1樓：四王子
適者生存，職場也不例外，同樣的環境，有人平步青雲，順風順水，公升職加薪，有人磕磕絆絆，越混越差，甚至面臨被辭退的風險。除了努力、奮鬥、拼搏、堅持這些老生常談的原因，那些在職場取得成功的人一定具備了某些核心的競爭力。
個人經驗之談，乙個人的核心競爭力，應該有以下幾點:
1、學習能力。
科技的進步，智慧型時代的到來，日新月異的變化，鋪天蓋地的訊息，不斷沖刷著我們的認知。
近幾年人們常提起的一句關於學習的話就是:終身學習。身在職場，學習事關我們的收入和職業生涯發展，多一分了解，多一分知識儲備，對乙份技能，就多乙份保障，多乙份機會。
所以，職場中，擁有強大的學習能力，更容易在競爭中脫穎而出。
2、總結覆盤的能力。
通過各種途徑學到的東西，包括職業技能、溝通能力、組織能力、以及管理能力等，都要及時總結，去粗存精，詳細梳理，依據自己的特點覆盤吸收，最終變成自己隨時可用的手中利器。
3、強大的執行力。
實踐是檢驗真理的唯一標準，也是推動乙個人不斷進步的最有效方式。只有在執行過程中才能判斷做法是否正確，並不斷糾正，學中幹，幹中學，是職場人進步最快的方式。
2樓：
1、快速覺知與快速學習的能力
不論是專業知識，還是你所在公司的「各種利益關係」，如果你能很快的覺察到，並且進行研究與學習，盡快理出正確的思路與方向，應該是職場中最基礎的能力。不論你面臨乙個心專案，還是進入乙個新公司，或者進入乙個新部門，很多時候，是沒有人給你」指點「的，你需要靠自己去快速覺知，與快速學習，這也是我們說乙個人」靈光「，」上手快「的基礎。
2、揚長避短的能力
學習的時候，我們喜歡努力追趕，補上短板，但是真正在工作中，請利用業餘時間來彌補自己的短板吧，而在老闆或者同事面前的時候，請更多的揚長避短吧！讓他們看到你優秀、堅定、自信的一面，而不是猶豫不決，惶恐不安。職場不是學校，善於學習與發問當然很重要，但是更重要的是要體現你的價值，所以在比較公開的場合，請揚長避短，更多地展示自己的強項。
3、取得突破的能力
在遇到困境的時候，你有什麼方法？你能找到誰？你打算如何破局？
畢竟工作中遇到的很多問題都是新問題，沒有之前的經驗可以追尋，所以你需要去解決這些問題，而如何突破，就是你展示與眾不同的時刻，也是能讓上級更好地關注到你的方法。
4、判斷大勢的能力
這個大勢是指，你能夠捕捉到哪些業務板塊是公司的支撐板塊或者潛力板塊，哪些專案或者機會是容易樹標桿，出成績的......那麼在有可能的情況下，盡量靠近或者加入這些板塊或者專案。職場人總應該在更被關注的地方釋放自己的價值。
從另乙個角度，如果你能判斷公司頹勢已起，無法挽回，可能也需要考慮換工作。總之，在大勢的判斷下，選擇自己的路，要麼少走彎路，及時提公升，要麼及時止損，獲得另外的機會。
5、不討人厭的能力
3樓：海上明月天涯
在職場中最核心的競爭力就是對自己業務的把控和熟練程度。 畢竟您和公司的關係是業務上的關係。只有做到業務熟練，為公司創造出更多的利益， 這個才是你的核心競爭力。
其次是要判斷，自己的業務在公司中的重要度和地位如何？ 是否是公司的核心業務或者重要業務，還是外圍的支援業務。比如說， 每個公司中， 銷售是非常重要的業務，如果你做為業務員， 必須要做好自己的銷售工作。
這個就是公司核心業務。
由於這個問題如果展開會擴大的很多。 所以建議你還是具體的問題做具體的闡述。
4樓：西湖漁歌
這個問題讓漁歌想起來了漁歌的讀者曾經的乙個問題：為什麼自己身邊，那些能力強的人，往往和老闆處的不好，老闆不給資源、不給機會。」
這個問題現實、扎心。能力越強的人，內心往往越驕傲，很多人和事都看不上，哪怕表現的恭敬，骨子裡也不願意低頭，更不會低眉順眼，更不要說主動迎合取悅，久而久之，自然就沒有上公升通道，甚至越來越被邊緣化。除非老闆信你，或者出現大問題，只有你可以搞定，但這種概率等同買彩票中獎。
