1樓：兔先生被註冊了
1、放低姿態，拉近和員工心靈的距離
作為施工班組的負責人，要經常和員工進行溝通交流，了解員工的心裡動態，交流時溝通彼此的橋梁，溝通的姿態和方式是拉近與員工距離關鍵所在。
2、適可而止，不要給員工太多的壓力
作為我們一線的員工，本身就是同一工作層面，要形成壓力共擔，不要一味的把壓力都壓給員工，導致團隊不和諧。
3、多些表揚和鼓勵，不要經常當面斥責員工
表揚和鼓勵是增進團隊協同的源動力，員工有進一步，表現得當，應該給予適度的表揚和鼓勵，員工出現工作偏差，不要經常當面斥責，要留有餘地，打擊員工的自信心，等同於打擊員工的積極性。
4、不要總是用自己的標準隨意評定員工，要用制度、執行標準的角度去引導員工做好工作
用制度和執行標準的角度去引導員工開展工作，是標準化的管理方式，能正確引導員工建立體系化、標準化的施工操作規範，幫助員工不斷成長，員工肯定會感激。不能用自己的標準去評定員工，會導致員工逐步對管理者積累不滿的情緒，不利於後續管理工作的開展。
5、建立相應的激勵考核措施，員工多幹與少幹不一樣，員工幹好與幹壞不一樣，來激發員工的工作潛能。
6、建立適度的團建制度，提公升員工的凝聚力，營銷大家小家的工作氛圍。
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