1樓：半兮
人文關懷！比如改變員工的工作環境、工作氛圍，給他們乙個家一樣的工作環境，讓員工工作的舒心。畢竟辦公室是我們除了家以外待的時間最長的第二空間麼
精神上的鼓勵和認可，職業生涯上的引導
這些都是平時要注意的事項
錢只是擺平一時的問題，無法解決根源問題
2樓：高老師
隨手翻到一篇：感情留人、願景留人、平台留人、股份留人、快樂留人 http://
info.ceo.hc360.com/2011/08/260832174958.shtml這種問題都只有設身處地的誰比誰重要，沒有一般的誰比誰重要。
3樓：
意義！！！！讓員工覺得他做的工作是特別有意義的。當然，這種意義感不能只是老闆給的，也不能是培養出來的。而是讓那些真正喜歡這份工作的人來做。
當然，同樣的工作，為什麼選擇在你這裡做，而不是在別的地方呢？
除了工資外，當然就是看老闆怎麼對待員工了。
4樓：Gerrard
錢很重要,有沒有觸到閾值就看把握的度了.
但真的不是最重要的,這事兒得綜合一起來看.
譬如下面描述到的如果能滿足2/3 .並當事人現有15k那麼我認為 20k 的薪水都不足以讓他去思考跳槽的事情~以下排名不分先後.
團隊氣氛,團隊模式
一群有基情的勇士謀士共同朝著乙個目標衝刺,體會那種1+1>2的快感
獅子永遠都是喜歡與獅子一同獵殺水牛.
上公升空間
ta所做的事情是否正確的延伸ta目前的職業路線,並且讓他持續有節奏的保持上公升勢頭.
存在感,認同
每個人都會死去，但不是每個人都曾經真正活過。（Every man dies,not every man really lives.）——《勇敢的心》
上面這個段子就很好的說明存在感是一種很好很強大的需求~達成目標打場漂亮的勝仗,周圍人對你的喝彩.
環境,支配空間.
工作環境和諧舒服 ,資源信手拈來.
越牛X的人越是有支配操縱的慾望.
為什麼職場中很多員工欺負職場新人？
丁香 為什麼現在在職場中很多人欺負職場新人，那我告訴你吧 優勝劣汰 的道理應該你懂吧 其實我們有時候對很多老員工欺負新員工很不解，有時候就會在心裡暗罵 每個人都是從新人走過來的，為什麼現在卻要欺負新員工 那你忽略了乙個重要的人 你的上級領導，沒準有可能是他授意的呢，目的就是為了淘汰不好的員工。為什麼...
職場中，你們認為制度重要還是人情重要？
哈哈 沒有具體場景，事件描述。無法判斷！但總體來說都重要。如果你是管理者，制度幫你降低管人成本。如果你是基層，制度是讓你少犯錯。人情是產生共情用的，起到非物質的激勵 安撫等作用。 92年娃哈哈 個人認為問題有問題，不該這麼問。制度是死的，定了什麼制度就按什麼制度管。但是管理是活的，管理是可以講人情的...
為什麼富士康給老員工離職返聘的返費低，給中介的返費卻能高出一倍？
不聽說就開心 我說說吧。畢竟我在富士康打了兩個月的暑假工，對它還挺熟悉的 我同工同酬，沒有返費。基本員工大概55天就拿到5000 7000元的返費，當然這只是在暑假期間，現在漲了。不過返費不好要，中介一般會推個把月。言歸正傳，我覺得富士康對老員工不咋滴。我做的是流水線，我們線長在那工作了三年多，一月...