我們核心看處在底層的人，也就是只有1項或者1項也沒的人，因為我們大部分人是這種情況。
純務實的人：這裡的務實指專業能力強，做事落地，能拿結果，他們的能力往往不差，甚至很好，但他們的職場天花板並不高。因為職場是社會，只有務實的專業能力不夠。
當然這類人不一定非在職場發展，他們可以單幹，持之以恆在自己喜歡的領域耕耘，也有機會做到優秀，甚至出類拔萃。
漁歌曾推薦乙個純務實的朋友（業務能力秒殺98%以上的同行）去一家獨角獸公司。朋友的能力、人品都是一流，和對方CEO聊完之後，CEO讓主管產品的VP來溝通。客觀的說，對方VP的能力、人品遜色朋友很多，但是因為VP跟對了人，所以成為VP。
結果，VP和朋友兩人聊的不歡而散，VP不夠大度，朋友骨子裡傲嬌。朋友聊完之後說：「以後沒法長期合作，不去！
」VP說：「這人也沒什麼特別的啊！」不合適的人放在一起，雙方都不舒服，還不如各自安好。
現在朋友日子過得很舒服，那位VP似乎也發展的不錯。
純務虛的人：千萬不要小瞧這樣的人。尤其在大公司裡，需要務虛的人，因為老闆們也需要務虛。
漁歌認識幾個天天吹牛，就是不落地，但發展挺好的同仁。他們可以把黃豆大的事講的天花亂墜，前程似景，他們跟老闆們勤匯報，建立私下感情。這樣的人在職場是最實惠的，成為老闆的心腹，加薪、公升職一樣不落，工作滋潤，價效比不錯。
但純務虛又能多久？長期虛，會有各種毛病，萬一換個不對付的老闆，就是一場歷劫。所以純務虛的人天花板也沒有那麼高。
純務實和純務虛的人，往往相看兩厭，入不了彼此的法眼，但從管理者的角度來說，兩種人都要用。就好比康熙深知明珠是個油滑之人，伍次友是個務實之人。康熙說明珠是油，伍次友是水，做飯不能沒有油，沒有油就不香，天下也不能沒有水，所以油和水都需要，這是一種管理手段。
純運氣好的人：漁歌也湊巧認識幾位能力和級別至少倒掛-3級的人，因為撞了大運，火箭上公升，或許因為上輩子他們幹了什麼好事。這樣的人和事不用羨慕，也羨慕不來，他們處在那個位置上，日子一定不好過，越高層，日子越不好過。
務實、務虛、好運，這3者的組合構成了4層金字塔。最底層：1樣沒有的。
往上：有1樣。再往上：
有2樣。頂尖：3樣齊全。
我們這種凡夫俗子，大多1項都沒有，或者只有1項。
對於處在金字塔底的人來說，我們需要努力讓自己有1項或者2項能力，生活也不至於太艱辛，也才能為自己創造機會實現夢想。務實和務虛這2項可以通過修習得到，運氣則有些可遇不可求。
務實、務虛這兩項主修哪項，還是都修，核心取決於自己的性格和人生訴求。有的人過於務實，讓他務虛，他真的做不到。有的人過於務虛，讓他解決過於真實的問題，他也做不到。
這兩項裡，如果只能有1項，一定不要把自己擰巴了，最後能兼得，什麼樣的人走什麼樣的路，適合自己的才是最好的。
喜歡講道理、講原則、講方法、講邏輯的人，往往不太會向上管理，適合主修務實。潛心修行，也會越走越好，工作中終究需要有人解決問題，這便是務實的人生存空間。
對事情本身沒有熱情，但長袖善舞的人，則適合主修務虛。
職場是乙個個的圈子，進圈子才能發展，不進圈子就成為游離人群。成為老闆核心圈裡的人，就會有更多的機會，老闆對你的容錯性也更高。老闆的老闆也有他的核心圈，每個層級都有圈子。
越往上的圈子越穩定，穩定到不太會輕易打破，打破就意味著大事發生。
年少時，不知道自己一言一行都是選擇，經歷的事情多了，開始體會到不惑、不掙扎、安安心心做好自己。還是那句話，什麼人走什麼路。
西湖漁歌：職場真相，務實、務虛、運氣，你有幾個？
5樓：林瀟
