1樓：Halbara
相當可怕
以下是我和室友談及水果籽的一段對話：
我：聽說蘋果籽有一定的毒性
她：冷笑的說了句「你怕不是童話故事看多了哦，哎～是那什麼故事來著？」
我：………是說蘋果籽數量多了之後
她：哦哦哦那個白雪公主的故事看多了把，白雪公主吃蘋果中毒……我：（突然不想接話了s(｀ヘ;)ゞ）
總而言之，她們的經常表現對別人的回答或者觀點冷嘲熱諷，等到最後發現別人才是對的她們則又表現出不屑一顧。
2樓：
那些學歷低下又不願意學習的人，這種人特別多，特別是那種四五十歲一事無成的中年人，仗著年齡身份，說話也不嚴謹，乙個知識點明明都不懂，還非要插進來跟你辯論，然後把自己那微乎其微的詞彙量閱歷來支援那錯誤的知識點站住腳。自以為是，就算把正確的知識點打臉後，他們還死鴨子嘴硬。這種人是真的討厭，又懶惰，又蠢，還喜歡顯擺自認為感覺良好的無腦無知的話。
3樓：jgg
我舍友打遊戲前，看我帶你們
打遊戲坑了（LOL1分鐘能死3次），不就是遊戲嗎，為了快樂，為什麼說我
出裝備的時候，我「什麼什麼更好」，他「嗯」，然後出了別的，我另乙個舍友問他你怎麼出這個，他說因為加....屬性（按他每次的說法，任何裝備都有屬性，都有道理）
4樓：山河滿目
無知愚昧還是次要，自以為是才可怕。
乙個人再無知愚昧，踏踏實實的還有可能努力。但，自以為是的人，內心自信爆棚，並且老子天下第二沒人能第一的心態。
怎麼應對自以為是的人？
欽點江山 自以為是是一種性格缺陷，這是由認知偏差造成的。這樣的人往往都心高氣傲，甚至目空一切，以自我為中心，活在自己的精神世界裡。同時他們氣量普遍較小，沒有容人之量。很多人喜歡打擊報復別人。如果關係一般，又沒有太多交集，就敬而遠之。如果是沒法迴避的關係，打交道較多，就投其所好，敬而遠之。如果是親近之...
如何管理「自以為是」的員工？
鹽選成長計畫 首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的。在管事上，我有一些經驗可以分享給你 比個人目標更重要的是團隊目標，管理者要有大局眼光 在管理中將人和事做到充分結合，用事來管人 和你的員工一對一溝通，深入了解他們。一 比個人目標更重要的是團隊目標 知識點一 管理者要具備組織人格 我要和你...
怎麼改掉自以為是的毛病？
Chu Wen 從學會傾聽別人的意見開始，理性分析別人的看法，不要總是否定別人，如果你是對的，那麼堅持己見，但是，有時候你會發現你的確錯了，別人是有道理的，那麼你就要改正自身，當學會傾聽慢慢成為一種習慣，一種意識的時候，你就改過來了。這種意識也是人們培養優秀的品質所必需的，無論你是否有樓主所說的毛病...