1樓：Chu Wen
從學會傾聽別人的意見開始，理性分析別人的看法，不要總是否定別人，如果你是對的，那麼堅持己見，但是，有時候你會發現你的確錯了，別人是有道理的，那麼你就要改正自身，當學會傾聽慢慢成為一種習慣，一種意識的時候，你就改過來了。
這種意識也是人們培養優秀的品質所必需的，無論你是否有樓主所說的毛病，都應該養成並堅持
2樓：李雪
偶爾自以為是一下無傷大雅，經常這樣，那就該引起重視了。你用了「毛病」這個詞，可見它曾帶給你一些麻煩。
每當要發表乙個觀點前，都想一想，那個領域自己了解嗎？不是很了解的話，就先聽聽別人怎麼說的吧。我曾提醒自己，某件事不了解，就沒有資格評價。
平時多積累各方面知識，你會發現，知識越豐富的人，往往更謙卑謙遜。有些人虛張聲勢，反而更加暴露了知識的匱乏。
而學習就是乙個不斷積累的過程。我自己有時也會感覺到會進入自以為是自我感覺良好的狀態，這是需要警醒的。先人所說，「吾日三省吾身」就是很好的借鑑。
自以為是，是一段時間沒有積極積累知識的訊號，是驕傲自滿的墊腳石，是偏見的同伴。共勉。
如何改掉自以為是自卑的毛病？
大海 當你提出這樣問題的時候，你就已經在改變，所以，不要想著依賴別人的幫助，每個人都是不一樣的，沒有一套方法適用於所有人。能改變自己的，只有自己，能知道如何改變自己的，也只有自己。 向世柳 老師們說的話也不一定就是絕對正確的，每個人都希望把自己好的一面展示出來，你希望展示自己的長處也是正常的啊，只不...
怎麼應對自以為是的人？
欽點江山 自以為是是一種性格缺陷，這是由認知偏差造成的。這樣的人往往都心高氣傲，甚至目空一切，以自我為中心，活在自己的精神世界裡。同時他們氣量普遍較小，沒有容人之量。很多人喜歡打擊報復別人。如果關係一般，又沒有太多交集，就敬而遠之。如果是沒法迴避的關係，打交道較多，就投其所好，敬而遠之。如果是親近之...
如何管理「自以為是」的員工？
鹽選成長計畫 首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的。在管事上，我有一些經驗可以分享給你 比個人目標更重要的是團隊目標，管理者要有大局眼光 在管理中將人和事做到充分結合，用事來管人 和你的員工一對一溝通，深入了解他們。一 比個人目標更重要的是團隊目標 知識點一 管理者要具備組織人格 我要和你...