1樓：魏濤
這要看具體情況了，不同場合下的溝通策略和方法不同，而且也分是在管理部門內部？還是銷售部門內部？職能塊不一樣，溝通策略也不同的。要想有效解決需要提供具體資訊，具體分析了。
祝順利，
魏濤領導力讀書會-《平凡中的領導力》專欄作者
2樓：張永亮
1、我說了算優秀領導是建立重視合作、創意和溝通的文化。仰賴權威則會讓以上講的特質消失。
2、你以為你是誰？優秀領導者會在團隊中培養參與決策的氣氛，讓每個人都能獲得共享想法和理念的好處。團隊中絕對不容許嘲弄和輕視。
3、那不是我的錯優秀領導者必須承擔自身及其他人行為的後果，好處在於，這麼做可以贏得信任。
4、我不需要幫忙領導的重點在於團隊合作，激勵每個人、讓所有人覺得自己是乙份子。你的時間應該花在教導、指引，帶領其他人邁向成功。
5、我不在乎優秀領導者永遠在乎。當你展現同理心之時，就算只是件小事，周遭的人自然沒有理由繼續袖手旁觀。
6、我太忙了我們都會想辦法挪出時間給我們重視的事。你為自己訂出優先事項之時，也為整個團隊訂出了優先事項。
7、絕對不可以失敗成功當然重要，但失敗並不是成功的敵人。失敗可以帶來寶貴的教訓，害怕失敗也會創造沒有冒險精神的文化。
怎麼更好與自己下屬溝通和配合？
最愛吃小公尺 員工在做一件事時，他不應該知道為什麼要做這件事麼？凡事都應該是以結果為導向的，知道工作的目的，可能會有更好的思路和辦法去達成目標。我倒覺得，員工喜歡問為什麼挺好的，證明他正在思考，而不是當乙個工具人。僅僅是我的理解，無意冒犯。 鹽選推薦 許多領導者沒有注意到自己與下屬之間存在著溝通不暢...
領導需要什麼樣的溝通力，如何與下屬交流？
老陳 分享乙個溝通四要素 1.你必須要想清楚，聆聽溝通的是什麼樣的人，這些人將會處於乙個什麼樣的身體和精神狀態。即將溝通的事情，對於他們來說，是不是屬於他們關切的物件 2.在將進行的溝通中，你要達到什麼樣的目的。這個目的最好盡可能做到指標化。什麼事情，一旦找到了對應的狀態指標，包括特別滿意的指標 良...
管理者發現下屬對自己不滿，該如何溝通？
抗旗的小妖 1.領導者要有自己的管理風格，明確給大家告知並達成共識。2.在公共類的問題上要一視同仁，不能做決定和溝通時優柔寡斷。3.非公共類的要私下酌情考慮。4.目標驅動，績效體現 馬春燕 那就要反思自己了，然後私下要主動找下屬談心，開誠布公，以誠相待，你對人家說真心話，人家就會放下戒心，也誰說出真...