1樓：大海
當你提出這樣問題的時候，你就已經在改變，所以，不要想著依賴別人的幫助，每個人都是不一樣的，沒有一套方法適用於所有人。
能改變自己的，只有自己，能知道如何改變自己的，也只有自己。
2樓：向世柳
老師們說的話也不一定就是絕對正確的，每個人都希望把自己好的一面展示出來，你希望展示自己的長處也是正常的啊，只不過以後我們要小心，我們的展示方法要溫柔，我們的展示的時候別人也覺得舒服那最好。
你可以在展示自己的時候這樣想，如果我是他，會喜歡自己剛才說的這些話嗎？如果喜歡你就做就行了，如果不行你要想想有沒有其他的展示方法。
3樓：千咲醬
自以為是其實也是內心自卑的表現。越是自卑，也會越想證明自己。
遠離潑你冷水的人，跟真心讚美你的人相處。你會覺得，優秀是理所當然的事，並不需要自戀，也不會再自卑了。
可勁兒誇自己
4樓：
接受某些時刻的自卑，也許接受起來會很難過，你可以對自己說「我也不想這樣的」，聽起來像在為自己開脫，久而久之能接受了事實。
之後，每當自卑的時候就重新對自己說「看，我又在自卑了」，挺有效果的
5樓：選擇
看得出來，你心裡不想自己比別人差，對嗎。這樣的要強，是好事呀
過去總是做別人的減法，來平衡差距
從現在起做自己的加法，來取得平衡，試一試?
怎麼改掉自以為是的毛病？
Chu Wen 從學會傾聽別人的意見開始，理性分析別人的看法，不要總是否定別人，如果你是對的，那麼堅持己見，但是，有時候你會發現你的確錯了，別人是有道理的，那麼你就要改正自身，當學會傾聽慢慢成為一種習慣，一種意識的時候，你就改過來了。這種意識也是人們培養優秀的品質所必需的，無論你是否有樓主所說的毛病...
如何管理「自以為是」的員工？
鹽選成長計畫 首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的。在管事上，我有一些經驗可以分享給你 比個人目標更重要的是團隊目標，管理者要有大局眼光 在管理中將人和事做到充分結合，用事來管人 和你的員工一對一溝通，深入了解他們。一 比個人目標更重要的是團隊目標 知識點一 管理者要具備組織人格 我要和你...
怎樣區別自強和自以為是？
自強，形容起來應該是一種百折不撓的 不論什麼時候遇到困難的第一條件反射是 就算只有十萬分之一的可能性，哪怕撞的頭破血流也先披荊斬棘闖一遭再說 一次闖不過去，只要還有三寸氣在，就重新調整策略 積攢實力等待機遇再闖一次 凡事反求諸己 絕不怨天尤人的韌性和不屈。不過需要注意的是 如果做錯了事情，卻從不反過...