專業、做人的能力，相信很多人都會分享。我想說的是思維底層的能力：以被公司或市場需要的價值來定義所謂的核心競爭力。
工作跟生活一樣，不論什麼能力最重要的是當下的這個地方需要，且至關重要，那就能發揮價值。比如：你長得很好看，A公司客戶是個女的，B公司客戶是個男的。
那好看也是核心競爭力之一。或者，你是個擅長做策略的，在注重策略的公司你的專業能力就可以成為核心競爭力，而在認為策略只是鬼扯執行才是王道的公司，就是需要你撐場面而已，多好的專業策略能力也稱不上核心競爭力。
總之，觀察自己所在的地方和位置，看是否優勢匹配公司的價值取向。匹配的話就盡情發揮，不匹配的話看下提公升公司注重的能力或是找另外匹配的公司。
6樓：圈圈圓圓圈圈
之前我公司有一大神，公認的靠譜，不管給她什麼工作都能做的超級好。
人不是專業的測試人員，但她每次第一次驗收產品的時候發現的問題都很多，測試同事說：「xx發現的問題比測試發現的都多。」
她做產品分析，每次都很全，又細又全，她的上級每次都只負責刪，刪掉一些相對不那麼重要的東西。
有一種工作非常容易被人忽視，當時不緊急且需要長時間來做的工作。
打比方有接過乙個整理上的工作，量不少，日常還有別的事。最好的解決方法就是每天需要抽出一到兩個小時，持續一段時間。
後來我發現很多人是沒有這種能力的，對於這種量大但不緊急的事，就直接拋到腦後，等到什麼時候這個事緊急了，再連著加班好幾天做。
新人最容易忽視的方面，有人很討厭找人幫忙，碰到問題總想自己解決。但是即使是對工作幾年的人來說，合理的尋求幫助好像也不是很容易哎。
尤其是找誰都行的那種，比如你負責搬東西，需要三個人，但辦公室有6個人，你叫哪幾個這種問題。
7樓：Eva Cao
命好……畢竟核心競爭力意味著無法複製。
對於個人來說，職場發展那些非常有用的要素，比如智商高，三觀合理，顏值中上，家庭資源支援到位，時間視窗踩得準能和行業企業一起共同快速成長……這些都離不開命好。
8樓：張家三少爺
我覺得就乙個：解決問題的能力，而且是解決不確定的、自己熟悉的領域範圍之外的問題的能力。畢竟老闆花錢請你去公司，就是解決問題的。
舉乙個例子，之前學校辦公室有一台印表機，每天我們都要列印資料，在列印的時候，有時需要將A4的文件列印在A3紙上，此時需要設定，其實原理很簡單，但是整個年級應該基本上只有我會操作。但是我也是摸索的，思考問題解決的邏輯與方法，不斷的測試，最後得到的解決辦法。還有其他的一些問題，比如說換墨盒啊，卡紙啊，設定紙張啊等等之類的，我也是學的，但是其他同事一不會就直接叫我。
教練的核心競爭力什麼？
老彭 普通健身教練的核心競爭力，在於親和力 或者叫忽悠能力 力量不是主要的，很多小個子的女性健身教練教一些大塊頭。知識儲備也不是主要的，能做健身教練的，比一般的人是懂得多多了。主要的能力在於，你是否能拉到學員，並且拉倒學員後心甘情願的讓學員繼續交錢。這個就得靠親和力了。高階的健身教練，幫助專業選手提...
你認為自己的核心競爭力是什麼？
野原 新之助 一般來說我們要確定自己的核心競爭力什麼的話，就一定要明確自己現在的乙個工作內容和工作方向。因為對我們之間來說，核心競爭力其實是乙個非常重要的乙個東西，如果我們沒有一技之長，那麼我們就沒有核心競爭力，所以我們一定要讓自己變得越來越好。如果我們是剛入職場的小白的話，那麼我們對於這些東西其實...
如何提高企業的核心競爭力？
不立危牆Amon 企業的競爭優勢必須滿足如下三個條件 1 重要的。對客戶來說是重要的 2 有形的。客戶能真實感受到的 3 持久的。能長久保持的，並且不易被模仿的。舉例來說，如果在婚戀市場中，你喜歡的人不care你有沒有錢，那你有錢就不能成為競爭優勢。或者，你的追求和付出，對方察覺不到，你的深情就無濟...