1樓：欽點江山
自以為是是一種性格缺陷，這是由認知偏差造成的。
這樣的人往往都心高氣傲，甚至目空一切，以自我為中心，活在自己的精神世界裡。
同時他們氣量普遍較小，沒有容人之量。很多人喜歡打擊報復別人。
如果關係一般，又沒有太多交集，就敬而遠之。
如果是沒法迴避的關係，打交道較多，就投其所好，敬而遠之。
如果是親近之人，那就帶ta見見世面，知道天高地厚就好了。
2樓：
我也一直在思考這個問題。
細想一下，大多數人對自以為是人或者表現出自以為是的人都會討厭反感，因為我們感覺到了他（她）的自高自大。
而只有極少數能夠破除、穿越這種偏見的人會去了解他背後更真實的他，他的累積，她的閱讀，她的故事，他的經歷…閱歷等。
所以再給我一次機會，我會告訴自己：與人交談的時候適時適度收斂自己的鋒芒光芒，不是為了不發光而是避免灼傷別人。就像太陽，溫暖有愛，普惠萬物，卻不會熱度、光芒過高，把地球燒焦。
給你溫暖幫助智慧型分享，也一起平等尊重友善交流，卻不用自己的自大灼傷別人，而是親切友善又隨和。
怎麼改掉自以為是的毛病？
Chu Wen 從學會傾聽別人的意見開始，理性分析別人的看法，不要總是否定別人，如果你是對的，那麼堅持己見，但是，有時候你會發現你的確錯了，別人是有道理的，那麼你就要改正自身，當學會傾聽慢慢成為一種習慣，一種意識的時候，你就改過來了。這種意識也是人們培養優秀的品質所必需的，無論你是否有樓主所說的毛病...
如何管理「自以為是」的員工？
鹽選成長計畫 首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的。在管事上，我有一些經驗可以分享給你 比個人目標更重要的是團隊目標，管理者要有大局眼光 在管理中將人和事做到充分結合，用事來管人 和你的員工一對一溝通，深入了解他們。一 比個人目標更重要的是團隊目標 知識點一 管理者要具備組織人格 我要和你...
如何對待身邊喜歡炫耀自以為是的人？
亞江 佛曰 讚嘆炫耀自己是道德聖者的行為，無論自己認為還是認同他人，只要炫耀自己是德人，是聖者，是典範，這個人絕對是凡夫，是不正確的。 雨霏 我補充一點，炫耀自己和詆毀你，或者你親近的人以及你的生活方式，是兩個東西，不一樣昂，應對方法也不一樣。炫耀自己可以無視，如對方沒有惡意，是可以包容的。上公升到...