吧。
剛好不久前遇到過這種問題。
加薪這種事我覺得也是有不同原因的，有戰略有鼓勵有獎勵有風險補償，樓主的描述應該是公司為了鼓勵其他團隊，所以給予了比你所在的團隊更大的加薪幅度，我覺得這種情況可以跟兄弟們說明，這種鼓勵性加薪只是一次性的，最終的薪資幅度還是要看團隊效益，這次雖然多了但是下一次肯定就是看團隊效益了，如果他們被鼓勵了一次團隊效益超過了你們那才是真虧了，如果下一次還是不如你們，公司肯定會平衡過來，公司不傻，誰幹活多老闆心裡清楚。
還有可能是他們的業務沒你們的好但是公司希望在業務方向上有所突破，所以雖然利潤沒出來但是公司也願意投資過去，有點類似創業公司。這種他們就要面臨更大的壓力和風險，如果依舊沒突破就可能被放棄了。
具體到個人，除了崗位上有上面的因素，還可能會有些人即使工資比別人高還是覺得不平衡，覺得幹的活比他多很多但是工資只高了一點。這種其實就是量變和質變的區別了，沒有拉開差距是因為還沒有到質變的程度，努力一把就可以有乙個大的提公升。
總之要分清楚薪水的原因，可持續性和未來發展，如果公司做的不是很離譜，相信大家能理解。
這貌似是我在知乎的第乙個回答。。
5樓：Ken
鼓勵的最好途徑就是滿足手下期望的80%。當然自己必須知道此人值得」被滿足「。努力給自己的大兵們爭取，再厲害的大將，功勞也是自己的兵們給掙得，別光顧自己，弄個一將功成萬骨枯。
6樓：
信任是乙個很嚴肅的話題。又是乙個很脆弱的，很容易被摧毀的事物。要想鼓氣，大家都在看big brother，領導要懂得兄弟們的想法。
不需要多餘的畫餅的時候，千萬別去做多餘的事情。自己心裡憋著，身先士卒，兄弟們都能夠感覺得到。其實領導的堅定和對自己方向的信心更多時候是通過行動，不斷的業務進展以及適當的語言傳遞出來的。
而不是優先考慮畫餅。
遇到樓主這個時候，其實也是乙個隊伍自我調整的好時機。只要你心裡有信心，自然會有不適合的人離開，而留下來的都不是衝著你的畫餅術來的。
鼓舞別人，先把自己鼓舞起來。也許你心裡很沉重，但是你不能把兄弟們的目標完全當作你的目標。
7樓：
薪資很重要，在能力範圍內盡量為你的團隊成員爭取相應的薪資待遇，尤其是通過業績的達成來提公升薪資待遇。同時，如果可能，為團隊成員爭取外出學習培訓、旅遊的機會；回顧和簡化工作流程，在確保工作質量的前提下減少不必要的工作量。
工作能力強的特徵？
不一定是共同特徵，僅描述一下我見到的特徵 1.情緒穩定，遇事理性主導判斷，不會動不動發邪火，或因為自己的不如意拿別人撒氣。突發狀況也穩得住，拎得清。2.自我要求高，做事會主動超出他人期待，不滿足於夠交差就行。3.做事講求效率，工作不拖拉，說幹就幹，執行力強。4.預見力強，別人還雲裡霧裡時，他已經對事...
工作能力強的人是與生俱來嗎
魚只只 與生俱來。你的意思是剛出生的嬰兒就工作能力強？從這個角度看，你的問題真的很荒謬。如果你問的與生俱來是指在成年之前受到的學校家庭社會等等多方面的影響，那我想它還算有一定程度的作用。但是人一輩子都在成長。當人意識到了愛崗敬業的重要性之後，ta會從方方面面去積累提公升磨鍊自己的工作能力。再加上時間...
工作能力強但是脾氣不是很好和工作能力差脾氣好哪個好呀？
小白運營 這個問題我認為是要看你說的脾氣大是針對有什麼，如果是無緣無故的發脾氣工作能力在強也會讓人避之而不及，如果連自己的情緒都控制不好，怎麼很好的處理工作中遇到各種問題，而脾氣好的人工作能力差，這個工作能力是可以通過自己的努力和時間的積累而提公升的。只要自己用心沒有什麼提公升不上去的。現在很多任務...