1樓：
遇到這樣不配合團隊工作得開發者，應先溝通幾次，如若不行，則向上級匯報。
按理來說，如果有詳盡清晰得PRD得話，再走錯方向，屬於把個人情緒帶到工作，輕則口頭警告、重則予以處分。
2樓：雷國柱
同意劉祥超的說法，當前國內的公司大部分都比較小，專案都比較趕時間，我覺得當前是一切以專案的執行力為主，如果團隊中某個程式設計師不遵照要求來做，只能說這個程式設計師不合群，不適合這個團隊，公司可以考慮放棄這個程式設計師。
3樓：招財貓
我會先檢討，自己是否自以為是，正如上面說的，可能沒有精確的最佳實踐。當然乙個團隊大家都堅持自己的最佳實踐，那就是個災難，不記得是誰說過，如果大家都往乙個地方錯，結果也可能不錯。
4樓：張煒
我理解中，程式設計師如果採用了其他方法，是他遇到的技術障礙。一般情況下程式設計師都是愛惜羽毛的人，他們不是那種，喜歡會上說一套，背地裡做另一套的人。和他一起研究具體的技術問題或者是解決之道。
程式設計師的自尊心有的時候也是他們主動溝通的障礙。
5樓：
這個問題我覺得應該去了解引導，「自以為是」一定是有原因的，或者他認為他的想法是對的，懶得跟其他人解釋，如果你能說服他他的想法是錯的，並且，溝通能得到更好的解決方法，我認為他是會接受的。程式設計師性格比較個性，需要正確的方式引導。
6樓：嘉瑜
我的客戶找了乙個和他們合作了10幾年的老程式設計師，專門來給我找來各種難題。
我現在還在頭疼中，所以這個問題，只能觀望了。
不過我的基本觀點是：
請convince我，否則，我可能最多隻會「屈從」
結果：我要不就需要足夠能夠convince你，要不我需要思考是不是我的解決方案真的存在問題，如果雙方都無法convince對方，我大概會是「屈從」的一方。:P
另外，不要有ego，如果對方是出於ego的挑戰，那麼我一笑置之。
7樓：
設計師如果真的是自大，其實就是對自己的能力不自知，過度自信，在沒有考慮周全的情況下，容易導致盲目的設計，浪費工程團隊的時間和精力。
也許先給他一些非關鍵核心的設計做做，吸取教訓和認清事實，也許能有幫助，說不定能成為優秀的程式設計師。
面對這種情況，外因的作用很難改變，從內因著手也許是個不錯的選擇。
怎麼應對自以為是的人？
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怎麼改掉自以為是的毛病？
Chu Wen 從學會傾聽別人的意見開始，理性分析別人的看法，不要總是否定別人，如果你是對的，那麼堅持己見，但是，有時候你會發現你的確錯了，別人是有道理的，那麼你就要改正自身，當學會傾聽慢慢成為一種習慣，一種意識的時候，你就改過來了。這種意識也是人們培養優秀的品質所必需的，無論你是否有樓主所說的毛病...
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