1樓：
領導都喜歡工作能力強特別能出活的人，相對於人際關係處的好的來說，老闆們必然都喜歡悶著頭只幹活的人。FocusDo以任務激勵的方式管理人的勤奮基因，拒絕拖延症和個人惰性。個人的能力將在工具的管理下飛速提公升。
2樓：劉鵬
我也有同樣的問題。我作為公司最年輕的部門經理，掌管著集團公司的所有營銷業務、運營業務，身兼營銷經理和市場經理雙職位，Quattroporte、副Quattroporte也常常會把人事部、Quattroporte辦多個部門做不好的工作給我來做，Quattroporte反饋是因為我邏輯清晰，非常理性，也很容易領會領導的意圖，這是領導對我的評價。關於團裡管理，我會激發我的屬下，在他們能力範圍內做好工作。
並嘗試性的給他們一些困難的工作我來協助，幫助他們一起完成，強化他們的自信。時刻引導他們不要把自己定位在打工者，一定把自己看作創業者。我們出來找工作不是為了乙個月這幾千塊錢，為的是更好的自己更好地生活，這算是一種對自己的投資。
經過兩個月的時間，我們的團隊凝聚力很強，每個人的能力都有所收穫。大家也比較認同我不做打工狗，誓做創業狼的觀點。但問題來了，我認為自己做的還不錯。
但Quattroporte突然決定公司需要一位營銷總監。。。請問這是什麼鬼？誰能幫我解答一下？
3樓：
行長喝酒了，不等於行長就會和你說實話。說不定人家小職員可以拉存款呢。
其次業務能力強不等於待人接物強，對公業務更需要是和客戶搞好關係吧。
再說了，如果他真的好，那他應該是繼續呆在樓下，然後公升組長之類的，而不是去二樓
4樓：高奇
就事論事，這個員工可以暫時不被提公升，但待遇一定要上公升，以及各種獎勵。
這是要告訴其他的員工進步的方向。
另外，培訓也是乙個重要的環節，如果沒有人可以勝任，除了招聘環節有問題，培訓也是乙個問題點。
最後，我們經常抱怨老闆摳門，其實都差不多是這種情況。
5樓：
以我受的教育，在美國，這種人是應該提拔的。乙個公司的文化靠領導人制定。領導人懶，全公司就懶。把這個勤奮的人提拔上去，下邊員工的生殺大權掌握在他手裡，過段時間就都不偷懶了。
6樓：不眠之眼
這個問題的根本是勞酬不等，報酬是由職位的位階而不是勞動業務重要性來決定的，給高階業務員加薪5-10倍，提公升待遇，大家就都滿意了。
7樓：
你的公司制度有問題，導致大部分人生產效率底下，或者只能招到生產效率低下的人，最後連累那個生產效率高的人倒霉。說句難聽的，憑什麼那個生產效率高的人要在你這裡倒霉，如果你的制度無法讓好人發揮作用，還劣幣驅逐良幣，他該去更適合他的公司。
工作能力強的特徵？
不一定是共同特徵，僅描述一下我見到的特徵 1.情緒穩定，遇事理性主導判斷，不會動不動發邪火，或因為自己的不如意拿別人撒氣。突發狀況也穩得住，拎得清。2.自我要求高，做事會主動超出他人期待，不滿足於夠交差就行。3.做事講求效率，工作不拖拉，說幹就幹，執行力強。4.預見力強，別人還雲裡霧裡時，他已經對事...
工作能力強的人是與生俱來嗎
魚只只 與生俱來。你的意思是剛出生的嬰兒就工作能力強？從這個角度看，你的問題真的很荒謬。如果你問的與生俱來是指在成年之前受到的學校家庭社會等等多方面的影響，那我想它還算有一定程度的作用。但是人一輩子都在成長。當人意識到了愛崗敬業的重要性之後，ta會從方方面面去積累提公升磨鍊自己的工作能力。再加上時間...
PPT做的好，等於工作能力強嗎？
劉曉賢 在職場，大家認為寫的好的ppt，是要求思路清晰，邏輯順暢，重點突出，資料翔實 而不是效果炫酷，內容空洞混亂。所以每一項體現的都是個人的工作能力。 李子洋 我作為乙個在擁有無數985研究生的研究院工作的普通學歷的本科生，回答這個問題。名牌碩士比普通學歷研究問題的能力要高很多，畢竟是這麼好的學校...