1樓：傅宇彤
1、初級的經理，常常會因為感覺下屬的能力不足，喜歡將事情拿來自己做。最終的結果，就是下屬被壓制以至於無法成長，而經理，總在疲於奔命而不知之；
2、稍好的經理會充分的授權，將成長的機會留給下屬，讓下屬在不斷的問題處理中得到成長，能力得到提公升；
3、最好的經理，TA的目標是通過「方法」來實現「無我」。即，建立一套系統和體系，用以實現團隊的絕大部分日常工作，企業的目標和個人的成長可以同步的實現。
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-希望這個回答能帶給你啟發。
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作者簡介
傅宇彤，外企高階銷售經理丨銷售培訓師丨天津大學MBA丨專欄作者
我篤信並踐行:用科學武裝銷售，用辦法解決問題，用能力應對挑戰，用認知明確方向。願與你分享，助你成功。
2樓：強仔
看到以上大神的回答都太長了，估計讓你每一條都做到確實很難！
1.你能做上銷售經理證明你的銷售能力要比其他人強，也就是你要對銷售有感覺，感興趣。
2.自己的氣場要震得住團隊和客戶
3.你自己是不是真的想做好
3樓：
晉公升為銷售經理條件:
1、業績突出，有說服力；
2、業務熟悉，能力較強；
3、經驗豐富，見過風浪。
銷售經理的職責和業務員的職責的根本區別就在於乙個是需要管理和提公升整個團隊，乙個只需要個人突出。
作為銷售經理，不是要獲取更多的業務，而是需要你組織好和管理好你的團隊，將你所能創造突出業績的經驗傳授給你的團隊，提公升他們的業務能力。
所以，「老闆希望的是你團隊裡所有的人都像你做業務員時業績那麼突出。」，這句話就是正面回答題主的！
當然，如何實現「團隊所有的人都像你做業務員時業績那麼突出」是絕對需要方法了！
4樓：迷宮霓虹
1.團隊管理。首先必須要有優秀的業務團隊，然後自己把控方向和業務的進度就可以。
2.人脈關係。包括同行:可以獲取資訊。客戶:銷售任務不能完成時，作為團隊的負責人可以拉來單子。
手機答題，個人一點看法。
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