1樓：叄柒
1.搶先法:考究主動性特強才行，如樓主所說，這個方法未必適應於你。你搶不過她/他。
2.補救法:故意提及工作關鍵部分，同時變相誇對方替自己分擔工作。
參考話術:
佯裝不經意想起某事+詢問式+緣由……
舉例:咦，領導，我突然想起某專案的亮點，不知某某有沒有跟你匯報了，剛剛我這邊忙不過來，某某就說向您匯報。不知匯報沒有？
如果領導回答沒，你就順著路匯報下去……
如果領導回答有，你就是說自己想到某個新亮點或者誇那位同事積極什麼的……
久而久之，領導就知道是誰做了。
職場上經常遇到那種邀功型別的，深有體會。
比如近期全權負責公司某項活動，中途時被好心似地吩咐回去歇著，她來接手後面的事情。
憋著一口氣不上不下，看得都鬧心。
結果，她的功勞被石沉大海了哈哈哈哈。
因為大家都知道前期準備工作很辛苦，後半場交給她不為過。
2樓：Ma Fred
踏踏實實做好自己的事情，核心的內容把握在自己手裡，別人看也只是看個皮毛，領導也不是傻子，能聽出個所以然來。但是，勤匯報的人本身就比老實人更容易獲得領導的賞識，誰不想自己的想法能得到充分的溝通。
3樓：doggy
我覺得這個人是個擅長匯報的人，他知道什麼時候應該匯報，你可以學習他的優點，掌握領導的喜好。喜歡匯報的人，通常領導緣也很好，在證明自己的時候要注意。
4樓：Hale
這個人是跟你一樣的崗位一樣的工作嗎？如果是，我建議你做事時留一點沒做完，讓他去匯報，到時領導問下來他就容易露出馬腳。你趁機跟領導說明情況，注意收集點證據，你工作時跟別人對接的記錄等。
5樓：祝踏嵐
先搞清楚這個人什麼背景和來頭，如果只是一般員工，毫無猶豫可以指出。但是如果是你的領導或者能給公司帶來巨大利益的人，就要三思了，你的價值就是給他帶來值得匯報的工作，暫時還是無法越級匯報。可以暫時隱忍，看看有什麼機會能夠擺脫這樣的人，或者自己得到進一步的提公升
6樓：clown
辦公室裡凡事得講證據。
無力報復或者報復的代價挺大的話，可以當他面儲存辦事證據，讓他知道你不好欺負，他自然不會致力於吃力不討好的事。之前的事就當交了學費。
有能力報復的話，可以悄悄地儲存辦事證據(截圖錄音什麼的)，在他冒領功勞後去領導那再領一邊功勞，需要的話展示些辦事證據。領導不是傻子，在證據面前一切辯駁都是無力的。此為上策，假裝你不知道被冒領功勞，而領導這時候基本不會做明顯的懲處，但心裡的刺是埋下了。
中策就是直接在領導面前參一本，然後展示辦事證據，不過這會使你和那人明面關係惡化，而且有一定責怪領導識人不明的嫌疑，使領導略微反感。
下策就是兩人當領導面對質，關係惡化到極致，領導肯定會當面做好懲處措施，以穩人心。但是這樣做也會讓領導感覺臉面無光，對一點小事就興師動眾的你感到反感。
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