1樓：
自強，形容起來應該是一種百折不撓的、不論什麼時候遇到困難的第一條件反射是：「就算只有十萬分之一的可能性，哪怕撞的頭破血流也先披荊斬棘闖一遭再說；一次闖不過去，只要還有三寸氣在，就重新調整策略、積攢實力等待機遇再闖一次」凡事反求諸己、絕不怨天尤人的韌性和不屈。［不過需要注意的是：
如果做錯了事情，卻從不反過來反省自己是不是真的有錯，甚至單純為了贏而不惜迂曲自身，仍舊一意孤行的就只是好勝、好強，而非自強］
自以為是，則是相對所處環境，對自身能力、實力的過度高估。如果不能及時調整心態，往往一次挫折就足以使人一蹶不振。
「自強」屬於內在的性格特徵描述，「自以為是」屬於外在的行為特徵描述。
例：自以為是的人未必一定是真正自強的人，自強的人偶爾也會自以為是。
2樓：大衛
自強我覺得就是：說乙個通俗的栗子，但我本人是非常愛護動物的。明知山有虎，偏向虎山行。靠的是自身豐富的打獵知識，可靠的野外生存知識，堅強的意志，以及敏銳的知覺等知識。
自以為是我認為是：明知虎山行，偏向虎山行。但依靠的是超預期的預估自己的能力，自以為能吃苦，但到了地方，只是三天打魚兩天曬網，沒過幾天就走了。
以及自己不可靠的知識，將自己的能力誇大的狀態。
如何管理「自以為是」的員工？
鹽選成長計畫 首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的。在管事上，我有一些經驗可以分享給你 比個人目標更重要的是團隊目標，管理者要有大局眼光 在管理中將人和事做到充分結合，用事來管人 和你的員工一對一溝通，深入了解他們。一 比個人目標更重要的是團隊目標 知識點一 管理者要具備組織人格 我要和你...
怎麼應對自以為是的人？
欽點江山 自以為是是一種性格缺陷，這是由認知偏差造成的。這樣的人往往都心高氣傲，甚至目空一切，以自我為中心，活在自己的精神世界裡。同時他們氣量普遍較小，沒有容人之量。很多人喜歡打擊報復別人。如果關係一般，又沒有太多交集，就敬而遠之。如果是沒法迴避的關係，打交道較多，就投其所好，敬而遠之。如果是親近之...
如何改掉自以為是自卑的毛病？
大海 當你提出這樣問題的時候，你就已經在改變，所以，不要想著依賴別人的幫助，每個人都是不一樣的，沒有一套方法適用於所有人。能改變自己的，只有自己，能知道如何改變自己的，也只有自己。 向世柳 老師們說的話也不一定就是絕對正確的，每個人都希望把自己好的一面展示出來，你希望展示自己的長處也是正常的啊，只不...