1樓：Yuyu Lin
當然希望啊。
跟領導一起工作，如果我領導犯錯了，我也是立馬就糾正的。不然一開始的小錯不糾正，後面的事情就會變得很難收場。我領導也不會覺得我是要她難堪，反而覺得有我在比較放心。
所以她寫完給上級的檔案，都會要我複查一下。
2樓：犬小燕
工作中難免出錯，被領導指出也是正常的。知道自己的錯誤且接受比較深刻的教訓下次才會更加注意。所以抱著這種心態的話我覺得方面指出也沒什麼。
3樓：社畜探路君
指出我們的問題，其實是對我們自身有好處的。他指出你的問題，如果這個問題真存在，有人告訴你，你馬上去改正，那麼接下來你就會避免出現更大的問題。如果指出你的問題，你不存在這個問題，但是可不可以參考一下，我將來會不會出現類似的問題，那麼現在我就要避免。
這個我們古人說的：有則改之，無則加勉。其實是乙個意思。
話又說會來，其實很多人都知道這個道理，但是在自己真正面對別人指出你問題，批評你的時候，第一反應就是想要反駁，就是感覺你憑啥說我。這是人的本性，誰也不願意被說。
所以在今後我們要刻意鍛鍊自己，在別人說自己的時候，首先想的是他說的對我有好處，我要改正或者借鑑。每次都這樣，讓這種想法成為自己的習慣，成為自己的思維習慣。那麼你的成長進步會很快。
當你真正成長起來的時候，你的職場生涯也會隨之水漲船高！
4樓：niurenbuniu
瀉藥。答案是：當然希望。
有什麼比領導當面指出你的錯誤，讓你知曉領導好噁與自己不足更直接高效的方法？
不過，你問這個問題，大概是想被領導當面批評，是不是很沒面子？
那你有想過領導的感受嗎？找你這樣一瓶子不滿半瓶子晃蕩的員工，他/她有沒有面子？
我們假設乙個場景，領導三番五次交待你的乙個事兒，結果你還是給辦砸了。
以下是領導的幾種表現，你覺著哪種是後果比較輕的。
1、領導一臉哀怨，望著你的方向，深深嘆了一口氣，走了；
2、領導青筋暴突眼含淚水，對著你點指幾下，最終一言不發，走了；
3、領導面無表情，對著HR一努嘴，做了乙個抹脖子的動作，走了；
4、領導在茶水間碰到人問對你的處理方式，他/她輕蔑笑著」哼「了一聲，走了；
5、領導看到你進了辦公室，怒目圓睜暴喝一聲，」滾「，然後你走了；
6、領導走到你的工位，讓你先談談自己對這次失誤的看法，然後說了他/她發現的問題和你不應該犯的錯誤。
很顯然，」哀莫大於心死「，如果領導對你已經沒有了期許，不想看到你改進以後的成果，他/她也沒有必要和你把錯誤掰開揉碎了分析，更犯不著還要當面與你溝通，那就是浪費時間。
但凡領導能當面和你溝通此事，說明特別看重這件事兒或者你。不希望下次還出現類似的問題，那也就有挽救保護你的心在裡面。
如果這個時候你都無法承受領導指出你的問題，還維護自己所謂的玻璃心，那在職場甚至人生中，能抵禦的壓力簡直微乎其微了。
當然，領導也可能犯錯，批評你批評的不對，那就更有的說了。
有什麼比領導誤會你，而得到乙個老闆愧疚人情，這麼低成本的好事兒？
尤其當著領導面，不要反駁，不要掙扎，配合老闆聲淚俱下演完這場戲，然後找機會「無意之中」展示了你無辜受過但仍虛心接受教誨的光輝形象，就此暗渡陳倉明修棧道......
好吧，厚黑的東西不能傳授太多，會教壞你們的，有機會再聊。
當你發現你上司錯了，要不要當面指出來。
高九一 1 可以當著領導的面提出疑問，但是不要當著眾人的面指出來。2 不要以自己以為的對錯來給領導下定義，要有一種敬畏心，你沒有看到系統的全貌，你以為的領導錯，未必真的錯。有了這個認知，再來反思要怎麼做？領導，我有乙個疑問。以提問 請教等柔和的方式把問題丟擲來3 最終，改不改的決定權在領導。因為，有...
領導開會批評你的確批評錯了，是否應該指出？
睿涵職業生涯規劃 如果領導的確誤解了，那事後找機會說明一下即可。但更關鍵的是，其實臨時會議有點人不在場是很正常的現象，畢竟不是提前定好的會議。領導偏要認為員工是離崗並進行批評的話，肯定是有原因的。也許是領導的問題也許是員工的問題。搞清楚原因，比是否需要指出，更有意義。如果只是簡單誤解，說明一下清楚了...
你當面試官時的感受？
5key 70 80 vs 90 面試這麼多年，從 80 後面到了 90 後，最大的感觸是 90 後一點也不差。確切的說用年代來粗暴的對以一撥人下定義是相當不靠譜的。相較於 70 80，90 後從小接收到了更好的教育，也獲得了更多拓展眼界的機會。作為設計師，剛入行做基礎工作還沒有太大差別，但越往後這...